2025年机修车间工作总结篇[优秀].docx

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2025年机修车间工作总结篇[优秀]
机修车间工作总结1
　　本月我车间在平安管理方面，重点放到维护设备的正常运行及检修理、加工、项目安装现场的监督管理和服务工作上;全月共查处隐患38项，均已得到整改;查劳动纪律违章8人次，都一一做了指责、教化及惩罚。对职工进行了两次平安教化和出4期平安专刊，保证设备平安、稳定、长周期运行及职工的人身平安不受损害。详细作了以下工作：
　　1、项目：20万吨合成氨及配套醇烷化项目的前期安装工作现场，鉴于公司实际要求此项目的时间紧、任务重，我车间派出10多名修理工组成安装队，并指定了项目负责人也就是平安负责人，在安装的不同阶段车间都制定相应的危急因素分析，要求负责人每日要开班前会，让参加循环机的安装工作人员都知晓作业中的危急及具体的预防措施。车间管理人员也定期的进行检查措施落实状况，保证此项目按时完成又无任何事故的发生。
　　2、加工方面：全月加工、预制设备洗气塔两台及20万吨氨醇的大设备的吊装及循环机曲轴箱的就为安装。车间针对这些现场都根据平安标准化的要求进行科学、文明施工。
　　3、4日参与公司平安处组织的全厂平安大检查，针对查出的隐患属于我车间的都一一作了整改。
　　4、全月共检修两系统炉底及夹套内壁7台次、压缩机检修17台次、2#合成透平机的检修，车间针对这些检修现场都各项措施的落实状况检查。
　　5、13日7：00~12：001#尿素检修，关键是天气冷、夜间作业多、交叉作业、连续作业及吊装作业多，且吊装现场的空间狭小等诸多因素于一体，针对这些危急因素，我们车间在12日召开了检修碰头会，要求各负责人及各作业组的分负责人参与，我们根据平安标准化的要求进行风险分析和制定周密的检修方案及吊装方案，要求参与人员现场学习并签字，然后使方案上墙，每一位参与检修的人员都做到“知风险，落措施、懂防范”。对在检修时的确把平安放到第一位，因此此次检修提前完成，又达到零事故目标。










　　6、本月对职工进行两次平安教化，出四期平安专刊。
　　7、本月组织车间管理人员对设备、现场、平安进行综合检查两次，对吊叉车及焊机的专项检查两次。对查出的隐患下发到各班，要求各班限期整改，并制定了考核方法。
　　8、结合平安标准化要求，做好各小修、项修、加工、吊装等现场的监督和管理工作。
　　9、上旬对车间员工的平安作业证进行了验证。
　　10、根据李总上月例会的指示，中上旬对本车间17个班组开展了“广西广维爆炸事故”，车间管理人员、孙主任也分别参与了各班组的学习及探讨，并要求各班组结合自己岗位进行一次全面的排查，彻底消退设备及员工思想上的隐患，真正做到“在岗1分钟，平安60秒”平安的目标。
　　11、对20xx年的工作进行总结，找出不足，在此基础上制定20xx年的工作安排及“无个零”目标。
　　12、中旬对14个班组的反事故演练进行了监督、指导、评比和考核。
　　13、17~20日与化二车间联合对“公司百日平安督察”的化二变换系统的6项隐患实行包焊的方法进行了彻底的消退。
　　14、做好冬季五防工作，使此项工作做实做细。
　　15、25~26日帮助公司安监处对公司全部班组进行了平安合格班组的资料评审工作。
　　16、下旬制定了车间级的平安合格班组的评定标准并对本车间的全部班组进行验收、评比，奖优罚劣。通过此项工作的开展有力的调动班组对平安工作的重视和推动了车间平安工作的开展。
机修车间工作总结2
　　20xx年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队支配的各项任务，现就自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，接着进步。










　　一、20xx年主要工作回顾：
　　1、完成主要工作
　　20xx年我参与了港电组织的两次深化电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。20xx年XX月23日到达国华沧东电厂XX月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这43天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包含就地热控设备的说明书和集控限制系统的的各种文字记录。20xx年XX月9日到达华电望亭电厂XX月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实习。20xx年下半年主要参与了八辅热工设备的招评标工作。
　　2、总结阅历
　　在望亭电厂参与调试期间，我和设备厂家通过沟通，广泛收集厂家的资料。通过这些资料的收集和探讨，我渐渐对上汽的汽轮机限制有了总体的相识，就在日常的巡检当中我仔细视察发觉了许多与原先机组的不同之处。
　　1、送风机入口无暖风器运用的是从大风箱引出的再循环管路2、送风机和一次风机风机电机无油站，依据机务专业人员的说明是因为其运用的是滚动轴承而不是滑动轴承。
　　3、上汽无调整级，因此协调的逻辑没有运用调整级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。
　　4、直流锅炉无汽包，但有启动分别器，在湿态运行的时候就是亚临界的限制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的限制手段。










