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汽车开发项目管理
BRAND PLANING
主讲人：李艳伟
目录
CONTENTS
01
两个知识点：PMP和整车开发流程
03
项目经理的思维及思路
02
处理项目三要素基本原则
04
项目管理的文化
一、两个知识点：PMP和整车开发流程
1、关于PMP
什么是项目？
项目定义，项目与运营
项目的知识点？
5个过程组，10大知识领域
项目管理的工具、方法及技巧
项目定义：项目是按照一定的时间、成本、质量目标，在一定范围内完成的活动；
项目与运营的关系
甘特图、问题跟踪表、沟通矩阵。。。。
细化分成若干个小项目。。。。
目标导向、过程管控。。。。
A
B
C
造一辆车环节
整车开发流程
V性开发模式
关于整车开发流程
一、两个知识点：PMP和整车开发流程
一、两个知识点：PMP和整车开发流程
造一辆汽车环节
2、关于整车开发流程
零部件
标准
图纸
数据
技术条件
规范
DV验证
PV验证
……
工厂
四大工艺车间
工人培训
工厂制度
工艺路线
质量
库房
……
销售
销售渠道
销售网点
销售人员培训
销售管理制度
市场反馈
…….
售后
售后渠道建立
售后人员培训
售后相关制度建立
售后问题反馈
售后服务热线
……
一、两个知识点：PMP和整车开发流程
整体性能目标
系统目标分解
零部件目标确定
零部件设计完成
零部件验证
系统集成验证
整车集成验证
目标逐级分解
逐级集成验证
项目启动
方案批准
项目批准
工程批准
设计及工艺验证
预试生产
试生产
SOP
造型方向确定，初总布置发布，初版电器架构发布等
造型油泥冻结，总布置冻结，电器架构发布等
数据冻结发布，技术条件及规范发布等等
零部件DV验证完成，系统及整车验证完成等等
开发流程与V型开发模式结合
2、关于整车开发流程
二、处理项目三要素基本原则
项目的三要素
进度变化、质量变化
成本失衡
进度失衡
成本变化，质量变化
质量失衡
成本变化、进度变化
三、 项目经理的思维及思路
素养：逻辑思路清晰
项目经理作为项目团队的leader，逻辑思路清晰是一项基本的素养.
基础：PMP
熟练项目管理的知识、方法、手段、工具等.
信仰：责任担当及全局观
项目经理必须自我认知、认同自己的责任担当，必须站在项目最高层面甚至公司的层面看问题、解决问题。
专业：整车开发流程
熟悉整车开发流程的基本框架及内容，工作分解、逻辑关系及重要知识点。
PMP
整车开发流程
逻辑思路清晰
责任担当及全局观
1、项目经理的层次及素养
项目的组织形式
弱矩阵
项目型
项目组织形式
职能型
强矩阵
四、项目管理的文化
四、 项目管理的文化
职能型
弱矩阵
强矩阵
项目型
专业部门主导，项目协调
专职的项目管理，偏重于职能
专职的项目经理。偏重于项目
项目主导，部门仅仅是资源池
2、项目管理组织定位