该【技术、生产部门定岗yu 】是由【tanfengdao】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【技术、生产部门定岗yu 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。公司组织结构的建议
精加分厂
物料中心
总经理
战略管理副总
财务管理副总
资金管理
财务
会计
审计
管理副总
计划管理
合同管理
技改
总工程师
科研技术部
设计所
工艺所
机加工艺室
综合室
装配工艺室
管理室
94-II项目
503项目
Z10项目
…
质量管理部
计量检测中心
生产运作副总
生产中心
机动中心
机加分厂
光学分厂
装配分厂
设备
工具
制度管理
车间工艺
战略规划
方案讨论稿
人力资源管理
公司办公室
科研体系与生产作业体系(方案一）
总经理
生产运作副总
科研技术部
设计所
工艺所
机加工艺室
综合室
装配工艺室
管理室
94-II项目
503项目
Z10项目
…
质量管理部
计量检测中心
精加分厂
机加分厂
光学分厂
装配分厂
车间工艺
中转库
物料中心
生产中心
机动中心
设备
工具
科研体系与生产作业体系(方案二）
总经理
生产运作副总
科研技术部
设计所
工艺所
机加工艺室
综合室
装配工艺室
管理室
503项目
Z10项目
D07项目
质量管理部
计量检测中心
精加分厂
机加分厂
光学分厂
车间工艺
装配分厂
中转库
物料中心
生产中心
机动中心
设备
工具
D07通关批项目组
两方案优劣比较
方案一
优点：
全厂综合调配资源
满足老品生产、科研试制、批量生产的需要
不足：
对计划部门要求非常高
生产决策链比较长，不满足试制品生产周期与研发周期混合的特点
方案二
优点：
适合试制生产特性，以技术牵头，过程一体化控制
不足：
会造成技术与生产部门的矛盾
01
科研技术部(方案一）
02
科研计划
03
信息统计
04
科研技术部部长
05
设计所
06
工艺所
设计所(方案一）
设计所所长
资料管理
标准化
统计
项目组
老品设计
工艺中心(方案一）
工艺所所长
01
02
03
机加室
技改军调
装配室
统计
综合室
资料管理
科研技术中心(方案二）
科研技术中心
科研计划
项目组
技改军调
工艺中心
信息统计
设计中心
标准化
项目组
设计中心
01
无项目设计人员
02
老品设计
03
设计中心(方案二）
工艺中心(方案二）
工艺中心
2
3
1
机加室
综合室
装配室
技术、生产部门定岗yu 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
