工厂管理者的完整管理方法.ppt

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工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
一、 树立制度高于一切的管理思想
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
二、有威信，管理才会出成效
管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，制度基金是管理的一根标杆，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说到就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用。
“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。
三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀
1、公正比公平更重要
　　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
　　3、艺术性的决绝冲突
　　4、学会减少与员工利益上的冲突
　　5、认清帮派的危害
　　6、用竞争取代“内耗
四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣;当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。
1、站在员工的立场考虑问题
　　2、不要在危机时抛弃下属
　　3、关键时刻给予下属必要的帮助
　　4、当好员工的“家长”
　　5、让企业中充满人情味
　　6、适当的时候放下自己的“架子”
　　7、记住员工的姓名
　　8、了解员工的性格
　　9、对员工进行感情管理
　 10、了解员工的满意度
五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
2014年工作情况
很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。
实际完成数目：820万
1、保证有效沟通，做到信息共享
　　2、在沟通中听比说更重要
　　3、拓宽上下沟通的渠道
　　4、善于听取意见就能发挥员工潜能
　　5、把快乐与下属一起分享
　　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
六、要给予下属发表个人意见的机会
判断一个组织是否在良性运转的标准之一，就是看普通员工是否有发表意见的权利和机会。管理者要营造一个组织里所有人都能参与的畅所欲言的管理氛围，让每个人都感觉得自己的重要性。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
七、恰当的激励是高效管理的杀手锏
04
如今，高压管理的时代已经过去了，管理者采取适当的激励手段，已经成为了提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
　　2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
　　3、重奖有功者拉动人心的好方法
　　4、要掌握好奖与罚的时机和方法
　　5、建立一个高效的激励系统
　　6、调动员工们的积极性
　　7、充满诱惑力的“头衔”激励
　　8、激励无效就得找原因
　　9、不能搞平均主义
　　10、金钱激励与精神激励相结合
八、正确看待下属的长处和短处
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所长。不断地批评、惩罚，是一种消极的管理思维，并不能带来任何效益。