企业计划书的十要与三忌.docx

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一、十要

企业方案书的开头，应明确阐述企业的定位，包括企业类型、业务领域、市场定位等。这有助于让读者快速理解企业的根本情况。

企业开展愿景是企业将来的目的，应详细描绘企业愿景，包括长期目的和短期目的，让读者对企业的开展方向有明晰的认识。

对企业所在行业的市场环境进展分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等，为后续战略制定提供根据。

阐述企业核心竞争力，包括技术、产品、团队、市场渠道等方面的优势，让读者理解企业的竞争优势。

根据市场环境和核心竞争力，制定企业战略规划，包括市场拓展、产品研发、团队建立等方面的详细措施。

详细阐述企业的营销策略，包括产品定价、促销活动、渠道建立等，为市场推广提供指导。

对企业将来一定时期的财务状况进展预测，包括收入、本钱、利润等，为企业的资金运作提供参考。

分析企业可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等，并提出相应的防范措施。

对企业的人力资进展规划，包括人才引进、培训、鼓励等，为企业的长远开展提供人才保障。

企业方案书应具备较强的可操作性，让读者可以根据方案书进展实际操作，推动企业目的的实现。
二、三忌

企业方案书忌空泛无物，应详细阐述企业的开展战略、市场规划、财务预算等，防止使用模糊的表述。

在企业方案书中，数据是支撑观点的重要根据。忌使用失真的数据，以免误导读者，影响企业方案的施行。

企业方案书的篇幅应适中，过于冗长的方案书容易让读者失去兴趣。在保证内容完好的前提下，尽量精简篇幅。
补充点：


企业应强调对社会责任的承当，包括环境保护、公益活动、员工福利等，展现企业的良好形象。

在方案书中，要考虑与合作伙伴的关系，明确合作形式、合作目的及合作双方的责任和义务。

针对可能出现的危机，企业方案书中应有相应的应对策略，包括危机预警、应急处理、危机恢复等。

强调企业对知识产权的保护，包括专利申请、商标注册等，保护企业核心竞争力。

对于有国际化需求的企业，方案书中应考虑国际化战略，包括市场开拓、国际合作等。
一、重点

明确企业定位是制定企业方案书的根底，它直接影响到后续的战略规划和市场定位。开展愿景那么是企业的长远目的，应详细、可行，并具有鼓励性。

深化分析市场环境，理解行业动态，明确竞争对手，为企业制定有针对性的战略提供
根据。同时，凸显企业核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中脱颖而出。

战略规划是企业开展的道路图，应明确详细，包括短期和长期目的。营销策略是企业市场拓展的关键，需详细制定，确保产品或效劳可以有效抵达目的客户。

财务预算是企业运营的根底，需准确预测收入、本钱和利润。风险防范那么是保障企业稳健开展的重要措施，应全面分析并制定相应措施。

人力资是企业开展的根本，方案书中应包括人才引进、培养、鼓励等方面的规划。同时，强调对知识产权的保护，确保企业核心竞争力不受进犯。
二、考前须知
、简洁
、可靠
企业方案书中的数据必须是真实、可靠的。所有引用的数据都应有明确的来，确保方案书的权威性和可信度。
、逻辑性强
企业方案书的构造应合理，各局部内容应严密相连，逻辑性强。每个章节都要有明确的，方便读者快速找到所需信息。


企业方案书不是一次性的文档，应定期更新，以反映企业的最新开展情况。每次更新都要有明确的版本记录，确保方案书与企业开展同步。