公司办公室十二五工作计划方案.docx

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一、总体目的
“十二五”期间，公司办公室将以进步工作效率、提升效劳质量、优化工作流程为核心，紧紧围绕公司开展战略，实在发挥办公室的协调、效劳、保障作用，为公司持续安康开展奉献力量。
二、工作重点

〔1〕完善协调机制。建立定期沟通、协调会议制度，确保公司内部各部门之间的信息畅通，进步工作效率。
〔2〕强化部门协作。加强与其他部门的沟通与协作，形成工作合力，共同推进公司各项工作的开展。

〔1〕优化效劳流程。对办公室内部工作流程进展梳理和优化，进步效劳质量。
〔2〕进步效劳程度。加强办公室人员的业务培训，进步效劳意识和效劳才能，提升效劳程度。

〔1〕完善制度体系。建立健全公司办公室管理制度，确保各项工作有章可循。
〔2〕加强迫度执行。强化制度执行力，确保公司办公室各项工作有序开展。

〔1〕加强信息化建立。进步办公室信息化程度，提升工作效率。
〔2〕推广信息化应用。积极推广信息化应用，进步办公室人员的信息化素养。
三、详细措施

〔1〕建立定期沟通机制。每月召开一次办公室协调会议，理解各部门工作进展，协调解决存在的问题。
〔2〕加强部门间的协作。对于涉及多个部门的工作，明确责任分工，确保工作顺利推进。

〔1〕优化效劳流程。对办公室内部工作流程进展梳理，简化审批程序，进步工作效率。
〔2〕进步效劳程度。组织办公室人员参加业务培训，提升效劳才能，确保为公司提供优质效劳。

〔1〕完善制度体系。结合公司实际，修订和完善办公室管理制度，确保各项工作有章可循。
〔2〕加强迫度执行。对制度执行情况进展监视检查，确保公司办公室各项工作有序开展。

〔1〕加强信息化建立。购置必要的信息化设备，提升办公室信息化程度。
〔2〕推广信息化应用。组织办公室人员学习信息化知识，进步信息化应用才能。
四、工作保障
。公司领导要高度重视办公室工作，亲自部署、亲自协调、亲自检查，确保各项工作顺利推进。
。明确各部门职责，确保办公室各项工作有人抓、有人管。
。将办公室工作纳入公司绩效考核体系，对工作完成情况进展考核，确保工作落实。
。选拔优秀人才充实办公室队伍，加强业务培训，进步整体素质。
“十二五”期间，公司办公室将以高度的责任感和使命感，紧紧围绕公司开展战略，实在发挥协调、效劳、保障作用，为公司持续安康开展奉献力量。
补充点：
五、工程管理和监视执行
〔1〕建立工程管理机制。对办公室承当的重点工程，明确工程责任人，制定工程进度方案，确保工程按时完成。
〔2〕加强监视执行。对办公室各项工作的执行情况进展跟踪监视，确保工作方案得到有效执行。
六、内部培训和团队建立
〔1〕定期组织内部培训。针对办公室工作人员的岗位特点，定期组织业务知识、技能培训，提升团队整体素质。
〔2〕加强团队凝聚力。通过团队建立活动，增强办公室人员的团队凝聚力，进步工作积极性。
七、外部合作与交流
〔1〕拓宽合作渠道。积极与同行业其他企业进展交流与合作，共享资，进步公司知名度。
〔2〕加强外部培训。鼓励办公室人员参加外部培训，学习先进的管理理念和工作方法。
八、风险防范与应对
〔1〕建立风险防范机制。对办公室工作中可能出现的风险进展排查，制定相应的防范措施。
〔2〕加强应急处理才能。对突发事件进展快速响应，确保公司正常运营不受影响。
重点：
，确保公司内部各部门之间的信息畅通，进步工作效率。
，优化效劳流程，进步效劳程度。
，完善制度体系，确保各项工作有章可循。
，加强信息化建立，推广信息化应用。
，加强监视执行，确保工作方案得到有效执行。
，提升团队整体素质。
，进步公司知名度。
，确保公司正常运营。
考前须知：
一、确保工作方案的可行性和可操作性
在制定“十二五”工作方案时，要充分考虑实际情况，确保方案的可行性和可操作性。对于每一项工作，都要明确目的、任务、措施和责任主体，确保各项工作有序推进。
二、注重工作方案的动态调整
在施行过程中，要根据实际情况对工作方案进展动态调整，确保各项工作与公司开展战略保持一致。
三、强化责任落实和考核
明确各部门职责，强化责任落实。对办公室各项工作的完成情况进展定期考核，确保工作方案得到有效执行。
四、加强内部沟通与协作
办公室工作人员要加强内部沟通与协作，形成工作合力，共同推进公司各项工作的开展。
五、注重人才培养与引进
加强人才培养，提升办公室人员的业务素质。同时，适时引进优秀人才，充实办公室队伍。
六、加强信息化建立与管理
进步信息化程度，加强信息化建立与管理，确保公司信息系统的稳定运行。
七、加强风险防范与应对
对办公室工作中可能出现的风险进展排查，制定相应的防范措施，确保公司正常运营不受影响。