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演讲人姓名
202X
组长：冯瑾
01
组员：刘欣书 虞丽婷 傅冠琼 黄挺
陈佳威 宝旺东 杨涛
02
目录
CONTENTS
公司简介
01
外显文化与内隐文化
02
恒大企业文化在公司发展历程中起的作用
03
恒大文化的弊端与改进方案
04
公司简介
恒大地产集团是中国具领导地位的大型住宅物业开发商，连续四年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。为中国最具影响力的房地产企业之一。
一．外显文化与内隐文化
外显文化：制度文化 物质文化
内隐文化：行为文化 精神文化 经营理念
管理理念 契约理念
恒大企业 文化结构图
外显文化 ——精品文化
恒大的精品文化由精品理念、环节精品、 精品社区、精品标准四大有机部分构成。
壹
贰
精品理念
“打造金碧精品，塑造国际品牌”是恒大精品文化的精品理念。
标准管理
“标准管理”是恒大精品文化的制度保证。
环节精品
“环节精品”是落实恒大精品战略的重要手段，推动各项工作朝“精品化”方向迈进。
精品社区
恒大打造金碧精品社区，着力推进以“传承、超越、价值、和谐”为内核的“金碧精品生活”。
现代企业管理制度
恒大坚决杜绝出现家族式管理，摒弃国有企业中存在的管理弊端，逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。着力建立现代企业制度，形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系，相互制约，规避风险。集团公司与分公司之间，以产权为纽带，下放经营权，强化监督机制。
1
恒大员工行为规范（简称“十六字方针”）
3
《恒大学习报》
2
恒大司歌
4
劳模竞选大会
5
恒大文体之家
员工文体活动
物质文化
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