2025年月度个人工作总结集合篇.docx

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2025年月度个人工作总结集合篇
月度个人工作总结1
　　财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本坚持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一向在改善自身的工作方法，提高核算的精确性，增加报表的时效性，并经过集团开展的纪律作风整顿教化活动为契机来为公司高层的决策供应有用的资料。
　　公司的业务量在不断的扩张，异样是在20xx年全球金融危机的背景下依旧坚持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入簇新的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。仅有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场改变，提高公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依旧存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情景，财务部必需加强对下属和同事间的教化及宣导，经过思想及行为上的整改，不改的改善工作方法和思路，增加工作职责感，以适应企业发展的要求。
　　依据详细情景，现将这些问题列示如下：
　　一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一向以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便干脆提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不解除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为心情化，出现沟通的言辞不当，根本缘由也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的方法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的探讨，不利于公司行政吩咐的下达与执行。这样的思想观念存在很多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造主动向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培育起到消极的作用；另一方面让同事关系惊慌化，不利于工作上的协作，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应当重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造主动乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。










　　此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相比较较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，能够削减较多的阻力与麻烦，遇到问题也会主动知会并得到帮忙。
　　二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，刚好回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项非常重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是非常必要的。依据财务所涉及到的详细环节，存在如下问题：
　　第一，应收账款对账的刚好性不强，许多客户没有刚好的签章，回传月度对账单，必需程度上又影响了应收账款的精确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，精确刚好的财务数据是应收账款管理的基础；
　　其次，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，必需程度上会给财务带来资金方面的压力，一般情景下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的缘由是多方面的，销售业务员当然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情景下，没有刚好的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注意了会计报表的核算，而忽视了财务资产平安的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来；
　　第三，对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们此刻所实行的财务“卡货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了必需的压力，构成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，可是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象，财务敏捷限制又没有标准，操作难度较大。由于财务的“卡货”，部分业务员的依靠财务“卡货”收款的心态明显，对于这个问题须要两个部门主动提高催款的意识。










　　三，费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增加，同时也贴合收入与成本的配比原则。从今刻的情景来看，必需程度上存在费用开支的奢侈现象，比如由于没有“货比三家”，导致选购 单价过高，选购 的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗选购 方面，仓库不仅仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的`作业习惯，工具配件的不合理运用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特别情景下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。
　　四，材料选购 的问题：选购 向供应商所选购 的物料数量，均经过财务审核并下到达pm及选购 部，对于部分制造过程中的超标准损耗和仓库丢失，此刻均以联络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关职责人，并列入到绩效考核当中。选购 限制的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的情景下的持续降价，在绩效考核当中，财务对选购 的降价考核占权重的20%，每个月选购 均有部分的降价方案到达财务。但从总体的价格趋势分析，选购 的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价
　　20xx年降低了30%以上，而原材料的选购 单价的下降幅度却没有到达这个标准，必需程度上提高了公司材料成本的在销售单价中的比重，增加了运营的成本，降低了公司整体的利润水平。
　　五，仓库重新划归生管部一点见意：一般情景下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc安排调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为紧密，两者之间的亲密合作能够极大的降低呆坏料成本。08年由于仓库出现无账务管控状态，较为严峻的影响了工厂的生产，同时也不贴合企业的规范动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司确定暂划归财务监管，09年仓库账目数据已基本建立起来，仓库的“账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽管账目的精确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是能够到达大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就须要相互知会，一旦发生沟通不刚好的问题，便可能出现多下选购










订单和超产的情景，为呆坏料的产生留下了必需的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一部分成品的性质是：“订单已结，超产成品，备品留用”，小额度100pcs的超产属于正常，假如大到1000-20xxpcs，那么就有可能存在数据没有共享，没有了解实际库存便干脆下达选购 订单的问题，造成了公司资源的奢侈，此刻仓库重新划归pmc管辖，超产问题信任能够从根本上加以改观，否则便是安排的不精确。在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还会一如既往的监控仓库账务数据的精确性。
　　六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥主动性，主动性，创建性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了必需的作用。可是在运行的过程中，也出现一些问题，有些地方仅有罚款，没有嘉奖，没有主动去发觉工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增加公司的正义感。
　　以上资料是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中涉及的资料有应收账款，费用开支，材料选购 ，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的情景有限，不正确的地方，欢迎指责指正。
月度个人工作总结2
　　三季度工作已经结束，这三个月中物资供应处在公司领导的关怀和其他部门同仁的大力支持下，克服重重困难，主动做好物资选购 供应工作，保证了生产任务的顺当进行。现就三季度工作总结如下：
　　一、三季度主要工作指标完成状况










