成本管理责任会计.ppt

该【成本管理责任会计 】是由【88jmni97】上传分享，文档一共【45】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【成本管理责任会计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2025/2/11
1
分权管理与责任会计
责任中心及其主要特点
内部转移价格
第八章 责任会计
WORK
直线职能式组织结构
这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，
企业组织结构
01
另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
在直线机构和人员中存在着鲜明的领导与被领导的关系。而职能机构和人员，则是直线领导人员的参谋，不能对下属部门发号施令，只能进行业务指导。这是比较典型的集权型的组织，当企业规模较大的时候，高层领导的负担很重。
一类是从事生产经营活动的直线机构和人员；
02
事业部组织结构
3
事业部制是一种典型的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，即一个公司按地区或按产品或按职能分成若干个事业部，总部将部分经营决策权下放到各事业部，使之成为独立核算的部门，公司总部通过利润等指标对事业部进行控制，其管理原则可概括为：集中决策、分散经营、协调控制。
现代企业往往是采用混合型的部门划分方式。
2025/2/11
4
2025/2/11
5
2025/2/11
分权管理
分权管理是将决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，并通过适当的授权，使不同层次的管理人员都能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场的变化。事业部制是典型的分权管理组织形式。
分权的优点：
1. 权力下放，给予下层的管理者更大的创造空间，有助于人才的培养和作用的发挥。
2. 下层经理人员更接近市场，因此，有助于决策的合理性和水平进一步提高。
3. 节约高层领导的时间，使他们有更多的时间致力于确定整个企业的发展计划，评估企业面临的外部风险以及所存在的各种机遇。
分权的缺点：
部门之间协调成本高，谋求局部利益的最大化，控制难度增加。
第二节 不同类型责任中心的责任会计及其特点

责任中心是根据管理权力承担一定的经济责任而设立的企业内部独立核算的特定部门，即具有一定的管理权限并承担相应的经济责任的独立核算的企业内部单位。
责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。
责任中心
成本中心
投资中心
利润中心
04
03
01
02
成本中心责任会计
含义
成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心通常不发生可用货币计量的收入或者其工作成果不便于或不必进行货币计量，只发生成本和费用。
它是责任中心中应用最广泛的一种形式。大至企业，小至车间、部门、工段、班组乃至个人都可以是成本中心。
成本中心的成本是责任成本，而不是传统的产品成本。
成本中心所计算考虑的是可控成本，而不是应归属于各该中心的全部成本。
特点