有效团队建设与激励(中高层).ppt

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2023
高效团队的九个特征
一致的目标；
优秀的领导；
良好的沟通；
明确的分工；
彼此的信任；
团队的归属感；
资源共享；
共同的价值观与行为规范；
合理的流程。
团队有效运作的三种人
领导者
实干者
参谋者
团队的定义
E everyone
A china
M ore
T ogether
团队：是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。
4、高效团队的基本要素
Purpose 明确团队使命
Place 团队及人员定位
power 职责划分，意见和建议
Plan 工作计划与高效执行
People 人员需求（量+质）
1
从团队管理者的职责谈起
2
找到差距
3
管理到底管什么
4
问题来自哪里
5
管理从哪里开始
6
有效管理的切入点
管理者的价值在哪
2、S-E-G-A模型
现状
期望
任务：
1、描述团队现状。
2、谅解主管期望。
3、寻找两者差距。
4、拟定行动计划。
弥补
差距
持续改进
企业的发展基于市场的期望
01
企业经营策略基于客户的需求
02
企业将期望分解到各级部门
03
不把期望等于失去了方向
04
期望是团队工作计划的基础
05
把期望是团队主管的基本技能
06
期望来自各个方面（上下左右）
07
3、一切从期望开始
明确团队游戏规则
团队的愿景使命和价值观
建立相互支撑的共赢关系
与团队、上级及相关单位的充分沟通
团队能力与潜能的进一步认识
日常事务与优先级事物的识别与冲突
理念建立：
从个人贡献者到团队贡献者
清晰理解自己的工作岗位职责
明确工作
目标
所需技能与知识的清单以便弥补
4、团队建设的五个关键要素
芝麻开门：团队管理者的六个有效
有效计划
与下属共设目标
有效评估
基于游戏规则
看待执行状态
有效跟踪
发现偏差并予以纠正
有效培育
基于个体差异的培育
有效激励
促使下属愿意做
有效分配
将目标分解到下属