工程项目管理案例分析及答案.pdf

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由于时间紧迫，没时间帮你们画出分析的网络参数，这个简单，自己分析吧。
案例分析题
案例一：【背景材料】 某项目建设工程可分解为 15 个工作，根据工作的逻辑关系绘成的
双代号网络图如下。工程实施至 12 天未进行检查时， A、B、C 三项工作已完成， D 和 G 工
作分别实际完成 5 天的工作量， E 工作完成了 4 天的工作量，请分析判断：

问题：
1、分析网络时间参数。
2、按工作最早完成时间计， D、E、G 三项工作是否已推迟？各为多少天？详述理由。
推迟，各为 3,5,4，
D 在 12 天末的时候，实际应该已经完成8 天的工作量，但只完成了 5 天，所以推迟 3 天
E 在 12 天末的时候，实际应该已经完成 7 天的工作量并有 2 天时间多于，但只完成了 4
天，还差 3 天，所以推迟 3+2=5 天
G 在 12 天末尾的时候，实际应该已经完成 6 天的工作量并有 3 天时间多于，但只完成了
5 天，还差 1 天，所以推迟 3+1=4 天

3、哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？详述
理由。
D 工作，可能推迟3 天， 因为 D 工作的总时差为 0.
4、当 J、K、L 三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可
能使工程如期竣工？详述理由。
H，Q，M，通常为赶工费率低，工期长的工作。（这道题老师模糊的了说了下）
5、分析工程现状发现： A 工作期间，因暴风雨停工 3 天； B 工作期间，因烧毁吊车电机
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停工 4 天； C 工作期间，因施工图变更停工 2 天。如果后续工作都不可能缩短持续时
间，那么工期推迟的责任该谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？详述理由。
业主承担，可以提出 2 天工期的索赔，原因：工期推迟的原因是 C 工作期间，因施工图
变更停工 2 天,，因为 C 是关键工作，无总时差， A，B 停工时间都在总时差内
案例二：【背景材料】某工程经监理批准的施工网络计划如下图所示，图中时间单位为
月。在此项目中，工作 C、F、J 三项工作均为土方工程，土方工程量分别为 7000M3，9000M3，
6000M3，土方单价为 15 元／M3。合同规定，土方工程量增加超出原估算工程量的 20％时，超
出部分的单价从原来的 15 元／ M3 减少到 12 元／ M3。在工程按计划进行到 4 个月后期， 业主提
出增加一项新的土方工程 N。该项工作要求在 F 工作结束以后开始，并在 G工作开始前完成，
以保证 G工作在 E 和 N工作完成后开始。根据承包商提出并经监理工程师审查批复的计划，N
工作的土方工程量约为 9000 M 3，施工时间需要 4 个月。

根据施工计划安排，C、F、J 工作和新增加的土方工程 N 使用同一台挖土机先后施工，
现承包商提出由于增加土方工程 N后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的
闲置费用（每台闲置 1 天为 800 元）和延长工期 4 个月。
请回答下列问题 并详述分析过程 ：
1、图示原网络计划的时间分析结果。
2、增加一项新的土方工程N后，土方工程的总费用应为多少？
（7+9+6 ）X15=330
（7+9+6 ）*20%*15=46
[9-（7+9+6 ）*20%]*12=
330+46+= 千元
3、监理工程师是否应同意给予承包商机械闲置补偿？若同意，应批准的机械闲置补偿
费用为多少？
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同意，补偿一个月的闲置费用，原因是：
在没增加 N 工作时，挖土机从第 8 个月用到第 20 个月，中间机器工作了 C，F，J 总共
4+4+2=10 个月，闲置了2 个月
在增加 N 工作后，挖土机从第 8 个月用到第 25 个月，中间机器工作了 C，F，J 总共
4+4+2+4=14 个月，闲置了3 个月
所以应该补偿

4、监理工程师是否应同意给予承包商工期延长？如同意，应批准的索赔工期为多少？
应该同意，补偿4个月的工期，由于项目推迟了4个月，
案例三：【背景材料】 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照 “建设工程施工合同
(示范文本 )”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按
最早开始时间安排，匀速进行。


施工过程中发生如下事件：
事件 1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5
天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件 2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工
许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已
到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件 3：工程开工后第 20 天下班时刻，项目监理机构确认： A、B工作已完成； C工作已
完成 6 天的工作量； D工作已完成 5 天的工作量； B工作在未经监理人员验收的情况下， F 工
作已进行 1 天。
问题：
1．总监理工程师是否应批准事件 1 中施工单位提出的延期开工申请 ?说明理由。
应该批准，因为施工单位由于施工设备未进场，不具备施工条件 。
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2．根据《建设工程监理规范》 (GB50319-2000) ，该工程还应具备哪些开工条件，总监理
工程师方可签发工程开工报审表 ?
下面蓝色部分
a 施工许可证已获政府主管部门批准；
b 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
c 施工组织设计已获总监理工程师批准；
d 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
e 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；

3 ．分析施工进度计划网络图，确定计算工期和关键工作，说明 C工作、 D工作、 F 工作
的总时差和自由时差。
4．分析开工后第 20 天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后
工作的影响，预计实际工期为多少天?
C 延迟 5 天，D 延迟 6 天，F 延迟 2 天
C 在 20 天末的时候，实际应该已经完成 11 天的工作量，但只完成了 6 天，所以推迟 5 天，
对总工期和紧后工作都无影响。
D 在 20 天末的时候，实际应该已经完成 11 天的工作量，但只完成了 5 天，所以推迟 6 天
使总工期推迟 6 天，是紧后工作推迟 6 天
F 在 20 天末的时候，实际应该已经完成 3 天的工作量，但只完成了 1 天，所以推迟 2 天，
使对其紧后工作推迟 2 天，总工期无影响
对紧后工作的影响，看自由时差，对工期影响看总时差
①如果延期的工作位于关键线路上， 不管延期多长时间， 对总工期和后续工作都有影响；
②如果延期的工作不在关键线路上，对总工期和后续工作是否有影响，取决于延期的时
间与总时差和自由时差的关系：
>总时差，对总工期和后续工作都有影响。
B. 总时差 ≥延期时间 >自由时差，对总工期没有影响，对后续工作有影响。
≤自由时差，对总工期和后续工作都没有影响。

5．针对事件 3 中 F 工作在 B工作未经验收的情况下就开工的情形， 项目监理机构应如何
处理 ?
监理机构应进行返工验收，造成的返工费用和工期延误的一切责任，由施工单位负责。
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如果，工作影响项目进度太大，将其状况报告总监理或上级监理单位，由其做出决定


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