一、在本工程中我公司投入的项目部领导班子,是一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目部领导班子,并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干,是一个高质素、高效率的施工队伍。我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、资金给予优先保证,以确保工程按工期。
二、精心编写施工组织设计,做到保证重点,统筹兼顾,以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制,首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,编制周密细致、切实可行的分项计划,强调当天计划当日完成,维护计划的严肃性,从而达到对施工项目整体进度的控制。
三、建立施工进度计划实施的组织系统:项目部的各级负责人,从项目经理,部门负责人,技术主管,班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统,根据工程进度及施工难度,确定工程
施工的人员,坚持合理分工与密切协作结合,把有施工经验,有创新精神,有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理,把计划分解到部门,落实到个人,层层签订承包责任。施工项目经理,施工队和作业班组之间分别签订承包责任,按计划目标明确规定完成工期,相互承担的经济责任、权限和利益,或者采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,确保施工班组按作业计划完成规定的任务。
四、认真做好施工准备,优化施工方案:认真做好施工准备施工顺
一、在本工程中我公司投入的项目部领导班子,是一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目部领导班子,并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干,是一个高质素、高效率的施工队伍。我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、资金给予优先保证,以确保工程按期工。
二、精心编写施工组织设计,做到保证重点,统筹兼顾,以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制,首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,编制周密细致、切实可行的分项计划,强调当天计划当日完成,维护计划的严肃性,从而达到对施工项目整体进度的控制。
三、建立施工进度计划实施的组织系统:项目部的各级负责人,从项目经理,部门负责人,技术主管,班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统,根据工程进度及施工难度,确定工程
施工的人员,坚持合理分工与密切协作结合,把有施工经验,有创新精神,有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理,把计划分解到部门,落实到个人,层层签订承包责任。施工项目经理,施工队和作业班组之间分别签订承包责任,按计划目标明确规定完成工期,相互承担的经济责任、权限和利益,或者采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,确保施工班组按作业计划完成规定的任务。
四、认真做好施工准备,优化施工方案:认真做好施工准备
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