公司人力资源部09年工作计划年度工作计划.docx

该【公司人力资源部09年工作计划年度工作计划 】是由【379266576】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司人力资源部09年工作计划年度工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。公司人力资部09年工作方案年度工作方案
一、完善人力资管理体系
：建立多元化的招聘渠道，进步招聘效果，确保公司人才需求的及时满足。
：针对公司员工的需求，制定系统的培训方案，提升员工的综合素质和岗位技能。
：完善绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性。
：关注员工的生活和工作状态，进步员工的满意度和忠诚度。
二、强化人才队伍建立
：根据公司业务开展需要，积极引进和培养各类人才，优化人才队伍构造。
：针对关键岗位和业务领域，制定人才储藏方案，为公司将来开展做好人才准备。
：搭建内部晋升平台，鼓励员工积极向上，激发内部员工的潜能。
三、进步人力资信息化管理程度
：优化人力资信息系统功能，进步信息数据的准确性和完好性。
：加强人力资信息系统的推广和应用，进步工作效率。
四、加强人力资部门自身建立
：加强人力资部门的培训和学习，进步团队的专业素养和综合才能。
：树立以员工为中心的效劳理念，进步人力资部门的效劳质量和程度。
：进步与其他部门的沟通协作才能，确保人力资工作的顺利推进。
五、积极参与企业文化建立
：积极参与企业文化建立，塑造积极向上的企业文化气氛。
：组织各类员工活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
在新的一年里，我们公司人力资部将紧紧围绕公司开展战略，以进步人力资管理程度为核心，不断优化人才队伍构造，为公司的开展提供强大的人力支持。我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司创造更大的价值。
公司人力资部09年工作方案年度工作方案
一、补充点
：组织定期的人力资法律法规学习与培训，进步团队的法律素质，确保公司人力资管理的合法合规。
：设立员工意见箱、定期开展员工满意度调查等形式，及时理解员工需求和问题，为公司提供改良方向。
：根据公司业务开展需求，合理利用人力资外包，降低人力本钱，进步工作效率。
：建立劳动争议处理机制，及时妥善处理劳动纠纷，维护公司合法权益。
二、重点和考前须知
：完善人力资管理体系、强化人才队伍建立、进步人力资信息化管理程度、加强人力资部门自身建立、积极参与企业文化建立。
：
〔1〕在完善人力资管理体系过程中，要充分考虑公司的实际情况，确保管理体系的可操作性和实用性。
〔2〕在强化人才队伍建立时，要注意开掘和培养具有潜力的员工，为公司的长远开展储藏人才。
〔3〕在进步人力资信息化管理程度方面，要注重信息数据的平安和保护，防止信息泄露。
〔4〕在加强人力资部门自身建立过程中，要进步团队的效劳意识和专业素养，提升部门整体形象。
〔5〕在积极参与企业文化建立时，要注重员工参与度，让员工真正成为企业文化建立的参与者者和受益者。