建筑工程施工物资的规范化管理研究.docx

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Summary：目前，由于建筑工程的规模越来越大，建筑工程的复杂性也越来越高，因此，建筑工程的施工物资管理已经是一个非常重要的问题。但是，从当前的建筑工程来看，施工物资的管理混乱，效率低下，浪费严重。因此，规范化管理已经成为建设行业的一个热门话题。因此本篇文章就对建筑工程施工物资的规范化管理进行分析，从而保障建筑工程施工整体质量及安全。
Keys：建筑工程；施工物资；规范化管理
在建筑工程中，施工质量是最为关键的一环，它对我国的经济发展、人们的人身、财产的保障起着举足轻重的作用。目前，我国建筑领域市场竞争十分激烈，各个建设单位的建设管理都存在着不同程度的差异，从而对建筑工程的整体质量产生一定的影响。目前，国内建筑工程建设中出现了许多问题，其中最有效的途径就是加强建筑工程的质量控制。建筑工程质量开展规范化管理，既能保证项目的质量，又能增加企业的经济效益。
一、建筑工程施工物资规范化管理的重要性
（一）保障成本控制
通过规范化的管理，可以使企业制订出明确、高效的物资采购计划，从而防止由于浪费和多次购买而导致的费用上升。通过对建筑工程物资进行科学的设计与优化，可以有效地减少工程造价，提高工程造价，提高工程造价，提高工程造价。同时，通过规范化的管理，可以使企业对物资的存货状况有一个全面的了解，从而防止由于物资过量而造成的资本占用及存货的问题。通过规范化的管理，企业能够最大限度地提高物资的利用率，保证工程按照预定的进度进行，同时也能对物资的质量进行不断的改善和优化。
（二）有效控制施工质量
对建筑工程物资进行规范化管理，既要保证施工物资的质量，又要保证其全过程的安全与质量。规范化管理是指在施工物资的采购、储存、使用等关键阶段，通过制定一个管理制度，实施规范化的作业流程，对施工物资的采购、储存、使用等关键过程进行监控，防止发生质量问题和安全风险。规范地建设，有利于加快建设进度，降低施工成本，保证项目按期、高质量地完工。通过规范化的管理，既能防止建设中存在的各种问题，又能有效地防范和化解隐患，保证建筑工程的质量与安全。
（三）保障施工安全
保证建筑工程的安全，是一项综合性工程，必须对其进行全面的管理与监督。通过对施工物资的安全进行检查与监测，保证施工人员能够在安全的条件下正常工作。同时，通过规范化的管理，为施工人员们制定了明确的作业指导和作业标准，从而保证了物资的合理利用与处置，杜绝了可能存在的安全风险。比如，在建筑的安全过程中，要对什么物资进行存储，对什么物资进行特别的作
业，对各种作业都有特别的要求，这样有助于施工人员对自己的安全知识和专业技术有一个较为全面的了解[1]。
二、当前建筑工程施工物资管理中存在的问题
（一）施工物资的管理方法落后
建筑工程物资管理是建筑工程施工的一个关键环节。但是，实际情况中，很多建筑企业的物资管理人员没有根据其自身的特征及内部规则进行工作规划的制订与执行，造成了企业的资源利用效率低下，费用控制效果差，严重时还会对整体项目的进度与品质产生不利的影响。
首先，施工物资的精细化表现为对物资的品种、数量、质量和价格等细节的准确掌握。这就需要物资的采购、储存、使用等各个方面都要有一个健全的物资管理体系。但在实践中，由于建筑企业对施工物资的微观控制缺乏足够的重视，致使物资浪费、浪费、浪费等现象频繁发生。其次，由于施工物资的特殊性质，对物资的管理提出了更高的需求，这就需要物资的专业知识与技术。其中涉及施工物资的分类，编码，采购，运输，储存，分配等。但在实际操作中，部分建筑企业的物资管理工作由于其自身的技术水平不高，造成了物资的无序、无序，严重地影响了项目的整体进度与品质。最后，施工物资的规范化工作，既要遵守有关国家、当地有关的法律法规，又要遵守企业的内在控制体系。它涉及物资的选择，合同的签订，物资的验收，储存，使用等各个环节的管理。但在实践中，由于建筑企业对物资的需求常常被忽略，致使物资的质量控制出现了许多的缺陷和隐患[2]。
（二）施工现场物资管理规范化程度不高
当前建筑工程施工现场中，物资管理存在管理混乱、缺少物资存放、分类、标识等规范化作业程序等问题。因缺少规范的物资管理制度，导致工程队伍在物资搬运过程中出现错置、丢失、损毁等现象，严重地制约着工程的进度与质量。这种情况的发生主要是由于没有一个清晰的、规范化的管理体系，没有一个标准的实施过程。在施工现场上，往往会牵涉到很多的物资和器材，若没有一套严谨的管理程序与标准，很可能会导致物资的存放混乱，无法对其进行准确的分类与识别，从而导致物资错放、丢失或损坏等情况。这样做不但会造成工期上的困扰，而且还可能影响工程质量，甚至导致额外的成本支出。
