中级工商管理-中级经济师考试《工商管理实务》点睛提分卷1.docx

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单选题 （共75题，共75分）
(1.)在电子商务的运作过程中,电子商务网站推广属于()阶段的工作。
A. 制定电子商务战（江南博哥）略
B. 选择电子商务战略
C. 系统设计与开发
D. 电子商务组织实施
正确答案： D
参考解析：企业实施电子商务的运作步骤包括：①明确愿景；②制定战略；③选择策略；④系统设计与开发；⑤电子商务组织实施，前四步的问题解决后，企业开始实施电子商务活动具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。
(2.)根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为()。
A. 进攻型战略与防御型战略
B. 自主创新战略与模仿创新战略
C. 技术领先战略与技术跟随战略
D. 切入型战略与撇脂战略
正确答案： C
参考解析：AD两项，根据企业行为方式的不同，可将企业技术创新战略区分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略；B项，根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
(3.)下列理论中,能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是()。
A. 货币的时间价值
B. 风险价值
C. 资本成本
D. 财务杠杆
正确答案： A
参考解析：货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。
(4.)甲公司与乙公司重组后,甲公司存续,乙公司全部资产并入甲公司,并注销乙公司法人资格,此重组采用的是方式()。
A. 新设合并
B. 吸收合并
C. 收购
D. 回购
正确答案： B
参考解析：吸收合并即兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。根据《中华人民共和国公司法》第172条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。本题中，甲、乙两公司重组，甲公司存续，乙公司注销法人资格，并入甲公司，则为甲公司吸收合并了乙公司。
(5.)G公司拟新建一条生产线,经调研和预算,该生产线的经济寿命为10年,新建厂房投资额为200万元,设备投资额为600万元,流动资产投资额为120万元,公司决定,该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧,无残值,该生产线建成投产后的第2年至第10年,每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时,根据风险评估来调整现金流量以体现谨慎原则。
该生产线的每年净营业现金流量为()万元。
A. 100
B. 150
C. 240
D. 280
正确答案： D
参考解析：营业现金流量的计算式为：每年净现金流量（NCF）＝每年营业收入－付现成本－所得税＝净利＋折旧。则本题中，固定资产总额＝200＋600＝800（万元），折旧＝800÷10＝80（万元），则该生产线的每年净营业现金流量为：200＋80＝280（万元）。
(6.)甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是()。
A. 直接出口模式
B. 契约进入模式
C. 投资进入模式
D. 间接出口模式
正确答案： B
参考解析：契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场的一种市场进入模式。主要形式包括：①许可证经营；②特许经营；③合同制造；④管理合同。
(7.)某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是()万件。
A. 5
B. 10
C. 12
D. 15
正确答案： C
参考解析：图1为盈亏平衡图，其中线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成本线，它由固定成本线和变动成本线叠加而成；线4为销售收入线。线3和线4交点，为盈亏平衡点或保本点，对应此点的产销量Q0，为盈亏平衡产销量，企业产销此量将不赔不赚。盈亏平衡点的产量的计算式为：盈亏平衡点的产量＝固定成本/（销售单价－单位变动成本）。由题意可得，该产品盈亏平衡点的产量为：60÷（17－12）＝12（万件）。
图1盈亏平衡图
(8.)某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为()。
A. 关系竞争力
B. 环境竞争力
C. 资源竞争力
D. 市场竞争力
正确答案： C
参考解析：企业的核心竞争力主要体现在：①关系竞争力；②资源竞争力；③能力竞争力。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，属于企业的人才智力资源，体现了该企业的资源竞争力。
(9.)企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和()组成。
A. 企业竞争战略
B. 企业事业战略
C. 企业发展战略
D. 企业职能战略
正确答案： D
参考解析：企业战略一般分为以下三个层次：①企业总体战略。一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。②企业业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。③企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
(10.)企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的()。
A. 公平原则
B. 合法原则
C. 激励原则
D. 量力而行原则
正确答案： A
参考解析：企业在进行薪酬制度设计时应遵循公平原则、竞争原则、激励原则、量力而行原则和合法原则。其中，公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。这里的公平包括外部公平、内部公平和员工个人公平。
(11.)某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元,该公司主要是利用绩效考核的()。
A. 协调功能
B. 沟通功能
C. 监控功能
D. 激励功能
正确答案： D
参考解析：绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。绩效考核的激励功能体现在，客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。题中，该公司奖励年终绩效考核前3名的员工，这是从物质和精神两个方面来激发员工的积极性。
(12.)某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。
A. 管理人员判断法
B. 线性回归分析法
C. 德尔菲法
D. 管理人员接续计划法
正确答案： A
参考解析：企业人力资源需求预测的方法有管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法等。其中，管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。依据题干表述，营销部经理和营销总监根据工作经验和未来业务量增减情况来预测营销人员的数量，符合管理人员判断法的特点。
(13.)在成批轮番企业生产类型中,一批产品从投入到产出的时间间隔是()
A. 节拍
B. 生产间隔期
C. 生产提前期
D. 生产周期
正确答案： D
参考解析：成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。其中：①批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。②生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。③生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。④生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。A项，节拍是大批大量生产企业的期量标准，是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
(14.)某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌。该企业的品牌战略是()。
A. 单一品牌战略
B. 伞形品牌战略
C. 主副品牌战略
D. 多品牌战略
正确答案： D
参考解析：品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。其中，多品牌战略，又称“独立品牌战略”，是指一个企业同时经营两个以上相互独立的品牌，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。题中，该企业“对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌”，也就使企业同时经营了两个以上相互独立的品牌，符合独立品牌战略，即多品牌战略。
(15.)产品从物流据点到用户之间的运输活动属于()。
A. 配送
B. 分流
C. 分配
D. 分销
正确答案： A
参考解析：配送是指按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货，并将配好的货物送交收货人的物流活动。配送活动以配送中心为始点，而配送中心本身具备储存的功能。分货和配货工作是为满足客户要求而进行的，因而必要的情况下要对货物进行流通加工。配送的最终实现离不开运输，这也是人们把面向城市内和区域范围内的运输称为“配送”的原因。
