工程项目组织结构.ppt

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第五章 工程项目组织结构
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第一节 工程项目中常见的组织形式
第二节 企业中的项目组织
第三节 项目组织形式的选择
第一节 工程项目中常见的组织形式
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直线式项目组织形式
职能式项目组织形式
矩阵式项目组织形式
一、直线式项目组织
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直线式项目组织
直线式项目组织的优点
直线式项目组织的缺点
直线式项目组织示例

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通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。

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指令唯一,协调方便, 不可越级下达指令
项目经理能直接控制资源,向客户服务
信息快,决策迅速, 责权利关系清楚
组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工作

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项目经理责任大，要求他能力强，知识全面
项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难
一个项目对应一个组织, 资源得不到合理使用
企业部门间信息流通速度和质量不高
如果分工太细，则会造成组织层次的增加

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＊＊＊单位
局长、副局长
党委书记、副书记
业主代表
设计方
承包方
甲供物资方
代表业主利益的项目经理
——监理总工程师
代表业主利益的
项目管理班子
二、职能式项目组织形式
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业 主
室外工程部
总 指 挥
采 供 部
设 计 部
审 计 部
财 务 部
保 卫 部
办 公 室
副总指挥
合 同 部
建筑工程部
设计单位
监理单位
承包商
材料供应商
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特点：强调管理职能的专业化，充分发挥专业人才的作用。适用于规模大，但子项目不多的项目。
三、矩阵式项目组织形式
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进行一个特大型项目的实施
企业同时承担许多项目的实施和管理
第二节 企业中的项目组织
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寄生式项目组织形式
01
独立式项目组织形式
02
矩阵式项目组织形式
03