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WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；
WBS：制定其他项目计划的基础
WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS）
按项目活动分解（活动导向型WBS）
PART
ONE
优先图
01
02
03
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或CWBS)。
确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（OBS）
和
WBS是什么?
WBS是什么? (cont)
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
100 房屋
01.
110 结构
01.
120 地面
01.
111
01.
基础
01.
122
01.
地形
01.
121
01.
占地
01.
112
01.
框架
01.
113
01.
供水电
01.
产品导向型WBS
01
注意最终产品，便于检查衡量；
有助于采购于分包；
重视生产什么，而不是如何生产；
提供有关整个产品较好的观察；
优点
02
在处理WBS的较低层次，不易理解；
是静态的
缺点
产品导向型WBS特点
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
易读易懂
逻辑性好，易编制
容易进行活动的识别和定义
优点
不易跟踪考核
注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
缺点
活动导向型WBS特点
WBS在项目管理中的运用
• 项目计划和控制 • 数据的收集、控制和报告
• 将项目需求转化为
工作分配 • 绩效的评估和测量
• 制订进度计划
• 估算成本 • 状态报告 (技术、进度、成本）
• 制订和分配预算
• 定义技术和项目的 • 制订工作说明（SOW）
要求和计划 • 建议准备
• 风险分析 • 责任分配
• 自制/购买计划
计划
实施
$$ BUDGET
WBS关系
项目
符合
计划
偏离
计划
"WHAT"
WBS
"WHO DOES
WHAT"
责任矩阵
RAM
"WHO"
OBS
"WHEN"
"HOW MUCH"
进展如何？
工作计划
资源计划
"HOW"
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