浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措.docx

该【浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。毕业设计（论文）
- 1 -
毕业设计（论文）报告
题 目：
浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措
学 号：
姓 名：
学 院：
专 业：
指导教师：
起止日期：
毕业设计（论文）
- 2 -
毕业设计（论文）
- 4 -
浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措
摘要：随着我国建筑市场的快速发展，EPC总承包模式逐渐成为工程项目建设的主要方式之一。本文针对EPC总承包模式下项目结算存在的问题，从合同管理、工程量清单编制、变更管理、争议解决等方面进行了深入分析，提出了相应的解决措施，旨在提高EPC总承包模式下项目结算的效率和准确性，为我国建筑行业的发展提供有益的参考。
前言：近年来，我国建筑市场快速发展，EPC总承包模式作为一种新型的工程承包模式，因其具有设计、采购、施工一体化、风险转移、管理效率高等优点，逐渐被广泛应用于工程建设领域。然而，在实际操作过程中，EPC总承包模式下项目结算存在诸多问题，如合同管理不规范、工程量清单编制不准确、变更管理不到位、争议解决机制不健全等，这些问题不仅影响了项目的顺利实施，也增加了企业的成本和风险。因此，对EPC总承包模式下项目结算存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施，对于提高项目结算的效率和准确性具有重要意义。
一、 EPC总承包模式下项目结算概述
1. EPC总承包模式的概念及特点
EPC总承包模式，即工程、采购、施工总承包模式，是一种将工程设计、材料设备采购、施工建设等工程实施阶段的工作全部委托给一个总承包商的模式。在这种模式下，总承包商负责整个项目的实施过程，从项目的初步设计、详细设计、材料设备采购、施工建设到竣工交付，承担起项目的全过程管理责任。这种模式具有以下特点：
毕业设计（论文）
- 4 -
(1) 集约化程度高：EPC总承包模式下，项目由一个总承包商负责，有利于实现项目资源的优化配置和整合，提高项目管理的效率。通过集中管理和协调，可以减少项目实施过程中的协调成本和时间，提高项目实施的效率。
(2) 风险转移明确：在EPC模式下，总承包商承担了项目实施过程中的大部分风险，包括设计风险、材料设备采购风险和施工风险等。这种风险转移机制有利于降低业主方的风险，同时也促使总承包商在项目实施过程中更加注重风险控制和质量保证。
(3) 质量控制严格：EPC总承包商通常会对项目实施过程中的质量控制进行严格把控，以确保项目质量符合合同要求。通过建立健全的质量管理体系，总承包商能够对设计、施工、材料设备等各个环节进行有效监督，从而确保项目质量。
此外，EPC总承包模式还具有以下特点：
(1) 专业化程度高：EPC总承包商通常具有丰富的工程经验和技术实力，能够提供专业的设计、施工和采购服务，为项目实施提供有力保障。
(2) 项目周期缩短：由于EPC模式下的责任主体明确，项目实施过程中协调难度降低，有助于缩短项目周期，提高项目交付效率。
毕业设计（论文）
- 6 -
(3) 成本控制有效：EPC总承包商在项目实施过程中对成本进行有效控制，能够降低项目成本，提高项目的经济效益。
2. EPC总承包模式下项目结算的基本流程
EPC总承包模式下项目结算的基本流程包括以下几个关键步骤：
(1) 合同签订与审核：在项目启动阶段，业主方与EPC总承包商签订合同，明确双方的权利和义务。合同签订后，双方应进行合同审核，确保合同条款的合法性和完整性，为后续结算工作奠定基础。
(2) 工程量清单编制与审核：EPC总承包商根据合同要求和设计图纸，编制详细的工程量清单，包括工程量、材料设备清单、工程进度计划等。编制完成后，双方应进行审核，确保清单的准确性和合理性。
(3) 工程进度款支付：根据工程进度和合同约定，EPC总承包商提交工程进度款支付申请，业主方审核并支付相应的款项。这一环节需要双方密切配合，确保资金支付与工程进度相匹配。
(4) 工程变更与索赔处理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料设备更换等情况，EPC总承包商应及时向业主方提出变更申请，并协商确定变更后的工程量和费用。对于索赔事项，双方应按照合同约定进行处理，确保项目的顺利进行。
(5) 验收与竣工结算：项目竣工后，EPC总承包商应组织相关人员进行项目验收，确保工程质量符合合同要求。验收合格后，双方进行竣工结算，根据合同约定和实际完成情况，计算最终结算金额。
毕业设计（论文）
- 6 -
(6) 结算争议处理：在结算过程中，若出现争议，双方应按照合同约定和争议解决机制进行处理，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以维护双方的合法权益。
(7) 结算款项支付与收尾：在争议解决后，双方按照最终结算金额进行款项支付，完成项目收尾工作。EPC总承包商应提供完整的结算资料，包括合同、设计图纸、工程量清单、进度款支付记录等，以备查验。
