2025年煤炭部门工作总结.docx

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2025年煤炭部门工作总结
煤炭部门工作总结1
　　时间匆忙而逝，不知不觉中在煤炭工作岗位上又度过了一年，20xx已经来了，又是新的一年，新的起先，新的起点。一切都是崭新的，唯独那20xx已成过去，逝去的只是时间，留下的却是财宝。在过去的一年里，我学到了丰富的煤炭行业学问，收获了大量珍贵的社会阅历，它是我人生历程中一个很重要的转折点。现将20xx年度个人工作状况分成以下几个方面进行总结：
　　一、工作状况
　　过去一年我主要负责焦作片区的煤炭选购 工作，20xx年我公司与对方共签订了72600吨洗中块，实际年发运量为27335吨（共计425车，），%，据矿务局数据统计：去年四大互保厂家（江苏晋煤恒盛、淮安华尔润、河南骏化、山东中化平原）安排兑现率均超100%，其它重点厂家合同兑现率维持在50%左右。按工作流程仔细地完成驻办点工作台账，对焦作每月发运状况、汇款记录、价格改变信息、#******@p入账明细，账户往来核对等状况都做了完整的数据统计，对其它重点厂家及中间商的信息资料进行了搜集整理。六月份公司生产大检修，块煤运用比例下调，焦作块煤价格居高不下甚至出现市场倒挂现象，同时焦作块造气效果始终不志向，导致生产消耗偏高，使得下半年从焦作矿务局的选购 量大幅下降。发运期间，我刚好跟踪好同行生产动态，对煤炭和下游化工产品进行系统全面的了解，对后期市场进行有效分析并加以预料，虽然出现过几次偏差，但这并不阻碍我对块煤市场走势的把握。不断地尝试，才能离胜利更近。
　　在各项工作顺当开展的同时，我也相识到自己还有许多不足之处：
　　（1）、对于领导交办的任务，处事不够干练，面对问题过于急躁，想问题不够全面深刻，工作不够谨慎周密；
　　（2）、有时处理问题思路不够清楚，使得工作开展起来比较被动，在工作开展过程中缺少开拓创新，协调实力也有待加强。










　　二、工作心得体会
　　渠道的重要性：在当今这个年头，尤其是煤炭化工行业，我觉得一个相对稳定的选购 渠道对一个化工用户来说特殊的重要，终归现在发展趋势是煤炭行业长期占据主导地位，矿务局新进用户的门槛越来越高，它们的客户构架比较稳定。通过过去几年的'工作实践，我发觉煤炭旺季的时候港口市场上基本不存在价格方面的优势且货相对较少；与此同时，在企业用煤惊慌时矿务局会供应有效的帮助，如适当增加发运量、优先支配铁路车皮、用承兑替代现汇等等。或许某个时段市场上煤炭价格有优势，但其煤炭质量、供货商的诚信及稳定性等因素都须要仔细的考虑。发运过程中，我觉得要坚决不移地与矿务局建立良好合作关系，虽然焦作矿务局20xx年被永城兼并重组后坚持走市场化营销道路，煤炭价格优势一步步被缩小，但其煤炭质量相对较好且稳定，发运方面车皮占有优势，信息采集渠道广泛，煤炭惊慌时能够得到有效补充。实际选购 工作中，我们要稳定现有发运量，享受重点厂家的待遇，不断加强双方的沟通与协调，最终达成双赢。
　　价格的敏感性：对于企业来说，想方设法的追求经济效益是首要
　　目标，其中重要的一个环节就是降低成本，在我看来，假如能够有效限制好煤炭的选购 成本，将会为公司节约一笔很大的开支。在实际选购 过程中不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，搞清晰选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。不管是哪个环节，只要能降低成本的，我们都应当列为重点对象，仔细的去探讨，与此同时要特别注意沟通技巧和谈判策略，有时候同样一句话用不同的方式表达出来，或许会产生意想不到的效果。此外，对于价格影响因素要有敏锐的嗅觉，能够刚好的做好预警及防范措施。记得平常领导常常叮嘱我们，多尝试去预料后市的煤炭发展走势，即使预料错了也没关系，关键是自己要懂得去思索，学着如何去分析，如何去把握，意在培育敏锐的市场洞察力。
　　三、明年工作安排










