执行经理的责任义务.ppt

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添加副标题
汇报人姓名
信息的沟通者
01
决策的执行者
02
绩效的责任者
03
员工的教育者
04
主管四个大角色:
CONTENTS
主管四个大能力:
01
专业能力
Please add content 1
02
管理能力
Please add content 2
03
经营能力
Please add content 3
04
沟通能力
Please add content 4
04
03
01
02
团队的目标要清晰，知道什么是自己必须达到的；
定期把任务完成情况汇报给上司，没有汇报就没有压力，汇报工作不能避重就轻，不要花时间寻找借口；
主管应知悉很多员工的问题，了解他们的行为方式；
必须完全言行一致，员工会凭每一句他所说的话、每一个他所采取的行动，以及每一个他所做的决策，来判断和评价他。
执行经理的动作规则:
1、义务
要敢于负起责任，承担起事情的后果，甚至在无法确定是否属于自己的义务范围的情况下，也会与领导协商，以尽快解决问题为出发点来开展工作。负责任是需要胆识的，是一个部门主管所应尽的义务。要能负责才能管理！
01
主管会处理你的问题，记下约定的行动，并且说到做到。
02
主管就会立刻采取行动，好的主管总是在采取行动！
2、行动
01
主管会提出忠告并察纳雅言
02
想成为一个好的主管，就要接受他人的忠告。
3、忠告
1
会选定目标并坚持到底
2
会将自己的目标与全体的利益和员工的目的结合在一起。
3
然后与员工沟通，贯彻到底，确定每个人都朝着同一个方向前进。
4
目标达成的过程中，群策群力向目标推进。
5
在目标达成后他要重新修订目标，但是在完成以前他只会坚持并加强对目标的贯彻。
4、目标
5、考核
考核应该是以一种肯定、建设性的方式，才能视其为手段而不是目的
一个好主管对周遭环境应了如指掌
01
不仅了解表面问题，还能觉察要出现问题的征兆，这使得他能明察秋毫，在事态扩大之前就予以解决。
02
6、了解