(16.)商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为()。
A. 企业销售物流成本
B. 物流成本率
C. 企业生产物流成本
D. 仓库成本率
正确答案： A
参考解析：企业销售物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物流动过程中，如包装、仓储、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息传递、配送等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。
(17.)某技术项目预期收益高，开发成功率高,根据项目地图法。该项目属于()类型项目。
A. 白象
B. 珍珠
C. 牡蛎
D. 面包和黄油
正确答案： B
参考解析：珍珠项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。根据题目信息可知该项目属于珍珠类型。
(18.)某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。
A. 企业总体战略
B. 企业紧缩战略
C. 企业稳定战略
D. 企业职能战略
正确答案： D
参考解析：企业战略一般分为三个层次：①企业总体战略；②企业业务战略；③企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
(19.)关于企业采购管理的说法，正确的是（）
A. 企业采购管理不包括设备维护等服务的采购
B. 企业采购管理是将物料转化为产品的过程
C. 企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到企业
D. 企业采购管理不属于企业经济活动
正确答案： C
参考解析：企业采购管理可分为有形采购和无形采购，无形采购仅用于服务、维护、保养等内容，如买断两年的电梯设备保养服务等。企业采购管理是从资源市场获取资源的过程。企业采购管理是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。
(20.)为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是( )。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 转向战略
D. 差异化战略
正确答案： B
参考解析：后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售。A项，前向一体化战略是指企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。C项，转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。D项，差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。题中，该火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料的行为，是与输入端企业的联合，即一体化战略中的后向一体化战略。
(21.)企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。
A. 2000
B. 2200
C. 2500
D. 3000
正确答案： D
参考解析：设备组生产能力的计算公式：M＝F×S×P，式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额，也称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。由题意可知，M＝F×S×P＝15×10×20＝3000（件）。
(22.)农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品。这主要体现了仓储管理的()功能。
A. 供需调节
B. 价格调节
C. 货物运输能力调节
D. 配送与流通加工
正确答案： B
参考解析：企业的仓储活动是伴随着生产的不断发展而出现的，从现代物流系统观点来看，企业仓储管理具有以下几个功能：①供需调节功能；②价格调节功能；③调节货物运输能力的功能；④配送和流通加工的功能。其中，价格调节功能是指由于仓储对供需的调节功能，商品才能从中取得自身的最高价值，取得理想的效益。题中，“农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品”，就是仓储通过调节农产品供需平衡，最终稳定价格，发挥价格调节功能的表现。
(23.)某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求。该企业采用的目标市场策略是()。
A. 无差异营销策略
B. 集中性营销策略
C. 差异性营销策略
D. 市场组合营销策略
正确答案： A
参考解析：在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有三种：无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略。其中，无差异营销策略是指企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。
(24.)某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是( )天。
A. 6
B. 8
C. 10
D. 12
正确答案： D
参考解析：生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。其计算公式为：生产间隔期＝批量÷平均日产量。根据题意，该产品的生产间隔期＝120÷10＝12（天）。
(25.)在物料需求计划（MRP）中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是( )。
A. 主生产计划
B. 生产调度计划表
C. 物料清单
D. 甘特图
正确答案： C
参考解析：物料需求计划（MRP）的主要依据有：①主生产计划；②物料清单；③库存处理信息。其中，物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。主生产计划确定之后，根据物料清单可清楚确定产品各种组成部分的需求量，为不同时间生产多少、何种组成部分打下基础。
(26.)将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是()。
A. 生产专业化的程度
B. 工艺过程的特点
C. 生产方式
D. 物料流经的区域
正确答案： A
参考解析：生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。据此可以把企业生产物流划分为以下三种类型：①大量生产。大量生产品种单一、产量大、生产的重复程度高。②单件生产。单件生产品种繁多，但每种仅生产单位产量，生产重复程度低。③成批生产。成批生产介于大量生产与单件生产之间，即品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性。
(27.)相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是()。
A. 创新周期更长
B. 更易于商品化
C. 产生效益更快
D. 创新难度较低
正确答案： A
参考解析：相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征包括创新难度较难，创新周期更长，创新成果应用难等。
(28.)下列关于行业生命周期中成熟期的特征的说法，错误的是()。
A. 市场迅速扩大
B. 成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素
C. 行业竞争激烈
D. 行业由分散走向集中
正确答案： A
参考解析：进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。A项是成长期的特征。
(29.)企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略模式为()模式。
A. 指挥型
B. 转化型
C. 增长型
D. 合作型
正确答案： C
参考解析：在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式：①指挥型；②变革型；③合作型；④文化型；⑤增长型。其中，在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地形成。它的关键是激励管理人员的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增强。
(30.)利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。
A. 资产轮盘
B. 负债轮盘
C. 销售利润率轮盘
D. 净资产收益率轮盘
正确答案： D
参考解析：利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘包括：①利润轮盘；②现金轮盘；③净资产收益率轮盘。
(31.)关于企业愿景的说法，正确的是()。
A. 企业愿景等同于企业使命
B. 只有高层管理者才能制定企业愿景
C. 企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由
D. 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
正确答案： D
参考解析：A项，企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题。企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。B项，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。C项，企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。