　　5、我仔细探讨了微油与等离子的区分，我个人认为等离子更有效和节能。
　　6、上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水干脆进低加疏冷器。
　　7、上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区分挺大。
　　8、上汽总计九个油动机，主要区分在于增多了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。
　　9、上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和凹凸压扩容器，并且和凝汽器分体安装。
　　10、上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参加的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的限制器中实现了数据的快速采集，假如deh只进行调门的限制与逻辑组态，而其它涉及的子组都通过与dcs进行通讯从而获得数据的话，实现全程自动就比较困难。
　　11、望亭的吹灰程序采纳与主机系统进行分别独立，减轻了dcs的测点负担，只与dcs进行通讯，而且省煤器采纳压缩空气声波吹灰，与激波吹灰和空气炮有比较大的区分。
　　12、炉膛火焰电视不是对称布置炉左中部有一个，炉右下部有一个，这种非对称布置的'结构。我还是第一次见到。上汽热力机组的除氧器布置在汽机平台以上。
　　13、望亭机组大小机tsi采纳韦伯公司生产的vm600监测系统和阿尔斯通的s8000振动分析系统。
　　14、上汽66万超超临界汽轮机有背包减温，相当于低旁二级减温。
　　15、上汽机组没有opc超速电磁阀，而是运用电子超速爱护系统，无机械超速和紧急遮断电磁阀。
　　16、望亭机组未设胀差测点，而是在#5轴承处设置低压缸缸胀。同时也没有设置偏心测点，偏心靠计算得出。










　　17、汽轮机组无主油泵，采纳的是交直流油泵始终处于运行状态。
　　18、望亭汽轮机组盘车是液压盘车，手动盘车在#3轴承处。
　　20、望亭汽轮机组中学压分缸无bdv，以前我们实行中学压缸合缸，中间设置了紧急泄放阀。
　　xx、高排逆止阀有两个，不同也以前机组采纳一个高排逆止阀。
　　22、望亭机组采纳变频凝聚水泵限制，有利于机组的经济性。
　　23、望亭汽轮机组大小机eh油站分别独立，有效地削减了系统之间由于相互交叉引起的担心全因素。
　　24、望亭锅炉在燃尽风挡板处设有燃尽风水平摆角，更有利于燃尽风的限制和限制燃烧的充分性。
　　25、干式捞渣机的运用，使我相识到不但仅是采纳水封的捞渣机才能满意生产的须要。
　　26、望亭锅炉在省煤器后还有落灰斗，在进脱硝之前先初步输灰，利于脱硝的充分反映。不但仅是上面提到几点，还有跟踪厂家就地处理问题，调试设备等等，总之通过自己的努力，和公司供应的机会，我进一步充溢了自己，肯定将自己的所学应用于港电如火如荼的建设当中去。
　　3、存在不足
　　从上述总结的阅历中，我深深的感到了热工专业发展的快速性，感到了自己学问的缺乏，一旦自己松懈，放松自己，那就犹如逆水行舟，只有不断地学习，不断地充溢自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
　　二、20xx年工作谋划：
　　1、主动响应公司号召，完成上级领导支配的各项工作。
　　2、接着深化开展生产打算工作。
　　三、建议
　　1、建议热工专业内部提前进行所属设备分工，便于以后学习和维护。










　　2、建议热工专业接着加强自身培训，提升自身业务水平。
机修车间工作总结3
　　回顾即将过去的20xx年里，机修车间在厂领导班子正确领导下，围绕生产为中心，克服人员惊慌、设备老化等诸多不利因素，不断加强车间基础管理工作，狠抓落实，经过各位职工的共同努力，使得车间的综合管理工作逐步走向正轨。机修车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在机修车间各位职工的共同努力下我们圆满完成各项检修理工作，并且在在工作中刚好的查漏补缺，削减了设备的故障率。但也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步健全，在执行20xx年工作安排过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将年来的工作总结如下：
　　一、健全制度建设，夯实基础管理
　　机修车间刚刚组建就刚好制定了车间的各项管理制度，并健全了平安工作标准体系，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步健全，制定了个车间管理制度。并在此基础上完成了车间的定岗工作，编制了各岗位《岗位职责》，明确了各岗位的工作要求和职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提升。
　　二、加强教化培训，提升职工综合素养
　　车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、技能培训工作明确提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度平安培训安排，涵盖了车间平安操作、设备保养、消防学问、平安管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
　　1、消防学问、平安生产培训
　　八月份，车间组织全体职工在厂区领导下进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步加强了车间人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提升职工消防平安意识的重要手段，车间将平安消防宣扬挂图贴在了车间最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。










