(绩效管理套表)HF职员转正考核审批表.pdf

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（绩效管理套表）HF职员
转正考核审批表 : .
职员转正考核审批表
X公司：填表日期：
职员基本情况
姓名 性别
最高学历 专业
参加工作时间 沿海报到时间
试用期工作自述
1、试用期本人工作职责、工作目标及业绩表现自述
2、试用期本人收获、需继续加强的方面、及其他体会的总结（可另附试用期总结）
3、确认事项
本人确认：本人已经从入职引导人处获知关于本岗位及本部门的工作职责、工作绩效衡量
标准、相关制度规范以及工作程序和方法，且且已经熟悉 X公司内部和本人有关的壹切规章制
度。本人明白且确认本人和X公司间的权力和义务关系。
签名：
年月日 : .
新职员试用期考核测评
评价要素 表现 评价要素 表现
品德信念 个人抱负和企业目标统壹、品德廉 成本意识 成本意识强，能主动从各方
□ □
洁、言行诚信 面加以节约
愿为实现企业目标服务，品行诚实、
□ □ 具成本意识，尚能节省
作风端正
□ 言行正常、尚能洁身自爱 □ 成本意识低，稍有浪费
□ 言行随便、偶或有越轨行为 □ 成本意识差，常有浪费
责任意识 有自觉地、较强的承担责任的态度，顾客意识 顾客意识强，能把满足顾客
□ □
可放心交付工作 需要充分贯彻在工作当中
具顾客意识，能在具体工作
□ 有承担责任的意识，可交付工作 □
中服务顾客
顾客意识壹般，为顾客服务
□ 有壹定责任感，尚能交付工作 □
时偶有偏差
□ 缺乏责任感，工作推诿卸责 □ 缺乏顾客意识，服务态度差
岗位知识 具备本岗及相关工作专业知识，能 合作精神 具备良好合作精神，虚心接
□ □
胜任本岗工作 受他人意见
基本具备本岗及相关工作专业知识， 具备合作精神，愿意接受他
□ □
能够担任本岗工作 人意见
有壹般的本岗及相关工作专业知识， 维持壹般合作关系，尚能和
□ □
经过提高能够担任本岗工作 人共事
岗位知识欠缺，不足以担任本岗工 缺乏合作精神，和人共事较
□ □
作 多磨擦
工作效率 学习能力 积极吸取各方面知识，学习
□ 效率高，工作推进快 □
能力强，自我开发热情高
能主动学习岗位相关知识和
□ 效率尚可，能按计划进行 □
技能，有自我提高意识
□ 效率壹般 □ 学习意识壹般，进步较慢
□ 效率低，影响进度 □ 得过且过，无进取心
工作准确 纪律性
□ 准确性高 □ 严于律己，以身作则
性
能遵守 X公司制度及行为规
□ 基本准确 □
范
□ 偶有差错 □ 基本遵守X公司制度
自我约束能力差，时有违规
□ 粗心，经常出错 □
行为 : .
工作态度 发展潜力 综合素质优，具较大发展潜
□ 工作热情高，有预见性，积极主动 □
力
乐于工作，能主动履行本职工作责 基本素质好经培养可承担更
□ □
任 大责任
缺乏热情，需依赖上级指示或加以 基本壹般，进壹步发展有困
□ □
督促 难
□ 工作态度差，避重就轻，不交不办 □ 综合素质较差，无潜力可挖
部门负责人综合考核评估意见:
□优秀□良好□合格□不合格签名：日期：
部门负责人意见
□转正□延期转正 岗位名称：
建议职务级别： 建议薪金级别：
部门负责人对该职员试用期间的工作绩效表现和胜任力的评价以及转正建议：
签名：日期
人力资源部意见
意见
□转正，转正日期为年月日。
□延期（需说明）：
□终止试用期（进入离职程序）
职务级别 转正薪金级别
签名：日期
地区总经理/总部部门总经理意见
签名日期 : .
集团人力资本运营部意见
签名日期
总裁/专业分管执总意见
签名日期