党委书记在2025年集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话.docx

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党委书记在2025年集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话
同志们：
一年之计在于春，一日之计在于晨。一季度是全年工作的开篇之季，是赢得主动、奠定基础的关键时期。今天，我们召开此次拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，就是要深入贯彻落实全省相关会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工抢抓机遇、提振信心，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，全力推动集团公司第一季度实现“开门红”，为“季季红”“全年红”筑牢根基。在此，我讲几点意见。
一、夯实安全稳定，筑牢发展根基
安全稳定是企业发展的生命线，是一切工作的前提和基础。只有确保安全稳定，才能实现企业的持续健康发展。我们要始终将安全工作作为一项长期政治任务，持之以恒、一以贯之抓好安全工作，守牢安全底线。
（一）强化安全管理，严守安全底线。一是提高风险辨识，深化隐患排查。安全生产是企业的头等大事，必须常抓不懈。各单位要切实提高风险辨识和隐患排查质量，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要坚持全员岗位责任制，发动全体干部职工参与到风险辨识和隐患排查工作中来，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。盯紧关键的、高风险的、不放心的地点和环节，提高排查的精准度，确保实现全覆盖，做到“胸中装有风险隐患的全景图，心中架起高压线”，从根本上消除事故隐患。二是强化纪律约束，压实安全责任。全面拧紧安全责任链条，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。要加强对安全生产工作的监督检查，严抓严管、抓实抓细，对违反安全规定的行为要严肃查处，绝不姑息迁就。通过强化纪律约束，不断增强广大干部职工的安全意识和安全执行力，督促安全生产责任落到实处，确保安全生产工作有序开展。三是坚持科技创新，提升安全水平。加快推进煤矿智能化建设，认真学习借鉴内外部先进经验，积极引进先进的安全技术和设备，提高安全生产的科技含量。要加强自救器的使用和维护管理，定期组织培训和演练，提高井下人员自救、互救能力，为煤矿安全生产、全员自主保安夯实基础。同时，要加大对安全科技创新的投入，鼓励技术人员开展安全技术研究和攻关，不断提升企业的安全管理水平。
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（二）加强灾害防治，实现可防可控。一是精准治理瓦斯，保障生产安全。瓦斯治理是煤矿安全生产的重中之重，要实事求是抓好瓦斯治理工作。进一步完善现场监控系统，实现对瓦斯浓度的实时监测和预警，确保能够及时发现和处理瓦斯异常情况。加大科研攻关和科技成果推广力度，积极引进和应用先进的瓦斯治理技术和工艺，不断提升瓦斯治理水平，实现瓦斯的可防可控，为煤矿安全生产提供有力保障。二是强化水害防治，消除安全隐患。水害是煤矿安全生产的又一重大威胁，要加强对水害的防治工作。建立健全水害防治管理制度，加强对矿井水文地质条件的勘探和分析，准确掌握水害的分布情况和变化规律。加强对防治水工程的建设和管理，确保防治水设施的正常运行。同时，要制定完善的水害应急预案，定期组织演练，提高应对水害事故的能力，消除水害安全隐患。三是统筹其他灾害，确保全面防控。除了瓦斯和水害，还要统筹抓好顶板、火灾、冲击地压等其他灾害的防治工作。要根据不同灾害的特点和规律，制定相应的防治措施，加强对灾害的监测和预警，及时发现和处理灾害隐患。加强对职工的安全教育培训，提高职工对各类灾害的认识和防范能力，确保煤矿安全生产的全面防控。
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（三）聚焦基层问题，推动稳定发展。一是关注职工需求，优化生产组织。切实解决基层实际问题，聚焦企业发展难点和职工所需，合理优化生产组织。要充分考虑职工的工作强度和劳动时间，避免过度劳累和不合理的生产安排。加强对生产现场的管理和协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产的顺利进行。同时，要关注职工的生活需求，为职工创造良好的工作和生活环境。二是稳定职工收入，增强职工归属感。职工收入是职工最关心的问题之一，要确保职工收入稳定。通过合理优化生产、提高生产效率、降低生产成本等措施，提高企业的经济效益，为职工收入的稳定增长提供保障。同时，要建立健全职工收入分配制度，做到公平公正，充分调动职工的工作积极性和主动性。加强对困难职工的帮扶和救助，让职工感受到企业的关怀和温暖，增强职工的归属感和幸福感。三是维护企业稳定，促进高效发展。稳定是企业发展的前提，要切实维护企业的稳定。加强对职工的思想政治工作，及时了解职工的思想动态和诉求，积极化解矛盾和纠纷。加强对企业周边环境的治理，维护企业的正常生产秩序。同时，要加强企业文化建设，营造积极向上、团结和谐的企业氛围，促进企业的稳定高效发展。