（三）施工物资管理信息化程度较低
目前，我国一些建筑企业仍沿用着手工作业、手工作业等方法，缺少对现代信息科技的运用。在这样的环境下，物资的采购，入库，出库，库存，领用等各个环节都要人工进行登记，这样就会造成信息不准确，交流不畅，响应缓慢等问题。由于没有建立起一套完整的物流管理体系，不利于企业对物流资源的实时调配、统筹管理。这样的传统施工物资管理模式会因为手工录入产生误差，从而降低了资料的精度。大型建筑工程中，物资品种多、量大，单靠手工录入很可能造成疏漏与混乱。其次，由于采用了传统的物流管理模式，物流的数据传输与分享存在一定的困难。若物资资料不能及时、正确地传递到有关部门，就会造成物资调配不顺畅，进而影响工程的顺利进行。此外，遇到特殊情况或者临时变更时，传统管理方式下的调整和响应也比较缓慢
[3]。
三、建筑工程施工物资的规范化管理
（一）创新施工物资的管理方法
在我国建筑工程建设过程中，对物资的采购、储存和配送提出了更高的要求。将物联网技术、大数据分析、人工智能等现代物流技术（如图1）应用于建筑工程的物资管理过程中，提升施工物资管理的智能化、自动化程度。此外，还要对建筑物资进行分级管理，根据物资、用途、供应商等的不同性质将其进行归类，从而更好地进行物资的采购、存储和使用，并对建筑物资进行周期性的清点和检查，保证物资的准确和完整[4]。
图1：现代物流技术
（二）提高施工现场物资管理规范化程度
首先，制定施工现场物资管理规范。施工西安航物资管理规范包括物资的进、入库、标识、使用、出库等各方面，保证在每个过程中都有详细的规定和具体的作业方式。比如，针对各种物资，要设置专用的存储场所，并采用颜色编码、标签等方式进行标记，便于迅速辨认和查找（如图2）。与此同时，还应该对物资的使用需求做出具体的规范，例如在使用前的检验，在使用中的注意事项，在使用后的维护等方面，才能保证物资的有效使用，降低损耗和损耗。
其次，要对施工现场物资进行严格监管。对施工现场物资进行定期的验收，保证各种物资的数量、质量及使用均满足相关标准。在此基础上，针对存在的问题，要立即采取措施加以纠正，避免出现问题的进一步扩大。另外，也可以引进物联网技术、智能监控等先进的物资管理体系及技术方法，对物资进行监控与跟踪，提高物资管理的效率和准确性。
最后，建立施工现场的物资使用记录制度。通过对物资的使用进行详尽的记载与分析，能够对各种物资的消耗速率、使用效率和出现的问题进行全面的掌握，从而为以后的物资采购、储存和使用等工作的开展，从而为今后的物资采购、储存和使用等工作，提供资料支撑和决策参考。同时通过物资的运用，不断地改善和优化施工现场物资的质量，提高物资管理的科学性和合理性[5]。
图2：施工物资规范化管理
（三）加强施工物资的信息化管理
在信息化的背景下，建筑工程的信息化建设越来越受到人们的重视。建筑物资管理系统是建筑物资管理的一个重要组成部分，它将物资采购、库存管理、使
用情况等相关资料进行整合，并对其进行统一的管理与分析。利用该系统，施工企业可以对整个物资过程进行有效的监测与控制，提高物资的效率与准确性。同时，企业内部的信息化也使得企业和供货商实现了信息的交流和沟通。通过与供货商管理系统的联网，企业能够与供货商进行即时的信息交换，从而达到即时的订货确认与物资交货的目的。这样的数据分享与协同，大大加快了物资的快速、准确地反应，为项目的顺利进行奠定了基础。并且，运用信息化管理等手段，对施工物资的消耗状况进行了深入的挖掘与预测。通过对企业的历史资料进行分析与模型化，使企业能够更好地掌握物资的需求变动规律，从而对物资的购买与存货进行有效的管理[6]。
结论：
综上，建筑工程施工物资规范化管理作为施工企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是施工企业努力的方向。在未来的工作中，建筑施工企业要在科学发展观的指导下，对物资的管理进行持续的规划，在计划、采购、使用、储备等各个关键方面进行改革，实现更大的新突破。
Reference：
[1][J].大众规范化,2024,(04):151-153.
[2][J].居舍,2024,(02):177-180.
[3][J].中国物流与采购,2023,(18):69-71.
[4]焦扬,段涛,[J].商业文化,2022,(18):55-57.
[5][J].中国物流与采购,2021,(04):55.
[6][J].铁路采购与物流,2020,15(04):71-72.
 
-全文完-