成本控制与管理.ppt

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首席财务顾问
高级企业管理顾问
ERP总设计师
如何成功实现成本管理与控制？
主办：安庆中源企划
202X
我们目标：
中国成本：观念、方法都成问题！
2
降：
10%以上！
10年前，格兰仕成本降10倍
沃尔玛：精益成本控制
零售帝国
无体系
无大成本思维
提纲
一章 充分认识：成本管理的意义
二章 制造业成本管理核心原理、方法
三章 成本管理的4大内容、5大进阶
四章 成本降低控制的思路、方法
五章 如何成功实现成本信息化？
六章 降成本：最大最有效的8种方法
七章 如何成功设计——成本管理体系？
给大家奉献点什么？
第一章 成本管控的重要意义
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
PART ONE
企业的目标
5
1、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平；
2、订价的依据，便于企业提升市场销售能力；
3、直接经济效益
成本降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增加现金（付现成本）；
4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务；
是企业管理的中心枢纽；
5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高！
成本的正确认知
6
的、无风险的收益
是绿色的长久的健康肌体与保障！
力！
01
02
03
现状—诊断分析
7
企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表
序号
存在的主要问题
严重后果
1
核算都未搞好——何谈管理、控制无：全面、准确、科学及时的成本数据
无数据，
丧失管理基础！
2
雕虫小技，舍本逐末
永远只是小成本！
3
粗算、倒算、估算
——管理，决策失误
4
生产、工程、物流等10大关联部门未配合到位
无法执行
5
没有建起：材料、人工、水电、折旧等消耗标准，废品废料标准？
标准不标准
控制无依据？
现状—诊断分析
8
中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表
6
成本管理功能残缺！
——无：预测预算控制分析考核
无作用！
7
无管理执行体系
——组织、岗位、职权、流程、表单、制度等
无法执行
8
现场控制不力！
——采购、车间等现场尤其是生产现场没有切实执行。
终成泡影！
9
超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚至严重
成本失控的表象
12
无前期设计成本、决定成本！或者薄弱
不能本质性降低！
现状—诊断分析
9
中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表
13
缺乏资源计划控制法、流程重组法等最大的成本控制方法
不能取得最大的成本降低！
14
舍大求小：缺乏成本管理战略思想及应用
不支持企业战略
15
缺乏3全成本控制思想及应用
——全面、全员、全过程
不能获得最大的成本降低效益
16
没有一个好的工具，
例如：成功应用ERP！
无法实现
17
技术、工程、采购等非财务部门缺乏足够的成本概念、知识
无能力、无行动！
什么原因造成？
战略、组织、业务流程
成本本身无体系
财务素质能力低下
采购、生产、工程、财务等关联业务未协同
全员缺乏足够知识、能力！
ERP没有成功——工具问题
无、不健全——预算、标准、定额等基础数据