人力资源管理六大模块：薪酬福利管理.pdf

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物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业
按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、
养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物
业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅
楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和
公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企
业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文
章。
人力资源管理六大模块 --薪酬与福利管理
薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是
一把“双刃剑” ，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极
有效的激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期
发展的危机。因此，探索和建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，
对于企业现时代获得竞争优势具有举足轻重的作用。
传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展，寻找更
加科学、更加合理的薪酬管理模式已成为我国企业管理的重点和难点。因
此，形成科学的薪酬管理模式是我们要攻克的重要课题。笔者认为，企业
薪酬管理有以下三种模式值得探索与借鉴：
1、宽带式薪酬的模式
宽带薪酬就是对企业职位体系进行评估和分类，将众多的职位变成数
量不多的职级，增加每一职级的上下薪酬可变动范围（所谓宽带） ，这样
在减少职务级别链的同时，增加不同绩效间的薪酬差别。这样带来的好处
是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个职位，而是着重要考虑他在
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公司所处的角色，角色实际上反映的是他对公司的贡献大小。可以说宽带
薪酬是带有变革色彩的薪酬模式的设计思路，它能够在企业中塑造一种绩
效和能力为导向的企业文化。
宽带薪酬管理模式基本条件：员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进
行管理。由于在宽带薪酬管理中，对员工薪酬水平的确定依据不仅是单一
的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价格、员工企业内部价值等多
方面的因素，更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人，这就需
要员工所在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任和重
要的权利。
宽带薪酬管理模式的重点：重视员工绩效。在宽带薪酬中，员工职位
的晋升与其报酬待遇没有严格的对应关系，这样员工就不会把注意力过多
地集中在职位的高低上，而是把更多的时间投入到如何提高工作的绩效
上，增强个人的能力和素质，同时带来了企业绩效的提升。
宽带薪酬管理模式的作用：首先是为员工营造公平的机会。由于宽带
薪酬带来的员工浮动范围的扩大，同时与绩效挂钩，使员工对工资可达到
的期望值有所增加，内部公平性问题得到更大的解决。其次是提高了薪酬
的灵活性，增强薪酬体系对企业内外部环境变化的应变能力。
2、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企业给受聘者支付的薪酬分成“外在”和“内在”
两大类，是“外在”和“内在”薪酬的组合。 “外在”薪酬主要是指为受
聘者提供的可量化的货币性价值。比如：基本工资、奖金、股票期权、退
休金、住房津贴等。 “内在”薪酬则是指那些给员工提供的不能以量化的
货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度，为完成工作而提
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供的各种顺手的工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司
文化等等。对博现代锐企业管薪酬理管理在模式线的思考。
“外在”和“内在”薪酬各自具有不同的激励功能，它们相互补充，
缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“内在”两种薪酬作用有效地
结合起来，能对员工起到很好的激励作用。全面薪酬管理模式应注意以下
三点：
。就是企业要能适时地了解和掌握市
场上本行业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，否则，把握和控制自
己公司的薪酬待遇水平就失去了依据。全面薪酬的成功实施还要靠企业与
受聘者之间相协商，达到双方利益的平衡。
。就是注重非现金薪酬。薪酬管理不仅仅
局限于现金薪酬，员工对企业的薪酬满意程度评价由非现金因素占有更大
的比重。一般地说，外在激励由于是可量化的，它们可以通过市场竞争来
达到一个平均的水平。内在的激励是非货币化并难以量化的，大部分内容
则完全要靠公司自身不断地培育和积累，如公司文化、工作环境、公司对
个人的名誉表彰等等。
。将经济与非经济的薪酬紧密地联系在一
起，可以提高员工的工作热情，推动企业的发展，在员工和企业之间营造
一种双赢的工作环境。
3、自助式薪酬的模式
建立一种以员工的个人需求为中心，由员工根据个人需求选择自己薪
酬组合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式。
采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单，员工可以在规定
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的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合。 比如薪酬形式划分为 5 组，
10 种类别，形成自助式薪酬 = （基本工资 + 附加工资 + 福利工资）+ （工作
用品补贴 + 额外贴）+ （晋升机会 + 发展机会）+ （心理收入 + 生活质量）+
私人因素，假如某个员工对额外津贴不感兴趣，那么他就可以放弃额外津
贴，选择其他几个他感兴趣的部分。自助式薪酬管理模式应把握好以下四
点：
：员工的参与。自助式薪酬管理模
式是对传统薪酬管理理念的挑战，也是对传统薪酬管理理念的创新，它注
重员工自己的薪酬形式意愿及其表达。
：尊重员工。企业无论是在文化环境还
是制度环境，崇尚尊重员工个人薪酬需求。企业提供的薪酬要为员工们所
理解和接受，要真正符合他们的愿望和要求，否则再好的体系构想也难以
奏效。
：满足员工的高层次需求。员工可以调
整各自的薪酬方案，参与范围可以超出工资以外的范畴，如晋升机会和发
展机会，这样就能满足员工的感情需求、尊重需求和自我实现需求。
D. 注意薪酬的对内公平性。从企业内部来看，员工关心薪酬差别的程
度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力、工作岗位和工作态度的区别必
然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数
员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理至关重要。企业薪酬设计应
遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门
不同人之间，薪酬水平必须反映岗位职责、能力和绩效的差异。要加强企
业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，有
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效做好企业内部的岗位评价和绩效考核，从根本上解决薪酬对内不公平的
问题。
总之，现代化的企业薪酬模式必须符合企业的自身特点，因为企业的
各个部门都有各自不同的特点。在管理实践中，应选取适合于相应部门和
人员的薪酬管理模式，并提高绩效评价的公平和公开程度，这样才能促进
薪酬模式设计的有效性，提高企业的核心竞争力。
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