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五年计划提前时间的计算案例题--第1页
五年计划提前时间的计算案例题
篇一:统计学计算题例题
第四章
1. 某企业1982年 12 月工人工资的资料如下:
要求:(1)计算平均工资;(79 元)
(2)用简捷法计算平均工资。
2. 某企业劳动生产率 1995年比 1990年增长 7% ,超额
完成计划 2%,试确定劳动生产率计划增长数。7%-2%=5%
3. 某厂按计划规定,第一季度的单位产品成本比去年
同期降低 8%。实际
执行结果,单位产品成本较去年同期降低4%。问该厂第
一 季 度 产 品 单 位 成 本 计 划 的 完 成 程 度 如 何 ? %
( (1-4%)/(1-8%)*100%=96%/92%*100%=%结果表明:
超额完成 %
(%-100%)) 4. 某公社农户年收入额的分组资
料如下:
要求:试确定其中位数及众数。中位数为 (元)
(元) 求中位数:
先求比例: (1500-720)/(1770-720)= 分
割中位数组的组距:(800-700)*= 加下限
700+= 求 众 数 : D1=1050-480=570
D2=1050-600=450
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五年计划提前时间的计算案例题--第2页
求比例:d1/(d1+d2)=570/(570+450)= 分割
众数组的组距:*( 800-700) = 加下限:
700+=
年某月份某企业按工人劳动生产率高底分组的
生产班组数和产量资料如下:
试计算该企业工人平均劳动生产率。(件/人)
(55*300+65*200+75*140+85*60)/(300+200+140+60)
:
根据表中资料计算中位数和众数。(元)
(元) 求中位数:
先求比例:(50-20)/(65-20)=
分割中位数组的组距:(800-600)*= 加下
限:600+=
103%,比去年增长 5%。试问计
划规定比去年增长 多少?%
(= 本年实际计划比上年
增长
(1-)/==%) 、乙
两单位工人的生产资料如下:
试分析:(1)哪个单位工人的生产水平高?
(2)哪个单位工人的生产水平整齐?
x 甲?(件/人)x 乙?(件/人)V甲?%V乙?%
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五年计划提前时间的计算案例题--第3页
计算平均数里,从每个标志变量中减去75 个单位,然
后将每个差数
缩小 10 倍,利用这个变形后的标志变量计算加权算术
平均数,其中各个变量的权数扩大 7 倍,结果这个平均数等
于 。试计算这个平均标志变量的实际平均数,并
说明理由。79
~1999年国内生产总值资料如下表:(单
位:亿元)
试计算 1998年和 1999年第一产业、第二产业、第三产
业的结构相对指标和比例相对指标。
结构相对指标 第一产业 第二产业 第三产业
1998年 % % %1999年 % % %
比例相对指标第一产业:第二产业:第三产业 1998年 1 :
: 1999 年 1 : 2 :
:
要求:按加权算术平均数、加权调和平均数计算该产品
的平均收购价格。(元/斤)
规定,某种工业产品在该五年计划的最后一年生产 量达到
56万吨,该产品在五年计划最后两年的每月实际产量如下:
4 个月又五天
(按全部职工计算),计划在去年
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五年计划提前时间的计算案例题--第4页
的基础上提高 8%,计划执行的结果仅提高 4%。试计算劳动
生产率的计划完成程度。%
额资料如下:
要求:(%) (%) 8 月份:中位数为
(%) 众数为 (%)
:
试 分 别 计 算 甲 、 乙 两 个 地 区 该 ( 本 文 来 自 :
小草范文 网:五年计划提前时间
的计算案例题)商品的平均价格。(甲、乙两个地区该商品的
平均价格分别为:(元/件) (元/件))
,一种是每元买2 斤,一种是
每元买 3 斤,一种是每元买4 斤,现在各买 1 元,用了 3 元,
买了9 斤,当然是每元平均买了 3 斤,可是用调和平均数计
算每元只买了 斤[即:3/(1/2+1/3+1/4)= 斤],少
了 ,因而否定调和平均数,你怎样回答这个问题?
:
篇二:XX年案例试题及答案
XX造价工程师《造价案例分析》考试试题及答案
问题:
1.分别列式计算项目建设期第 1 年、第 2 年价差预备
费和项目建设投资。
2.分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和
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五年计划提前时间的计算案例题--第5页
正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。
3.分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和
项目资本金净利润率。
4.分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。
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问题:
1.施工成本管理流程由那几个环节构成?其中,施工
单位成本管理最基础的工作是什么?
2.在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利
目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保
留两位小数)
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问题:
1.根据招标投标法及其实施条例,逐一分析项目招标
公告和招标文件中( 1)~(4)项规定是否妥当,并分别说
明理由。
2.事件 1 中,投标人 A应当如何处理?
3.事件 2 中,投标人 B 的做法是否妥当?并说明理由。
4.事件 3 中,投标人 C 选择投低标是否合理?并通过
计算说明理由。
5.针对事件 4,招标人应当如何处理?并说明理由。
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五年计划提前时间的计算案例题--第6页
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篇三:案例题
1.【背景资料】XX年 11 月某建筑企业编制次年的材料
供应计划,有关资料见表l 。
2 请依据上述背景资料完成1~10题的选项
请根据背景资料完成相应小题选项,其中判断题二选一
(A、B 选项),单选题四选■‘A、B、
C、D选项),多选题四选二或三(A、B、C、D选项)。不
选、多选、少选、错选均不得分。
1) ( 单选题 )同题 9,A材料按经济批量采购的间隔期宜
为( A )d 。
A. 120 B .90
2) (单选题)当 A 材料所应用的项目任务突然增减或工
程提前或延后施工·A材料供应计划( B )
A.全面调整或修订 B.专项调整或修订
C.经常调整或修订 D.不能调整或修订
3)(单选题)建筑企业材料计划中最基本的一种材料计
划是( B ) 。
A.材料申请计划 B .材料需用计划
C.材料供应计划 D .材料储备计划
4)(单选题)由表 l 可知,XX年该企业 A材料期初库存量
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五年计划提前时间的计算案例题--第7页
预计为 ( A )t .
A.24 B.45 C.20 D·25
5)(单选题)由表 l 可知,XX年该企业 A材料计划供应量
应为( D )t.
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