安全隐患识别培训xy.ppt

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安全（Safety）
定义
目的
为工厂生存发展的必要基础
为员工提供可以信赖的场所。
形成无不安全设备，无不安全的隐患的环境，事故为“0”，人人按安全规程作业的工厂。
紧急事件都要有预案管理，发生时果断有序处置，将其危害尽量减低。
安全管理的三原则
零的原则
预先的原则
全员参与的原则
01
不是单纯考虑无死亡事故，还要不发生病休、病痛及职业病；还要不发生设备、财物损失；还要不发生环境的污染与破坏等。
02
从根本上使事故变为零
零的原则
最终的目标是为了实现零事故、零疾病、零损失、零污染
在付出行动之前、发现所有工作场所及操作中的安全隐患，掌握危险隐患藏匿的环节与细节，消除危险隐患藏匿要因。
防止、预防事故・杜绝发生
02
01
03
预先的原则
安全事故发生模式
〈安全隐患和事故/事件的关系图〉
不安全行为、不安全状态
病休工伤
死亡
不休工伤事故
无伤、无破坏事件
安全隐患
无管理
不安全的状态(物)
不安全的行动(人)
约束机制失效,能量意外释放(设备或方法制度)
安全隐患：
是指在公司生产、活动和服务过程中，可能导致人员伤害和疾病、财产损失、工作环境破坏、产品损坏、设施破坏或这些情况组合发生的根源或状态，称之为危险源（或安全隐患）。
案例
事例
不安全主体
可能的后果
闲置的梯子竖着斜靠在墙边
梯子（不安全的状态物）
高压炉检测压力传感不准
高压炉检测压力传感器（约束机制失效）
不戴安全帽＼闯红灯
人（不安全的行动）
为了发现安全隐患，全体人员要掌握各自工作与操作中的安全隐患，并知道解决或防止发生的办法；
01
全体人员齐心协力站在各自的立场及岗位的观点上，全面彻底的发现安全隐患；
02
自发的用自己的意志，将解决问题的行动付与实践。
03
全员参与的原则
安全管理实施要领
识别不安全因素：
所有可能造成不安全的隐患
（公司统一领导下，以各部门为中心）
制定统一安全标志
制定巡查、纠正、改善与预防的标准
各部门的自主管理
紧急事件都要有预案管理
有效率的安全管理组织工作
基石：营造持续改善氛围与机制
1、识别不安全因素：所有可能造成不安全的隐患
----造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他　
损失的意外情况
事故
----导致或可能导致事故的情况
事件
----可能导致伤害、疾病、财产损失、工　
作环境破坏或这些情况组合的根源或
状态
危险源