该【流程标准化建设思路 】是由【fanluqian】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【流程标准化建设思路 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。年度工作 总结汇报
流程标准化建设思路
汇报时间：12月20日
Annual Work
Summary Report
#2022
五、流程标准化管理运作模式
四、流程标准化的内容
流程标准化思路
二、流程标准化定义
三、流程标准化管理意义
单击添加文本
O1
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
一、标准化管理及其要求
单击添加文本
O2
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
目录
通过他人做好工作的意志行为。
方式
目的
种属
标准化管理就是：
依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理。
管理
与被管理者共同约定做好工作的方法和程序
为被管理者做好工作确立评价标准
通过制定活动结果的利益分享约定，来激发员工努力为企业发展作贡献的热忱
行为规范和标准，必须建立在员工广泛认同的基础上
企业标准化的五个要求
为被管理者积极性和创造性的发挥，提供规范的支持
标准化管理
企业标准化的要求
一、标准化管理及其要求
流程标准化定义
流程标准化：
是以管理内控体系精细化为主体，提升系统整体运营效益和管理“流程化、信息化、标准化”为目的，以绩效考核及信息平台监控为手段，以项目推进为主要形式的闭环式内控体系建设。
旨在对外提升企业内控模式的相对竞争优势，对内实现管理、生产、研发、销售、内控一体化、共享化、可复制式运作模式。
支持性
价值活动
核 心 价 值 活 动
利
润
规范化
文件化
相对固定
信息化
管理
流程化
标准化
二、流程标准化定义
三、流程标准化管理意义
01
流程标准化
管理意义
02
标准化管理
03
流程实施
04
结合制度要求，制定实施方案
05
目标计划
06
会议决策
07
闭环流程标准化管理体系
执行考核
流程标准化管理内容
流程化
信息化
标准化
四、流程标准化的内容
流程化
1
强调执行，对于规范类、管理类文件，将纳入管理稽查范畴，与绩效考核相挂钩。对于流程中存在的问题及时反馈更新，形成闭环式运作。
进行管理制度与指引文件的编制与完善。过期文件更新，不必要流程剔除，统一组织结构及岗位描述的规范称谓，明确指引、管理办法的职能范围，确保权责细化。
各公司梳理本单位管理制度，指引流程文件，按发布时间、发布部门、职能对象进行分类。
流程化
五、流程标准化管理运作模式
流程化
1
可以明显提高企业运营效率。
便于改进组织机构，明确部门职能和岗位职责。
组织机构
部门职责
岗位职责
部门间业务流程
岗位间业务流程
相互促进
相互促进
提高效率
对个人的意义：；；。
非增值性流程
直接创造价值的流程
辅助增值性流程
增值性流程
支持创造价值的流程
不能创造价值的流程
剔除
优化、减少
改善、持续、固化
五、流程标准化管理运作模式
信息化
2
，在OA系统平台建立知识档案库，实现业务流程可视化、可学台检索服务。
，培养员工整体化工作思维，提高工作结果的易整合性。
，接收工作
统一平台
统一语言
。通过流程体系与实际经营情况对比，发现运营过程中存在的问题，以便提出优化建议，为战略决策提供参考。
统一信息
五、流程标准化管理运作模式
标准化
3
，并自动保留更新情况，实现流程信息“统一录入，整体协同”
。通过对流程体系执行情况的考核反馈，监督目标完成情况，及时发现存在的问题，并指出瓶颈要素及节点，进行专项突破。
，完成要素信息统一定义，其他部门便可引用和共享所有信息进行制度和流程的描述。实现“统一定义，整体共享”
，实现权责分配明晰化。通过信息平台完成对流程节点的考核。实现流程及制度要素的“一次建模，整体关联 ”
标 准 化
整
体
共
享
整
体
关
联
整
体
协
同
五、流程标准化管理运作模式
流程标准化建设思路 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
