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★保安队伍管理思路及方案

第一部分 保安队伍管理思路

现代化企业的保安队伍应当是一支思想品德端正、作风
纪律严明，善于处理突发事件、应急能力强、训练有素的队
伍，是企业执行规章制度的一个有力工具。想要培养这样一
支队伍，企业必须先要摒弃“保安就是勤杂工”，或者“保
安就是一块砖哪里需要哪里搬”的陈旧思想。保安队伍服务
价值的核心体现在能否对企业的人员物品的安全、各种突发
事件的处理、公司特殊制度的强制执行、各项制度执行的检
查和监督等等提供可靠而有力的保障。另外，结合我公司各
业态市场办公区域实际情况，保安队伍必然就被赋予了一层
代表公司形象的特殊含义。综上所述，对公司保安队伍现有
的状况提出以下整改意见：
1、 通过队列训练、正规化执勤动作训练来解决保安员形
象差的问题。
2、 通过经常性的组织对公司保安制度学习、考核来解决
保安员责任心不强，执勤力度不够的问题。
3、 通过军事训练、 体能训练来解决保安员身体素质不强、
作风拖沓的问题。
4、 通过消防安全训练，来增加保安队员的消防知识和提
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高消防安全意识，保证应急处突能力。
5、 通过思想教育课来提高保安员的职业道德素养，保证
保安员的良好精神品质和精神面貌。

第二部分 具体形式和措施

㈠、 制度学习
公司的保安制度规定是保安执勤的标准，只有对制度
规定了如指掌才能够做到、准确认真地执勤。因此， 企业
的保安队伍必须要建立和健全保安学习和保安制度。保安
学习公司保安制度，计划每周一课时，每次50 分钟。采
取的方式为队长讲解，队员理解背诵，熟练掌握， 最终考
试验收。学习内容为公司保安制度规定、典型案例分析、
现场模拟演练、应急方案预演等等。详见下表：
课目 保安制度学习
计划 每周一次，每次50 分钟
方式 队长授课讲解，队员理解背诵，熟练掌握
内容 保安制度规定、典型案例分析、现场模拟
演练、应急方案预演
㈡、 军事训练
让保安队员进行军事训练的目的便是使他们有过硬的基
本技能，如整齐的队列、熟悉消防的实操，擒拿格斗，拳术
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等．其实这只是一个方面，真正训练的目的是为了培训保安
员雷厉风行、令行禁止的作风纪律。一支好的保安队伍，应
培训其善于处理突发应急事件的能力，应使其具备时刻跟公
司意志保持一致的作风，而要达到这些都离不开严格的军事
训练。训练课目有早操、队列训练、拳术训练、体能训练、
正规化执勤动作训练。每周训练计划详见下表：
上午 下午
时间
课目
星期一 队列训练 保安制度学习
正规化执勤动作
星期二 消防知识学习
训练
星期三 体能训练 大扫除
星期四 队列训练 思想教育
一周总结会、篮
星期五 拳术训练
赛
㈢、 消防训练
做好企业的消防安全工作，对保证企业安全生产的顺
利进行，具有极其重要的意义。总的来讲，企业的消防工
作不仅对企业生产能力的发展至关重要，而且对维护内部
安全稳定有着举足轻重的作用，做好企业的消防安全工
作，对保障企业财产和员工生命安全， 不仅如此我们还需
要有一支消防知识健全， 消防能力强的保安队伍。 根据目
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前公司的情况来看，保安对消防知识还是一片空白，针对
于此，采取以下措施整改：
1、 有条件的情况下，请消防部门的人员或者退伍的消
防战士来给保安队员进行消防知识培训。
2、 采取传、帮、带的方式，保证保安队长先掌握，然
后再给保安队员传授和训练消防知识。
3、 每月保证一次消防演练。
4、 训练内容和计划如下：
课目 内容 方式 计划
队 长 或 专 两周一次，
消防
业 人 员 讲 每月第一、
常识
解 三周
保安
现 场 练 习 两周一次，
消防 实际
器 材 的 使 每月第二、
训练 操作
用方法 四周
消防 应 急 预 案 每月一次，
演练 的演练 不定时
㈣、 思想教育
对保安加强经常性的思想教育，是提高保安队员素质
的重要手段。也只有稳定的思想素质，才能保证保安队伍
的健康发展，从而保持保安队伍拥有较强的战斗力和跟企
业高度一致的思想。对保安的思想教育，不仅要做到经常
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性，而且要做到循序渐进，主要依靠以下几个系列的教育
来实现：
课
内容 方式 计划
目
保 制 度 与 法 队 长 授 课 每月一次，
安 正 确 对 待 部 长 授 课 每月一次，
思
职 业 道 德 队 长 授 课 每月一次，
想
人 生 观 价 后 勤 主 管 每月一次，
教
㈤、 日常管理
由于保安员成份复杂，临时人员多、 流动人员多、社
会闲散人员多。而这些人员大都社会阅历浅，思想上不成
熟，独立生活能力差，鉴别是非能力弱， 贪图享受的思想
较严重，容易步入 “误区 ”。因此加强对保安的日常管理能
够保证保安队伍的正规有序和作风过得硬，从而更好地为
企业服务。结合公司现有保安的社会背景、家庭条件等情
况，日常管理方面计划采取以下管理思路：
1、 以人为本，以制度管人。公司的各项制度规定即是
管理的最好工具， 作为保安队员的管理者要充分利用这
一工具，以制度管人，不以主观意愿去管理。
2、 形成阶梯性管理，建立保安内部的阶梯层次，即：
部门经理——保安队长——队员。 依照以上顺序进行逐
层管理，形成每层向上层汇报工作、 对上层负责的结构。
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3、 内务卫生、门卫值班室卫生，每周检查一次，时间
与员工宿舍卫生检查一起。
4、 日常行为规范及生活纪律管理方面，参考公司相关
制度规定进行。
5、 奖惩方面，参照公司对保安绩效考核标准实施，对
于保安队员个别表现突出的，应当优先考虑推荐到技术
岗位，继续培养，为公司做出更大的贡献。









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