蓝色商务风班组凝聚力企业培训.pptx

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组
凝
聚
力
COHESIVENESS
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什么是凝聚力
小
202X
汇报
时间
HUMAN RESOURCES
TEAM COHESION
01
什么是凝聚力
02
什么是执行力
03
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
HUMAN RESOURCES
录
CONTNTS
目
HUMAN RESOURCES
什么是凝聚力
PART 01
三个和尚的故事充分反映了三个和尚从涣散到凝聚的过程：一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。意思是二、三个和尚心不齐什么事也做不好
TEAM COHESION
凝聚力的概念
一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。意思是二、三个和尚心不齐什么事也做不好，非但没有水吃，连庙也要烧掉了，后来通过一次教训，他们觉悟了，心也齐了，事情也做好了
凝聚力的内容：了解人、关心人、凝聚人 。了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人
01
02
所谓班组的凝聚力，就是一个班组具有的优良素质所形成的吸引力。就是能使职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。三个和尚的故事充分反映了三个和尚从涣散到凝聚的过程
凝聚力的含义
凝聚力的概念
班组凝聚力的作用
班组凝聚力与协同效应加强
班组凝聚力与生产效率提高
班组凝聚力与班组士气提升
班组凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括班组成员本身的心理、行为，又包括班组外界对班组的影响。班组成员的相容性：班组成员的相容性即班组成员的相互接纳程度
影响班组凝聚力的因素
表现为各班组成员的同质性与互补性。班组成员的需要：根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分５层。班组长的行为与方式；班组规范；外部环境
影响班组凝聚力的因素
01
02
新形势下提升班组凝聚力的方法
加强班组成员之间的沟通。
及时了解班组成员的需要,并尽可能给予满足
正确行使领导职能
加强班组规范管理
教育班组成员认清形势，适应环境
HUMAN RESOURCES
什么是执行力
PART 02
三个和尚的故事充分反映了三个和尚从涣散到凝聚的过程：一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。意思是二、三个和尚心不齐什么事也做不好
TEAM COHESION
什么是执行力
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动，制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去
案例
执行力的概念
执行力的含义
执行力的构成
执行力的构成：个人执行力、组织（路局、站段、车间、班组等）执行力个人执行力构成：战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。班组的执行力≠∑班组成员个人执行力的累加1＋1＞2或1＋1＜2一条锁链，最脆弱的一环决定其强度；一只水桶，最短的一片决定其容量；一个人，素质最差的一面决定其发展；一个班组，执行力不强则决定其成败 。
狭义的执行力－－是指一个人的执行力或某一件事的执行力广义的执行力－－是指一个组织、一个企业的执行力，即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素进行规范、控制及整合。
执行力的概念
01
到底什么是执行力？执行力＝工作能力＋责任心，用正确的方法实现目标，完成任务，责任心是企业各项部署能够有效执行的动力
02
是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。自动自发，注重细节，学习能力，培养承担责任的勇气
03
承担责任是获得尊敬的重要办法。在工作中，不断把自己培养成内控型管理者