成本控制的措施.ppt

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成本控制从何处作手？
彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一，企业成本控制应从何处作手，谈一下个人的一点认识，供大家参考。
材料费---占到60%~80%份额
人工费-----一般占5%~10%
管理费-----其他成本占比10%~15%
各项费用在成本中所占比例的高低也是存在差异的，但就我们中心而言，人工费用在成本中所占比例较高,一般材料费用占份额相对人工少些。企业成本控制首要的是从占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。
简要地将成本分为:
一、从成本中占比例高的方面作手
二、从创新方面作手
每一家企业都会采用各种方法来控制成本，方法是层出无穷，但出彩的并不多。这是为什么呢？企业成本控制，除保持成本不上升外，更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，如果不是创新技术,成本很难再降低，管理上稍一松懈还有可能反弹。
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结合我们中心具体情况,我们作为中心的一员,我们要怎么做呢?
白板笔的例子告诉我们开支管理就从身边小事做起,从自我做起.
打印纸的循环使用、过期的宣传单课件循环使用、节约用水、节约用电、、、、、这些都是微不足道的小细节，只要我们愿意去想，其实做起来很容易的。
思考题
三、从关键点作手
我们中心从事的是培训行业，处了控制人工费用外，采购原料的价格就成为我们成本的控制关键点；材料成本低，营销费用高的招待费用可能成为成本控制的关键点，因此从关键点作手进行成本控制，才能把力用到实处，起到事半功倍的作用。
采购
每次大型论坛的开展以及课程的开展都需要大量采购一些办公用品。那么买什么、从谁那里买、什么时候买、、、譬如说是该统一采购还是单品采购，或是联合采购。确定采购方式后，就要寻找合格的供应商，并进行价格协商，接下来就是合同的执行和货款支付，最后是制定对供应商进行长期有效管理的流程和制度。
营销费用
每次大型论坛及课程的开展都少不了发生招待费和应酬礼品费用，这些费用的产生是直接从收入中剔除掉的，是与销售人员的提成挂钩的。创造的价值愈高，成本愈低的人，竞争力就愈大。收入也就相应越高！
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收入和费用的不等，成本费用在很大程度上侵蚀了我们的竞争力（盈利能力） 。
，中心收入不断递增，但利润却上升缓慢。
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成本费用侵蚀了我们的竞争力！
我们将成本分为可控成本和不可控成本，
不可控制成本一般是指企业的决策而形成的成本，包括管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用，因为这些费用在企业建立或决策实施后已形成，在一般条件下，它较少发生变化，我们花大力气去控制这些较固定的成本就没有多大意义了，只有那些在项目管理及销售过程中可以人为进行调控的如印刷用量、器械消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。从可控制费用作手进行成本控制，才是企业的成本控制之道。
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四、从可控制费用作手