成功之路培训-经理.ppt

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新经理人
提高效率？！
管理的定义？
01
管理的定义？
人
产品
利润
谁最重要？
02
管理的核心
计划
沟通
怎样做一名高效的经理？！
每天必须给出反馈！
想法——改进——执行
热情的赞扬
客观的分析
严厉的警告
记住：所有的员工都渴望他人的关注，不要在员工有突出表现时才肯开口夸奖！
怎样做一名高效的经理？!
三步法：
欢迎员工对他们的工作作出评价
进一步追问
协调你得分析和员工的自我评价之间的关系
怎样做一名高效的经理？!
授权
兴趣、优点、专长
授权不是“甩包袱”，让员工自己解决问题，不要不明智的收回授权。
退到一边
明确任务
进行不在场的测试
怎样做一名高效的经理？!
留住离职员工的智慧
让员工敞开心扉
倾听、了解不足
建立组织外的同盟军
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打好基础
将有形因素和无形因素分开
留下一些名字
怎样做一名高效的经理？!
经常进行考核
正确：错误=3：1
恪守进度表
采用DISC公式：“描述影响，指明结果”
（describe impact,specify consequences)
建议但不威胁
怎样做一名高效的经理？!
果断决策，沉着应付
如果你不愿为自己的行为承担责任，就会变得优柔寡断。
拖延是决策的大敌，可能会带来灭顶之灾。
做好最好和最坏的打算，冷静应付。