岗位分析与薪酬体系.ppt

该【岗位分析与薪酬体系 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【41】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【岗位分析与薪酬体系 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。单击此处添加副标题
202X
岗位分析与薪酬体系培训课程
理解薪酬体系
理解岗位分析
岗位分析技术在华为科技的应用
课程的目的
货币回报 ( 工资,奖金和津贴)
01
福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通)
02
认可 ( 荣誉地位, 奖励 )
03
机会 ( 提升前景, 培训和发展机会)
04
环境 ( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛)
05
薪酬是什么
工资体系
级别结构
岗位价值:评估
岗位分析:岗位描述
薪酬策略: 如何支付
薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付
薪酬
支付
体系
基础部分
中间构成
实施细节
薪酬系统的构成
岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系
1
岗位分析
2
岗位评估
3
设定级别
4
了解工作
5
测量岗位的大小和重要性
6
为相似的职位群制定公平的级别
7
工资范围
8
建立级别范围和管理政策
9
方法 -- 中间部分
岗位分析 - 角色和工作程序
组织结构
使命和任务
策略
由下列构成:
工作程序
工作程序
岗位/角色
岗位/角色
岗位/角色
岗位/角色
您的员工了解他们的岗位职责吗?
01
我们为什么需要了解岗位?
03
如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么?
05
谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?
02
如果我们不了解, 会怎样?
04
如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响?
06
岗位分析
岗位分析
为了正确地测量一个岗位的大小
我们需要岗位分析的支持
岗位分析
“这个岗位应该达到什么产出”
您分析的是岗位, 而不是岗位上的任职者
Empty Desk 方法
岗位分析
岗位分析过程
就目前的实际岗位内容达成一致
(岗位随时间的变动 = 不断更新的过程)
(我们正在做我们需要做的吗?)
建立岗位描述的初稿
由岗位任职者认同
与上司一同讨论
岗位分析过程