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安全精细化管理
王丁
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01
安全精细化管理的概念
02
实施安全精细化管理的必要性
03
安全精细化管理的实施——以事故管理为例
目录
CONTENTS
安全精细化管理的概念
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精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。
安全精细化管理的概念
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安全精细化管理----
“细”是精细化的必经途径， “精”是精细化的自然结果。
“精”者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；
“细”者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。
安全精细化管理的必要性
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03
02
01
以安全生产方针的探讨为例
将“安全第一，预防为主，综合治理”
替换为“安全发展，系统管理，注重风险”
安全精细化管理的必要性
6
实施——
用系统论、系统工程、安全系统工程。
安全精细化管理的实施
7
以事故管理为例
对事故管理最新的认识
8
危险辨识
9
辨识——查找出来
02
危险——可能导致事故，即：人员伤亡、财产损失、健康受损和环境破坏的根源和状态。俗称：危险源
01
风险评价
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01
风险——某种危险变为事故的可能性的大小以及造成事故的后果的严重程度
02
评价——用各种科学的方法量化风险
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