工厂安全管理工作总结.docx

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一、现场标准化，设安全保障
某厂现设6个作业区和3个职能科室，配备专职安全管理人员26人，为进一步明确各级管理人员安全责任，制定并下发《某厂全员安全生产责任制》《某厂全员一岗三清单》等各项规章制度，以全范围、多角度、深层次为安全管理主线，增强安全生产工作的责任感和紧迫感，为安全生产顺行夯实管理基础。
走进生产现场，映入眼帘的是整齐的备品备件摆放区、绿色通道、黄色的安全防护栏杆，实现人机分离，极大杜绝了设备伤人的情况。同时各作业区域对安全防护联锁措施定期进行排查检查，每天上岗作业前各作业区班组长都会对作业人员进行现场安全交底和危险危害因素告知，配备专职监护人员，确保安全措施落实到位，作业全过程安全可控。
二、隐患集体抓，聚安全力量
“各作业区要夯实工班长责任，提升工班长的管理能力，动员全员开展隐患排查治理。”某厂厂长在某厂周安全例会上说道。
为确保安全管理落到实处，某厂坚持做到分厂周周查、车间日日查，班组班班查，通过各项安全检查，记录现场的安全隐患和“三违”行为，随时随地“抓”安全责任落实、“管”作业风险，第一时间查处违章行为，从源头整改治理安全隐患。同时现场管理人员每天排查安全隐患，积极查找并制止身边员工习惯性违章隐患、曝光身边存在的违章行为，以曝促改，督促责任单位迅速整改以便消除隐患，切实让全员变身为“安全吹哨人”，保证隐患排查治理成效，筑牢安全生产防线。
三、落实“四同等”，促安全管理
某厂现有长期合作外协单位9家，制定《某厂相关方安全管理办法》，按照“四同等”要求，严格资质审查、准入流程、退出机制，同时强化外协作业现场管控，严抓“三违”行为和现场安全交底确认、安全措施落实工作；坚持日常查、专项查结合的方式，每月对外协单位进行一次整体安全检查，存在问题下发隐患整改通知单，并对三家A类外协单位进行月度安全绩效检查，按月排名，存在问题及
时督促整改。2024年截止7月15日制止并纠正违章行为48次，下发隐患整改通知单17份，安全绩效整改通知单15份，均已完成闭环整改。
通过多种举措，夯实安全管理责任，为安全生产打好基础，营造安全氛围，确保安全生产稳步顺行。