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二、用好政策红利，增添发展动能
政策是企业发展的重要支撑，抓住政策机遇，用足用好政策红利，能够为企业发展注入强大动力。我们要在运用政策上求实效，在降低成本上下功夫，在优化环境上出真招，将政策机遇转化为企业发展的实际成效。
（一）把握政策导向，谋求发展实效。一是学。各单位各部门要加强对国家和地方政策法规的学习研究，准确把握政策导向和发展趋势。要组织专门的培训和学习活动，让干部职工了解政策、熟悉政策，提高运用政策的能力和水平。同时，要建立政策信息收集和分析机制，及时掌握政策的动态变化，为企业的决策提供参考依据。二是运用“四为”工作法，争取政策支持。注重把握和运用好政策为大、项目为王、环境为本、创新为要“四为”工作法，紧盯政策，抢抓机遇。积极主动与政府相关部门沟通对接，了解政策的具体内容和实施细则，争取更多的政策支持和项目资金。要结合企业的实际情况，制定切实可行的政策运用方案，将政策转化为企业发展的实际行动和具体举措。三是合理运用奖励，激发发展活力。充分利用财政奖励等政策措施，激发企业的发展活力。要制定科学合理的奖励制度，将奖励与企业的业绩和发展目标挂钩，激励干部职工积极工作、勇于创新。同时，要加强对奖励资金的管理和使用，确保资金的安全和有效使用，发挥奖励资金的最大效益。
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（二）加强成本管控，提升经营效益。一是明确降本范围，制定降本计划。要明确降成本的范围和重点，对企业的生产经营各个环节进行全面梳理和分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节。在此基础上，制定详细的降成本计划，明确降成本的目标、任务和措施，将降成本工作分解到各个部门和岗位，确保降成本工作的有序推进。二是强化内部沟通，加强协同合作。降成本工作需要企业内部各个部门的协同配合，要加强内部沟通与合作，形成降成本的合力。各部门要树立大局意识和全局观念，打破部门壁垒，加强信息共享和工作协调。在采购、生产、销售等环节，要加强协同，优化流程，降低成本。同时，要加强对供应商的管理，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。三是持续发力管控，确保降本实效。持续在成本管控、修旧利废等方面发力，确保取得实效。要加强对成本的日常监控和分析，及时发现成本异常情况，采取有效措施加以解决。要鼓励职工开展修旧利废活动，对废旧物资进行回收利用，降低企业的生产成本。同时，要加强对成本的考核和评价，将降成本工作纳入绩效考核体系，对降成本工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的进行问责。
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（三）优化发展环境，促进企业发展。一是把握政策机遇，加强沟通联系。围绕河南省惠企政策直达快享专项行动等机遇，加强与相关部门的沟通联系。主动向政府部门汇报企业的发展情况和存在的问题，争取政府部门的支持和帮助。要关注企业所在地有关配套政策，及时了解政策的变化和调整，为企业的发展创造有利条件。二是构建交流机制，解决实际问题。构建与政府部门、行业协会等的交流机制，加强信息交流和沟通协调。通过举办座谈会、研讨会等形式，搭建企业与政府部门、行业协会之间的交流平台，及时反映企业在生产经营中遇到的困难和问题，共同探讨解决问题的办法和措施。要积极参与政府部门组织的各项活动，加强与其他企业的交流合作，学习借鉴先进的管理经验和发展模式。三是转化政策红利，推动企业发展。及时将政策机遇转化为发展红利，促进企业的发展。要根据政策的要求和企业的实际情况，制定相应的实施方案，将政策落实到具体的项目和工作中。要加强对政策实施效果的跟踪和评估，及时调整和完善实施方案，确保政策的有效实施，为企业的发展提供有力保障。
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三、聚精会神落实，推动工作落地
一分部署，九分落实。再好的政策和规划，如果不落实到行动上，也只是一纸空文。我们要聚精会神狠抓落实，确保各项工作任务落到实处，取得实效。
（一）聚焦目标任务，发挥领导作用。一是明确工作目标，制定工作方案。各单位各部门主要负责人要围绕当前形势，聚焦全年目标任务，结合本单位本部门的实际情况，制定详细的工作方案。要将全年目标任务分解到各个季度、各个月份，明确每个阶段的工作重点和工作目标，确保工作有计划、有步骤地推进。二是带好班子队伍，凝聚工作合力。主要负责人要发挥好带头作用，带好班子、带好队伍。要加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力。要关心关爱干部职工，加强对干部职工的培训和培养，提高干部职工的业务能力和综合素质。要营造团结和谐、积极向上的工作氛围，凝聚起干部职工的工作合力，共同为实现全年目标任务而努力奋斗。三是强化责任担当，确保任务完成。要强化责任担当，全力以赴完成各阶段任务。主要负责人要切实履行好第一责任人的职责，对工作任务进行细化分解，明确责任分工，确保每项工作都有人抓、有人管。要加强对工作进度的跟踪和督促，及时解决工作中出现的问题，确保各项工作任务按时完成。
