流程化生产3-“一个流”生产培训.ppt

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JIT精益生产实务
202X
“一个流”生产
2
“一个流” 生产方式概述
02.
制造业的发展趋势
01.
“一个流” 生产实施
03.
课程目录
CONTENTS
3
市场需求迫使制造业观念转变
制造业变革的开始
彻底消除浪费的方法
“一个流”生产与批量生产的比较
202X
第一章 制造业的发展趋势
一、市场需求迫使制造业观念转变
制造业
01
服务业
02
以生产企业为主导
03
以消费者为主导
04
批量生产
05
个性化服务
06
追求消费者满意
07
设法增加产量
08
市场需求迫使制造业观念转变
09
4
一、市场需求迫使制造业观念转变
2、例一:以顾客为导向的效率
提高产量的做法:
400件/4人·8h 600件/5人·8h
做客户需求的产量:

400件/4人·8h 360件/3人·8h
改善
改善
以最少的人员，做出市场实际需求量的产品才是以顾客为导向的真正的效率提升.
5
一、市场需求迫使制造业观念转变
3、例二:订单达成的认知
经公司研究:备料2天,生产3天,运输2天,.
经公司研究:合理安排备料及生产,共需3天,运输2天,,交货延期,客户拒收及赔偿损失.
订 单
产品:
数量:1000套
交期:5天后
按期交货要满足客户的需求,不能因天灾人祸而延期。
6
4、顾客导向的工作内容
顾客需求
交 期
服 务
品 质
成 本
所有的工作内容都是为了满足客户的需求
优先满足顾客急需的要求
一、市场需求迫使制造业观念转变
7
二、制造业变革的开始
1、超长生产周期下的半成品库存
5月
6月
7月
库存
生产周期
库存
生产周期
库存
生产周期
生产周期与库存是完全成比例的
生产周期=半成品库存日数
半成品库存=生产周期X每日的生产数
8
二、制造业变革的开始
库存掩盖了企业的所有问题，库存是工厂的毒药
9
适当库存的不适当性
企业发展根本：压缩库存、缩短生产周期
表面的适当和真正的适当
制造业变革的开始