(绩效管理套表)广告设计指导岗位绩效考核表主管级.pdf

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（绩效管理套表）广告设计
指导岗位绩效考核表主管
级 : .
年度岗位绩效考核表
部门：营销部岗位：广告设计指导姓名：年月日
考核 具体内容及定义 考核 考核
项目 标准 结果
任务 品牌及 ，指导正确的创意、设计工作， A-10
绩效 CI管理 保证和X公司及品牌形象的统壹性。
B-8
计工作。
体系应用设计方案进行审核。 C-6
进行X公司内部刊物的编辑、设计工作。
（印刷品的设计，电视广播宣传素 D-4
材设计，包装的改进和设计）的指导。
，终端促销工具的设计。制定终端陈列 E-2
的标准和手册，（放到品牌形象管理中去。）
无形资 1．负责和工商管理部门的衔接，切实保护好企业商标的 A-10
产管理 合法权益；
2．经常盘点企业的商标注册情况，保障重要商标正常续 B-8
展；
3．研究产品包装中的重要内容，及时提出注册要求，报
C-6
市场科经理审批后执行；
4．负责和知识产权部门的衔接，切实保护好企业专利的
合法权益； D-4
5．强调积极配合新产品的推出，提前申请产品条码注册；
深入研究和学习商标法、专利相关的法律、法规和最 E-2
新动态。
展会宣 1．收集展会信息，制定且执行参展计划，负责展位的设 A-10
传布置 计和布置。 B-8
2．协调相关部门的关系，组织人力、物力，保障会展的 C-6
正常进行。 D-4
3．及时对参展活动进行总结和宣传，提高活动的影响力。 E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
工作 1．尊重且维护组织的利益和形象； A-10
责任心 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班； B-8
3．积极主动承担相应的工作任务和责任； C-6
周
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 D-4
E-2
边
工作 1．主动服从上级的工作指示或任务安排； A-10
态度 2．在无监督情况下保持工作质量的稳定； B-8
绩
3．从大局出发，以组织利益为重 C-6
效 D-4
E-2 : .
团队 1．愿意和他人分享工作经验或方法，促进共同成长； A-10
合作 2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； B-8
3．参和和支持团队工作，推进团队目标的达成； C-6
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利 D-4
E-2
A-10
周边 1．认真倾听、理解且发现相关部门的需求；
B-8
合作 2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； C-6
3．合作态度愉悦、友善 D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识 1．具备充分的读写和计算方面的基础知识； A-10
2．有壹定的理论和专业知识； B-8
3．具有适应岗位工作要求的业务知识； C-6
能
D-4
E-2
力
执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 A-10
绩 2．能够随机应变。 B-8
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 C-6
效 4．充分发挥自己和他人的作用。 D-4
E-2
理解力 1．能充分理解且把握要点。 A-10
2．善于接受新事物。 B-8
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 C-6
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 D-4
E-2
技能 1．掌握工作的要领和要诀。 A-10
2．技术操作娴熟。 B-8
3．能及时发现且纠正错误。 C-6
D-4
E-2
判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质和关键。 A-10
2．善于把握时机作出决断。 B-8
3．具有客观公正的见解。 C-6
4．明确表示自己的主张和态度。 D-4
5．不固执己见。 E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 : .
考核者签字：
年月日