　　首先要以最好的精神面貌迎接20xx，端正工作看法，满怀工作热忱，上下团结一心，主动的投身到工作中去；努力做好自已本职工作，以身作则，同时不断去开拓煤炭销售渠道，尤其是苏南片区无烟块煤的销售市场，争取为公司创建肯定的经济效益；维护好与矿务局的长期合作关系，不断加强双方的沟通与协调，稳定块煤选购 渠道，降低选购 成本。在新的一年里充溢了机遇，充溢了挑战，我坚信只要自己肯努力，不断进取，专心去思索，脚踏实地去工作，20xx终究会是硕果累累的一年！
煤炭部门工作总结2
　　一年来，我部门在总公司经济工作总体思想的指导下，能够做到为经济发展做好服务工作，为全公司煤炭供应工作把好质量关。全体员工在工作中时时不忘按原则办事，用制度制约行为，管理管好煤库的各项工作，并取得了肯定的可喜成果，但在工作中所产生的不足之处，也要引起我们的留意，为把明年的工作做的更好，现对今年的工作进行全面的总结。
　　一、基础工作建设方面
　　为加强今年的`煤炭选购 、管理工作，我们在工作中做到明确分工，落实责任，搞好协作，从而有效的发挥了每个员工的主动性。
　　责任落实
　　首先我们对煤库全体员工进行岗位培训。制定了接车员、库管员、检斤员、取样员岗位职责。使煤库的每个员工清晰自己的岗位责任，依据各自的岗位职责各司其职。
　　制度落实
　　今年我们依据煤库的工作内容，建立健全了各项规章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班记录制度，每次交接班时由交班人员仔细填写当班时所发生的一切事情及处理过程与结果，并与接班人共同签字认可。
　　二、经营管理工作










　　为确保年煤炭进场质量，我们在总公司的领导下对今年整个煤炭进场过程实行全过程限制。
　　煤炭到货前限制
　　在今年的煤炭仓储过程中，首先建立《煤炭供应商发货通知记录》，要求煤炭供应商发货后将发货时间、发货人、车皮号、车数，电话通知煤库，由煤库值班人员记录，并仔细填写《煤炭供应商发货通知记录》。
　　我们在做好煤炭到货前限制的基础上加强了煤炭到货后限制工作。
　　建立了《接车通知记录》，煤库工作人员在煤炭到货时，第一时间通知煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商、运输公司等有关部门与人员。
　　建立了《煤炭取送样登记》，汇同煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商到达现场，共同依据规程取样，并仔细填写《煤炭取送样登记》。从而使煤炭取样工作达到规范化，增加煤炭取样工作的公正性。
　　建立了《煤炭到货记录》煤炭到达专用线后，煤库检斤员都能仔细检验、抄写车号、并登记到《煤炭到货记录》上。
　　质量限制
　　在质量限制过程中煤库全体接车人员都能做到“一看、二检、三烧洗、四监督、五筛选”既在煤炭到达专用线后煤库工作人员及取样员亲自上车厢查看煤炭在车皮中所占比例，检查煤炭质量，发觉异样状况除正常取样外，实行多种检验方法，发觉问题，单独堆放，刚好请示领导进行处理。
　　内业工作
　　依据煤炭实际到货状况及煤炭出库状况刚好仔细记帐、对帐，能刚好精确为领导供应有关数据。并能将有关各项资料进行规类存档保管。
　　在今年的煤炭管理工作中，全体职工都表现出了勤奋工作，踏实肯干的工作作风。在完善管理工作落实制度的同时，也提高了自身素养。在技术练兵方面，组织了全体人员进行学习，对北四矿煤炭到线接车确认后，从煤炭在车上、开箱至卸完，进行整体的视察，对煤质有了初步的了解，结合对比化验结果得到了综合相识，其在以后的实际工作中起到了重要的作用，最终做到严把进口关。在保质上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入库数量尤为重要，全体职工将煤炭下线流失问题当作工作看法来看。我部门全体职工分两班，无论刮风下雨做到了装卸队扫净煤炭关车厢，从不让一克煤从自己的手中流失。在实际工作中也涌现出很多好的同志，好的精神。如石运庆同志的父亲病重，由于当时为煤炭进高峰期，身在外地的他没有请过一天假，把工作仔细圆满的完了，得到了总公司领导的好评。










　　在煤炭的出口问题上，也做到了分炉型按煤质出煤，按需出煤，严格检斤制度。这样才能做到计量精确，成本真实牢靠。
　　目前截止到年月日煤炭入库量，.吨，煤炭的平均发热量卡/克，去年同期煤炭入库量为，.吨；，，与去年相比全公司节约耗煤吨。
　　今年，我部门在总公司领导的大力支持下，在全体煤管办职工的辛勤努力下，煤炭管理体制已经形成肯定的模式，也达到了肯定的效果。我信任在年里，在总公司领导的监管下，夯实基础，接着建立建全管理机制的同时，为全公司一线生产单位做好服务工作。一分耕耘一分收获，这就是我部门全体职工的工作本色。