供销社重点工作计划范文.docx

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一、前言
供销社作为我国农村经济开展的桥梁和纽带，肩负着为农效劳、繁荣农村经济的重任。为确保供销社各项工作有序开展，进步工作效率，特制定本重点工作方案。
二、总体目的
，完善组织体系，进步效劳才能。
，保障市场供给，稳定市场价格。
，拓宽农产品销售渠道，增加农民收入。
，促进农村产业交融开展。
三、详细工作方案

〔1〕推进供销社基层社改造，进步基层社的效劳才能和程度。
〔2〕加强供销社结合社建立，发挥结合社在资整合、业务协调等方面的作用。
〔3〕建立健全供销社行业协会，发挥行业协会在行业自律、标准制定等方面的作用。

〔1〕完善农产品流通体系，进步流通效率。
〔2〕加强农产品市场监测，及时掌握市场供需信息，为政府决策提供根据。
〔3〕开展农产品品牌建立，提升农产品市场竞争力。

〔1〕加强农村电商根底设施建立，进步农村电商普及率。
〔2〕培育农村电商人才，提升农村电商开展程度。
〔3〕推动农村电商与农产品流通、农业社会化效劳等领域的交融开展。

〔1〕开展农业技术培训，进步农民种植、养殖技术。
〔2〕建立健全农业社会化效劳体系，提供产前、产中、产后全过程效劳。
〔3〕加强与农业科研院所、农业企业的合作，推动农业科技创新。
四、工作措施
，明确责任分工。
，确保各项工作有序推进。
，保障工作经费。
，营造良好工作气氛。
，确保工作落到实处。
本重点工作方案旨在明确供销社将来一段时期的工作目的和任务，为供销社开展提供指导。全体供销社系统工作人员要严密团结，共同努力，为实现供销社高质量开展、助力乡村振兴奉献力量。
附：相关工作方案分解表
|序号|工作任务|负责部门|完成时间|工作措施|
||-|-|-|-|
|1|改革完善供销社组织体系|人事部门|2025年6月|制定改革方案，推进基层社改造|
|2|加强农产品流通|流通部门|2025年9月|完善流通体系，加强市场监测|
|3|推进农村电商开展|电商部门|2025年12月|加强根底设施建立，培育人才|
|4|加强农业社会化效劳|效劳部门|2025年6月|开展技术培训，建立效劳体系|
补充点：

开展供销社内部管理体制改革，优化内部治理构造，进步管理效率。
推进供销社与农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体的合作，形成利益共享、风险共担的利益联结机制。

建立农产品流通追溯体系，保障农产品质量平安。
推进农产品流通标准化建立，进步流通效率。

开展农村电商扶贫工作，助力贫困地区农产品上行。
加强农村电商公共效劳体系建立，提供政策咨询、技术支持等效劳。

开展农村金融效劳，为农民提供信贷、保险等效劳。
推进农业消费托管效劳，降低农业消费本钱。
重点：
，需要优化内部管理，加强外部合作。
、稳定市场价格的关键环节，需要建立追溯体系，推进标准化建立。
、增加农民收入的重要手段，需要加强根底设施建立，培育人才。
，需要提供全方位效劳，降低农业消费本钱。
考前须知：
，要注重政策宣传和解释工作，进步农民的知晓度和参与度。
，形成工作合力，确保各项工作顺利推进。
，提升供销社系统的整体素质和才能。
，确保工程资金使用合规、高效。
，实现可持续开展。
、官僚，实在为农民办实事、办好事。
，严肃查处违纪违法行为，确保供销社系统的良好形象。
，积极探究合适本地实际的改革开展途径。
，及时反映工作动态，营造良好言论气氛。