（二）狠抓降本增效，答好“经营三问”。一是树立降本理念，贯穿经营始终。把降本增效作为国有企业长远发展的立身之本，牢固树立降本增效的理念。要将降本增效贯穿于企业生产经营的全过程，从采购、生产、销售等各个环节入手，全面降低成本，提高效益。要加强对成本的精细化管理，杜绝浪费现象的发生，提高企业的资源利用效率。二是深入分析问题，持续优化提升。持续答好“经营三问”，深入分析企业在经营管理中存在的问题和不足。要通过对标先进企业，找出差距和短板，制定切实可行的改进措施，不断优化企业的经营管理模式。要加强对市场的分析和研究，及时调整产品结构和营销策略，提高企业的市场竞争力。三是交出优秀答卷，展现国企担当。以降本增效为目标，努力向省委、省政府和广大干部职工交出优秀答卷。要通过提高企业的经济效益，为国家和地方经济发展做出更大的贡献。要积极履行社会责任，关心关爱职工，为职工创造良好的工作和生活条件，展现国有企业的担当和形象。
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（三）激发改革活力，推进创新发展。一是激发改革主动性，注重改革实效。进一步激发基层改革主动性，鼓励基层单位积极探索创新，大胆实践。要加强对基层改革的指导和支持，及时总结推广基层改革的成功经验和做法。要注重改革实效，以是否有利于提高企业的经济效益、是否有利于增强企业的核心竞争力、是否有利于提高职工的生活水平为标准，检验改革的成效。二是完成改革任务，提升企业效能。高质量完成改革深化提升行动所有任务，进一步完善企业的治理结构和管理体制。要优化授权放权改革，做到授权与监管、放权与管好相统一，不断激发所属企业市场主体活力。要聚焦股权优化，加强上市企业培育，利用多层次资本市场提高直接融资比重，为企业的发展提供更多的资金支持。三是培育新质生产力，促进融合发展。以创新为抓手，聚焦新质生产力培育，依靠科技创新加快传统产业升级。要加大对科技创新的投入，加强科技人才队伍建设，建立健全科技创新激励机制，激发科技人员的创新活力。要着力推进科技创新和产业创新深度融合，推动企业向高端化、智能化、绿色化方向发展，提高企业的核心竞争力。
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（四）扩大高水平开放，抢占发展先机。一是落实“走出去”战略，拓展发展空间。坚决落实“走出去”战略，积极抢占省外境外资源和市场。要加强对省外境外市场的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，制定切实可行的市场拓展策略。要加强与省外境外企业的合作交流，建立长期稳定的合作关系，实现优势互补、互利共赢。二是加强资源整合，提升企业实力。在“走出去”的过程中，要加强资源整合，优化资源配置。要通过并购、重组等方式，整合省外境外的优质资源，提高企业的规模和实力。要加强对整合后企业的管理和融合，实现协同发展，提高企业的整体竞争力。三是树立品牌形象，打造国际企业。积极拓展省外境外市场，树立河南能源的品牌形象。要加强品牌建设和宣传推广，提高企业的知名度和美誉度。要注重产品质量和服务水平的提升，以优质的产品和服务赢得市场和客户的认可。要按照国际标准和规范进行企业管理和运营，打造具有国际竞争力的企业。
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四、发挥党建优势，凝聚发展力量
党建工作是国有企业的独特优势，是企业发展的重要保障。我们要充分发挥党建优势，把劲头鼓得更足，把人心焐得更热，把基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥出来，凝聚起推动企业发展的强大力量。
（一）站稳人民立场，鼓足发展劲头。一是多为基层着想，解决一线难题。要站稳人民立场，多为基层着想、多为一线解决难题。各级领导干部要深入基层、深入一线，了解基层干部职工的工作和生活情况，倾听他们的意见和建议，及时解决他们在工作和生活中遇到的困难和问题。要建立健全基层问题反馈机制，对基层反映的问题要及时处理，做到件件有回音、事事有着落。二是坚定信心决心，树立奋斗榜样。要坚定信心，敢于斗争、敢于胜利。面对当前的困难和挑战，我们要保持战略定力，坚定发展信心。要树立起通过奋斗取得广阔平台、实现美好生活的榜样，让职工群众看到企业希望，让青年职工看到未来。要加强对先进典型的宣传和表彰，激励广大干部职工向先进典型学习，形成比学赶超的良好氛围。三是弘扬新风正气，营造良好氛围。要切实让新风正气更加充盈，加强党风廉政建设，坚决反对形式主义、官僚主义。要加强对干部职工的思想政治教育，引导干部职工树立正确的价值观和政绩观。要加强企业文化建设，培育积极向上、团结协作的企业文化，营造风清气正的良好氛围。