(绩效管理套表)高层管理人员绩效考核表总建筑师.pdf

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（绩效管理套表）高层管理
人员绩效考核表总建筑师 : .
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名： 职位： 总建筑师
考核期间：二○○ 年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－壹般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤＜E≤107＜G≤＜C≤7U≤6（）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
关键业绩指标 分值
项目 差 壹般 较好 好 卓越
知识水平 3
组织、协调、沟通能力 2
个
人 授权指导监督 2
基 决策能力 1
本
素 全局眼光 1
质 敬业精神 1
总分值 10 个人基本素质考核评分＝
X公司年收入增长 6
财 成本控制 4
务 X公司资产保值增值 2
指
标 员工收入增加 3
总分值 15 财务指标考核评分＝
产品或服务质量 15
客 产品或服务数量 8
户
和 市场地位 7
市 客户满意度 5
场
总分值 35 客户和市场考核评分＝
管理制度的完善和执行 3
内部 人力资源管理 3
运营 后勤和服务 2
管理 企业文化建设 2
总分值 10 内部运营管理考核评分＝
员工培训 6
创 对外合作交流 4
新
能 院获奖情况 6
力 设计创新 6
培
养 投标成功率 8
总分值 30 创新能力培养考核评分＝ : .
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户和市场考核得分＋内部运营管理
考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：