　　2、
　　今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导重视，实行了由班组长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在20xx年XX月起至5 月新员工试用期内，新员工对待工作主动负责，仔细向学习上岗操作、修理技能，通过三个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的一样确定和好评。
　　3、设备保养、修理学问培训
　　为了保证生产的顺当进行，使生产的设备正常运行得到有效保障，让车间修理人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护、修理、保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织每月进行俩至三次的技能学问学习，班长带领本班人员进行培训，为车间按安排顺当完成各设备的检修理打下了坚实的基础。
　　4、标准化学问培训
　　为了跟上工厂平安生产标准化体系管理工作的进度，在车间领导的重视下，组织人员完成了车间平安标准化体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动对平安标准化文件进行了深化学安生产理论学问及相关体系文件要求等，向全体职工做了深刻具体的讲解，并针对设备维护、保养、修理等方面围绕车间实际，对与车间操作休戚相关的重要体系文件进行了仔细的学习。
　　三、加强车间设备管理工作，保证圆满完成生产任务，主动有效的进行设备的检修理工作
　　（一）检修理作业










　　1、更换空压机轴承、三滤（机滤、空滤、油滤）、机油、油表等，清洗换热器、检漏。
　　2、更换制氮机轴承、三滤（机滤、空滤、油滤）、机油、传送带，清洗换热器、检漏。
　　3、更换原料压缩机十字头、轴、活塞、缸套、密封组件、吸（排）气阀，清洗油箱、检漏。
　　4、更换冰机轴承、机油、阀盖、检漏、拆装作业。清洗检漏油换热器。
　　5、更换膨胀机转子，检修理转子叶轮、喷嘴、滤网，冷箱内更换膨胀节、检漏。
　　6、液力耦合器检修理，拆装作业。清洗检漏液力耦合器中间换热器、末端换热器。
　　7、锅炉检修理、拆装人孔、更换风机。
　　8、循环水泵更换补水泵。
　　9、更换生活水补水泵。
　　10、更换装车泵密封器。
　　（二）技改作业
　　1、灌区装车泵管线的改造优化作业 。
　　2、原料气管线改造。
　　3、锅炉房氮气管线的铺设、焊接等 。
　　4、膨胀机氮气管线改造。
　　5、BOG压缩机进气管线的改造。
　　6、帮助工程队进行膨胀机的技改作业，拆除原有设备。
机修车间工作总结4
　　20xx年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素养得到了较大的提升，但车间有些方面依旧存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下：










　　一、基础管理方面
　　1、车间健全并实施了各项管理制度，包含《车间考核制度》、《交接班制度》、《库房管理制度》、《检修理管理制度》、《平安管理制度》等，健全了各岗位职责。
　　2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，刚好了解员工动态，刚好解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提升车间的凝合力。
　　3、车间更接着进一步推动“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习看法，树立终身学习理念，主动学习新业务，新学问、把所学到的技能能利用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提升。
　　4、全面实行“6S”管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更平安、更轻松、更开心、更有效的完成工作任务。
　　5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了不错的学习氛围，创建了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学有了较大的提升。
　　6、库房管理基本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房管理严格根据各项库房制度。
　　二、党建方面
　　1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课”，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，仔细落实建设学习型组织的目标要求。
　　2、每月召开一次民主生活会，仔细组织指责与自我指责，提升了党员自身素养，提升了支部形象，增加了党员影响力。
　　3、仔细执行公司党委的各项确定，主动组织各项活动，保持党员先进性，并获得了20xx年先进基层党支部。










　　4、主动做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部发展新党员3名。
　　5、仔细组织开展党的群众路途教化实践活动，根据上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车间取得了肯定的成果。
　　三、平安管理方面
　　1、严格执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检修理作业平安管理工作，加强加强车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放到首位。
　　2、仔细组织各项平安活动，仔细开展“自检自查”，杜绝平安事故，主动检查和健全平安管理制度，并严格实施。
　　3、对车间兼职平安员、群众平安员和员工进行每周一次平安培训，包含平安操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学安意识，杜绝违章作业。
　　4、健全我车间平安标准化，主动推动平安标准化作业，明确个人岗位职责，驾驭平安操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，增加监管力度和培训力度，使员工票据的规范办理程序和留意事项。
　　四、设备仪表检修理方面
　　1、每天对设备、仪表修理和巡检做好记录，并建立台账，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件安排工作，做好技改、修理和保养工作。
　　2、今年各施工单位接连撤走，因此全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。
　　3、正确处理设备突发事务，刚好协调组织人员抢修，并分析缘由总结阅历，刚好消退设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。
　　4、实行“工分制”，极大的提升了员工的主动性和保证了修理质量。严格把握各设备的修理质量，降低修理率，极大地削减了因设备停车而影响生产。