　　(1)依据材料选购 安排，按时、按需对生产需用主材进行申购XX次、主要辅材申购XX次，并报公司招标办评标。
　　(2)依据招标办下发的中标通知书签定主材合同XX份、辅材合同XX份，合同已全部执行完毕并进行了归档。
　　(3)对选购 的主要物资进行100%送检，对质量不符合要求的物资进行
　　(4)对相关ISO质量体系认证材料进行整理归档，确保了公司质量管理体系正常运行。
　　(5)新增开发钢材供应商两家，为公司的正常物资供应供应了保障。
　　(6)对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进行询价，并依据中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料XX次，并对让售全过程进行了全程监磅。
　　(7)向XX车间共计配送材料XX吨,全面保证车间正常生产。
　　二、三季度材料选购 状况
　　刚好的退、换货处理。
　　三、以生产经营为重点，确保物料准时供应
　　物料选购 供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应处以生产安排为根本，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应，把准时供应和主动服务作为工作重点。
　　一是选购 人员常常主动深化到生产车间了解需求信息，驾驭生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料选购 的提前量，同时刚好与仓管人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储备和物料需求刚好提报缺料信息。
　　二是要求安排选购 人员驾驭供应商的供货实力及生产周期，刚好向供应商发出选购 信息并要求按确定的到货日期供货。
　　三是要求全处员工提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动协作车间的生产，做到随叫随到，选购










不分远和近，卸货不分上班和下班。通过物资供应处全体共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司三季度生产任务完成所需的物资供应。
　　四、以降低选购 成本为中心，确保公司利益
　　降低和限制好选购 成本是物资供应的头等大事，三季度物资供应处从以下几个方面开展工作。
　　1、仔细执行公司招议标管理规定，货比三家，最大限度的降低选购 成本。
　　2、开年来，萧条的经济渐渐复苏，材料价格也渐渐抬头，针对此种状况，我处把握时机，主动与供应商谈判，提前将如XX等大宗常用辅材合同进行签订(签订期一年)，保证正常供货的同时，最大限度的降低辅材选购 成本。
　　3、开年来，亲密关注和分析钢材市场改变和价格走势，在材料价格回升初期，主动出击共储备热卷XX余吨，型材XX余吨，将利润提前锁定。
　　4、针对现场制作项目，实行原地选购 策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生的一切费用，如XX项目。
　　5、引进新的`供应商，降低选购 成本，如XX等。
　　6、针对脱硫项目材料规格多、数量少的特点，主动深化废料市场按尺寸进行分段选购 ，削减运费及奢侈，从而降低选购 成本。
　　五、存在的问题
　　1、新进员工多,业务学问相对欠缺、创新意识不强、主动出击意识不够。
　　2、随着新项目的不断增多，员工对产品专业学问凸显不足，不能很好应对外购材料的相应学问。
　　3、由于公司材料存放受货场条件制约，部分材料堆放混乱，造成库存报表数据供应不够精准，给材料选购 的精确性带来肯定难度。










　　4、生产安排性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择最佳选购 时机，无法做到降低成本;二是导致材料配送时间过短，对正常生产造成肯定影响。
　　5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓到位，对合格供方供货状况的描述还不够全面。
　　6、设备配件申购时规格型号标示不清晰，选购 前需花大量时间沟通、查询，给刚好、精确选购 工作带来困难。
　　7、随着外协单位的不断增多，许多材料都是由我司进行配送的，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业管理处起草一份操作规范，各部门按流程执行，避开操作过程中出现漏洞。
　　六、下一步工作准备
　　1、积势必会常常出现选购 材料极主动的做好车间材料的选购 、配送工作。
　　2、在四季度材料选购 中，由于大宗材料已经选购 ，少，达不到最低配货数量。主动与生产管理处沟通，尽量将物资集中选购 ，配成最小配货量，降低因材料过少选购 而增加选购 成本。
　　3、亲密关注钢材市场走势，努力限制大宗材料选购 时机。
　　4、加大对外存材料的平安管理，对在外库存材料制定材料消耗跟踪表,对材料进行不定期的盘点、清查工作,确保在外物资的平安。
　　5、主动找寻合格XX，为后期大批量的储存材料做好充分的打算。
　　6、对在质量体系运行中存在的问题进行彻底整改，并指定专人负责将此做为一项日常重点工作来抓。
　　7、要求员工充分利用业余时间学。
月度个人工作总结3










　　回顾第十二届秘书处的工作历程，自去年4月11日换届至今，相继担当了学院迎新、学生会招新工作，组织先进班集体评比，开展部门培训和班长培训沟通，先后共担当四次全员大会，更响应了“部门联合”的号召，为第一届“创意正能量”及院运动会、华彩信管等我院超大型活动供应了强有力的支持。持续的连轴转，成就了多数个劳碌充溢的日日夜夜在今日熠熠生辉。
　　在活动之外，我们刚好发布各项通知，制作通讯录和日程表，按质组织班长例会和部长例会，完善包括议事、财务、会议等在内的规章制度，建立起部门月度文网归档机制，制定了《学生会全员绩效考核条例》，初步编纂完成《班级工作指导手册》等。部门内班级组、内建组、财务组和文档组，各司其职，分工合作，共同组成了我们秘书处的日常工作。
　　本届秘书处在工作开中做到了以下几点。第一，明确定位。在学生会层面履行好管理职能，探寻科学高效的工作模式；在班级层面加强服务职能，坚持与班级共成长的工作理念。提示会议缺席人员查看会议记录，主动供应服务。其次，专心思索。往届阅历，合理规划工作，在去年四月份即制定了秘书处全年规划和学生会年度工作时间推动表，宏观把控，重点突破。第三，落实做细。琐碎的工作更须要我们关注细微环节，从组织者和参加者角度多方位思索，从活动起先到结束的全过程思索，策划、报道、总结、反思，善始善终。
　　当然，秘书处的工作仍旧也存在着问题。最明显的是有时不免陷入事务性的泥沼不能脱身，。部门内部日常沟通较少，部门氛围寂静。对部门成员的关切与培育，常是心有余而力不足的，这也是我作为部长深感愧疚的地方，在此必需得向我的副部、惭Н们说声对不起……
　　在以后，秘书处和学生会也都有许多须要做。部门成员应当更加主动主动地投身学生会的工作中，注意总结性，同时培育强大的应对突发状况的实力，避开被琐事牵住手脚；加强学生会内建工作，熔铸学生会的文化，增进部门间的沟通，人性化工作；着手建立起更为完善的激励惩处制度，保证学生会成员的主动性。










