公司生产部201年质量管理工作计划.docx

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随着市场竞争的日益剧烈，产品质量已成为企业生存与开展的关键。为了进一步进步我司消费部产品质量，确保客户满意度，特制定201年消费部质量管理工作方案。本方案将围绕质量管理体系、消费过程控制、员工培训和客户效劳等方面展开，以确保我司产品在市场中保持竞争力。
一、质量管理体系
，遵循质量管理体系标准，不断完善与优化质量管理体系。
，确保各环节符合实际消费需求，进步体系运行效率。
，查找体系运行中的缺乏，及时采取措施进展改良。
，进步员工对质量管理体系的认识和重视。
二、消费过程控制
、消费工艺、成品检验等各个环节，确保产品质量稳定。
，对可能影响产品质量的因素进展预警和控制。
，确保设备运行良好，降低故障率。
，严格执行消费工艺规程，杜绝违章操作。
三、员工培训
，进步员工对质量管理的重要性认识。
，进步员工操作技能，降低人为因素对产品质量的影响。
，激发员工进步产品质量的积极性和主动性。
，进步团队协作才能，确保消费过程的顺利推进。
四、客户效劳
，及时处理客户投诉，改良产品质量。
，理解客户需求，提供个性化效劳。
，持续改良产品，进步产品竞争力。
我司消费部将以201年质量管理工作方案为指导，紧紧围绕质量管理体系、消费过程控制、员工培训和客户效劳等方面，努力进步产品质量，为我司的持续开展奠定坚实根底。
公司消费部201年质量管理工作方案补充点
五、质量改良工程
，针对消费过程中存在的问题进展深化分析，制定实在可行的改良措施。
，对优秀的改良方案给予奖励，激发员工的创新意识。
，确保各项措施得到有效执行，提升产品质量。
六、质量文化建立
，将质量文化融入企业日常消费经营活动中。
，对质量事故责任人进展严肃处理，树立质量红线的意识。
七、外部合作与交流
，推动行业质量程度的提升。
，共同提升供给链质量程度。
，借鉴先进质量管理经历，不断提升我司质量管理程度。
201年消费部质量管理工作方案重点如下：
，确保体系运行高效。
，进步产品质量稳定性。
，降低人为因素对产品质量的影响。
，进步客户满意度。
，持续提升产品质量。
，进步全员质量意识。
，推动质量管理程度的提升。
考前须知：
，确保各项工作落到实处。
，形成合力，共同推进质量管理工作。
，及时发现问题，采取措施解决。
，进步员工的工作积极性和主动性。
，适时调整质量管理策略。
，为质量管理提供有力支持。
，严守质量红线，杜绝质量事故的发生。