3. EPC总承包模式下项目结算的难点
EPC总承包模式下项目结算的难点主要体现在以下几个方面：
(1) 工程量清单编制难度大：在EPC模式下，工程量清单的编制需要综合考虑设计图纸、施工规范、材料设备等因素，对工程师的专业知识和实践经验要求较高。据统计，我均仅为85%，存在较大偏差。例如，某大型基础设施项目在工程量清单编制过程中，由于未充分考虑地质条件变化，导致实际工程量与清单量相差约10%，增加了结算争议的风险。
(2) 材料设备价格波动风险：EPC项目在实施过程中，材料设备价格波动较大，对项目结算造成一定影响。以某房地产项目为例，在项目结算阶段，由于钢材价格涨幅超过20%，导致实际材料成本大幅增加，增加了项目结算的难度。此外，材料设备采购环节的不规范操作，如虚报价格、回扣现象等，也会导致结算金额失真。
毕业设计（论文）
- 7 -
(3) 变更管理复杂：EPC项目在实施过程中，变更管理是一个难点。一方面，变更数量较多，据统计，我均变更次数超过20次，其中变更金额超过合同总价的10%的项目占比超过30%；另一方面，变更处理不及时、不规范，容易引发争议。例如，某EPC项目在变更管理过程中，由于变更处理不及时，导致实际工程量与清单量相差超过15%，给项目结算带来了较大困扰。
(4) 争议解决机制不健全：在EPC项目结算过程中，由于合同条款不明确、双方利益诉求不同等原因，争议现象时有发生。据统计，我国EPC项目结算争议率约为15%，其中因合同纠纷导致的争议占比超过40%。在争议解决过程中，由于缺乏健全的争议解决机制，往往导致项目延期、成本增加等问题。
(5) 结算时间过长：EPC项目结算时间过长是另一个难点。据统计，我均结算时间为6个月，部分项目甚至超过1年。结算时间过长不仅影响项目的顺利交付，还可能导致资金链断裂、企业信誉受损等问题。
(6) 信息化水平不足：在EPC项目结算过程中，信息化水平不足也是一个问题。由于信息化手段的应用不够广泛，导致结算效率低下、数据准确性难以保证。以某EPC项目为例，由于未采用信息化手段进行结算，导致实际结算金额与合同金额相差超过5%，给项目带来了不必要的损失。
二、 EPC总承包模式下项目结算存在的问题
1. 合同管理方面的问题
毕业设计（论文）
- 9 -
(1) 合同条款不明确：在EPC总承包模式下，合同条款的不明确性是一个常见问题。这可能包括合同中对项目范围、技术规格、质量标准、交付时间、费用结算、风险分配等方面的描述不够清晰。例如，某项目中，合同中关于设计变更的处理条款模糊，导致在项目实施过程中出现争议。
(2) 合同签订不规范：合同签订的不规范性也是一个问题。这可能表现为合同文本不完整、签订程序不合规、签字盖章手续不严谨等。例如，一个项目在合同签订时未严格按照法定程序进行，导致后续在项目实施过程中出现法律纠纷。
(3) 合同变更管理困难：在项目实施过程中，由于各种原因，如设计变更、工程进度调整等，需要对合同进行变更。然而，合同变更管理困难也是一个问题。这包括变更流程不明确、变更审批不及时、变更对合同条款影响评估不足等。例如，某项目在变更管理上出现延误，导致工程进度滞后，增加了项目成本。
2. 工程量清单编制方面的问题
(1) 工程量计算不准确：工程量清单编制中，工程量计算的不准确性是一个普遍存在的问题。这可能与工程师对工程图纸的理解程度、工程量的计算方法以及现场实际情况的把握有关。例如，在一个大型建筑项目中，由于工程量计算失误，导致实际工程量与清单量相差超过10%，给项目结算带来了不必要的纠纷。
(2) 材料设备清单不完整：工程量清单中材料设备清单的不完整性也是一个常见问题。这可能导致在项目实施过程中，所需材料设备无法及时到位，影响工程进度。例如，在某个EPC项目中，由于材料清单遗漏，导致关键材料无法按计划采购，最终延误了整个项目的进度。
毕业设计（论文）
- 10 -
(3) 工程量清单编制与实际施工不符：在实际施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，工程量清单与实际施工情况可能存在较大差异。这种不符可能导致项目成本增加、工程进度延误。例如，在一个水利工程项目中，由于设计变更频繁，工程量清单多次调整，最终导致项目成本超出预算约20%，且工程进度滞后。此外，由于工程量清单编制与实际施工不符，也增加了项目结算的难度和争议风险。
3. 变更管理方面的问题
(1) 变更流程不规范：在EPC总承包模式下，变更管理流程的不规范是一个突出的问题。变更流程的不规范可能导致变更申请的延误、变更处理的延迟，甚至引发合同纠纷。例如，某项目中，由于变更流程不明确，变更申请需要经过多个部门的审批，导致变更处理时间从最初的几天延长至数周。
(2) 变更原因分析不充分：变更管理中，对变更原因的分析不充分也是一个常见问题。不充分的变更原因分析可能导致变更处理的不合理，增加项目成本和风险。例如，在一个道路建设项目中，由于未对变更原因进行深入分析，导致后续的变更处理未能有效控制成本，最终增加了项目总成本约15%。
(3) 变更影响评估不准确：在变更管理过程中，对变更影响的评估不准确也是一个难点。不准确的影响评估可能导致项目进度、成本和质量等方面的控制出现问题。例如，某EPC项目在变更管理中，由于对变更影响的评估不足，导致实际施工过程中出现了多次返工，不仅增加了项目成本，还延误了工程进度。此外，不准确的评估也可能导致合同争议，影响项目的顺利实施。