　　高校四年，近三年的时间都留给了学生会，献给了秘书处。期间有过成果，离不开大家；有过失误，我责无旁贷。今日再看去年工作，悉数完成。那去年竞选里高于的幻想呢？可能现实残酷，可是谁也不能否认尝试去实现幻想的努力。入则恳恳以尽忠，出则谦谦以自悔。始终如一，终始如一，回首来时路路虽辛苦却满意。尽力了，也便心安理得，至于幻想成不成，果不果，就以俟来哲吧。
　　在过去的一年里，值得纪念的不仅是工作，更不能忘在奥场的孔明灯上写下“愿年年岁岁常相伴”；不能忘我们在湖上争渡，在动物园看羊驼的欣喜；不能忘说过的“虽然有些事苦恼无助，但我们有一起吃苦的华蜜”；不能忘表亲家族的每一次感动点滴……这里有的是挚友，是酷爱，有我最多的付出，最久的坚持，的傲慢，不论过了多久，这里都是最宝贵的回忆，最珍爱的秘书处…
　　今日的述职，也是一个告辞。在座的大家，有的可能与我共事一年，有的则是两年甚至三年，感谢你们始终以来对我和秘书处工作的协作、支持和帮助；感谢我的副部、辛苦劳动。我，没有辜负时间；秘书处，没有辜负期望；我们，没有辜负幻想。最终，祝福我的信管秘书处，我们的信管学生会越来越好，我们，始终同在。感谢。
月度个人工作总结4
　　回顾过去的一个月，我抱着极大的热忱投入到本职工作中，严格要求自己，时刻保持“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法，在领导的关切栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、主动进取，努力提高自我，仔细完成任务，得到了领导和同事们的确定。现将九月来的学习、工作状况简要总结如下：
　　一、尽心尽责，做好日常工作
　　公文管理。为提高写作实力，我细心揣摩，购买公文写作书籍用于学习参考，并请公司领导和部门经理帮忙把关，提出改进看法和建议，再经过反复推敲后定稿。一个月来，我起草各类通知和请示等公文共22份，会议纪要10份，简报5期，严格遵照公司办文制度，九月份共下发红头文25份，函件6份，会议纪要16份，简报5期，文件均精确无差错。










　　为确保收文发文管理不混乱，我以电子表格形式制作了收文登记薄，结合手工登记的《文件交接记录表》，在电子表格上详实登记文件的办文时限、要求、流转状况和办文结果，做到实时跟踪，确保领导阅办各类文件、传阅的时效性，并刚好将领导批示及文件精神传达至有关部门，同时追踪文件执行进度及落实状况，刚好向领导反馈办理结果，保障了政令畅通;手工登记的《文件交接记录表》，完善了文件交接手续，做到有据可查。
　　档案管理。将档案归集周期缩短为一周归集一次。实时更新电子索引档案书目，主动协作各部门的查询档案要求，无一例错漏遗失档案。
　　印章、证照管理。依据公司制度，严控印章运用程序，运用完毕均刚好登记在《印章运用登记簿》上。依据不同证照的月检要求，刚好打算月检资料，保证营业执照等证件均在有效期限范围内。
　　二、精打细算，降低办公费用
　　节能减排，从小处着手。我在日常工作中，严格限制低值易耗品的耗用，例如打印机优先只补充碳粉不换硒鼓，签字笔只换笔芯不换笔，打印纸尽量双面打印以节约纸张,并就超范围文具申请与各部门主动沟通，使得各部门将文具申报限制在预算范围内，较好的限制了低值易耗品费用支出。
　　为降低办公话费支出，我随时关注通讯供应商的推出的各项实惠活动：与电信公司沟通，为公司的外线固定电话供应包月服务，外线电话的国内通话费用均按包月费用计算;在办文时尽量将文件扫描后以电子邮件的形式发文，以节约传真的话费开支，更保障了文件的传输质量。在多重举措下，_月办公话费实际发生额仅占全月预算62%，办公话费限制成效明显。
　　三、主动主动，做好办公设备维护