工程项目的系统分析.ppt

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第2章 工程项目的系统分析
工程项目系统描述的几个角度，即技术系统、目标系统、行为系统、行为主体系统等。他们从不同的角度定义了项目的形象。项目目标通过各个系统的综合作用实现。
工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应注意环境的变化以及对技术系统、目标系统、行为系统的影响。
工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法。
工程项目管理最基本，最重要的方法之一：结构分解方法。
本章提要：
第一节 工程项目的系统性
目录
01
工程项目管理的系统观念；
02
工程项目的系统描述；
目标系统
对象系统
行为系统
组织系统
03
工程项目的系统特点。
一、工程项目管理的系统观念
“系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体”。任何工程项目都是一个系统。系统方法是项目管理最基本的思想方法和工作方法。
任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确立基本的系统观念：
全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。在采取措施，做出决策和计划并付诸实施时要考虑各方面的联系和影响。
追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。
系统的集成：项目全生命周期管理；将项目各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来形成的项目集成管理系统。工程项目系统集成要求项目管理者必须进行项目全生命周期的目标管理，综合的计划，综合的控制，良好的界面管理，良好的组织协调和信息沟通。
工程项目的目标系统
二、工程项目的系统描述
（1）工程项目的目标系统
对工程项目所要达到的最终状态的描述系统。工程项目具有明确的目标系统，它是项目管理过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点：
结构层次性：总目标---子目标---可操作目标。
完整性：目标系统应能完整地反映上层系统对项目的要求，特别是强制性目标，目标系统的缺陷会导致工程技术系统的缺陷，计划的失误和实施控制的困难。
目标的均衡性。
动态性。工程项目的目标系统是在项目目标设计、可行性研究、技术设计和计划中逐渐建立形成的，由于环境不但变化，上层系统对项目的要求也会变化，项目的目标系统在实施中也会产生变更。
目标系统由项目任务书、技术规范、合同文件等定义。
项目的目标与项目管理目标的联系和区别：
01
项目目标是针对整个工程生命周期的，是上层系统对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以他常常体现在工程项目的运营阶段上；
项目管理的总体目标是保证项目目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为之服务。
02
工程项目的对象系统
（2）工程项目的对象系统
工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。他是由许多分部、许多功能面组合起来的综合体，有自身的系统结构形式。他通常是实体系统形式，可进行实体的分解，得到工程结构。
例如：一个工厂是由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成。每一个车间又可以分解为建筑、结构、水电、机械等专业要素。
工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面。
~由项目的设计任务书、技术设计文件（如实物模型、图纸、规范）等进行定义，通过项目实施完成。
对项目对象系统的要求（1、2、3、4）
项目的行为系统
（3）项目的行为系统
~是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成。这些活动之间存在各种逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。
对项目的行为系统的基本要求：
它应包括实现项目目标系统所必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中；
保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场秩序；
保证各分部实施和各专业之间的有利的、合理的协调。通过项目管理将上千个、上万个工程活动导演成一个有序的高效率的经济的实施过程。
~是抽象系统，由项目结构图、网络计划、实施计划、资源计划等表示。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位（或部门）可能有几个、几十个、甚至成百上千个，常见的有业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。它们之间通过行政的或合同的关系联接成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
01
02
项目组织系统
结合性；
01
相关性；
02
目的性；
03
开放性；
04
动态性；
05
其它（新颖性、复杂性、不确定性）
06
三、工程项目的系统特点