2025年物资部工作总结(合集篇).docx

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2025年物资部工作总结(合集篇)
物资部工作总结1
　　从去年12月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟识，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前始终在物资部门工作。
　　从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提示自己牢记成本，增加成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也常常思索从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。
　　现项目辅料供应商始终沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不刚好，而且价格方面略高质量状况参差不齐的状况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，便利管理，而且更加专业，在材料的质量上面应当会有很大的提升，从来削减材料的更换次数，达到节约成本的效果。
　　从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很惊慌的状况下，是否考虑用电泵浇筑，节约混凝土浇筑费，为项目节约成本。
　　现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会主动加强推动现场钢筋的倒运工作，削减现场部分钢筋的长期闲置，从来削减钢筋资金占用费，削减项目开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比如3月份盘点次数更是达到了5次，常常主动盘点刚好发觉现场是否有长期占用，刚好发觉问题，下一步我们物资会接着加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量限制到最少，从而削减钢筋资金占用费，削减项目开支，提高项目效益。










　　在现场钢筋加工棚几次发觉有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望项目加强对劳务监管，
　　放而且生锈严峻，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋奢侈，从来相应对劳务进行惩罚。
　　对于现场保安的管理，有几次白天发觉保安对一些货车不检查，干脆放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。
　　以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望不足之处需领导指出。 物资部
　　20xx年5月24日
物资部工作总结2
　　当我们担当了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资安排、选购 、保管，合理的运用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必需打算、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按安排正常进行；而且要非常留意节约物资材料消耗，削减物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的选购 、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力气、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。
　　一、物资管理的职能
　　1、物资验收入库










　　物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料安排，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是须要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或干脆送到现场运用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符合安排要求等规定的或同样材料价格不等的，应当依据状况，说明缘由或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要常常驾驭到货状况，做好各项接货打算工作，如组织人力搬运、货位打算等。
　　2、物资储存保管
　　物资验收入库以后，到发出访用以前，有一段时间须要妥当保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用安排各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、快速查帐和发料。
　　3、物资的发放与运用
　　做好各项物资特殊是三大材的发放、运用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约运用物资有着亲密的关系，在这方面实行肯定定额，按安排定额供应制度便于有安排、有打算地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的限制和物资的节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的运用管理，定机、定人、定时维护保养，削减“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。










　　二、定额发料制度的内容
　　1、实行定额发料凭证制度
　　依据施工生产安排和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以依据不同条件、进度，分别采纳按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。
　　2、严格按发料凭证发料
　　仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有安排的'不发料，有安排而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。
　　3、实行补料审核制度
　　当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程）等状况而要求补发材料时，必需说明缘由，经过肯定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。
　　4、实行退库和核销制度
　　假如由于材料节约、安排变更等状况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料奢侈等现象发生。
　　三、施工现场实务管理出效益
　　我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，奢侈很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10．02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1．98m从而为项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100．98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。










　　四、废旧物资回收利用
　　回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程现场物资管理的一项常常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是：
　　1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避开把好的物资当成废物资处理。
　　2、编制废旧物资回收安排，并向各个施工队段，下达回收指标。
　　3、对某些物资如工具、劳动爱护用品、配件、电瓶、采纳以旧换新的方法进行回收管理。
　　4、专人负责巡察回收，刚好拉走工地上的各种废旧物资。
　　5、建立常常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进行必要的选择和分类，然后分别不怜悯况，采纳不同的利用和处理方法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，假如本部门不能再重复运用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本项目工程无法利用的，可以根据国家规定出售给其他行业。
　　6、清查盘点。仓库物资常常要收料、发出，数量常常改变，为了刚好精确地驾驭物资的库存量，避开物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必需做好清仓盘点工作。










　　清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况；检查平安设施和仓库设备有无损坏的状况等。
　　物资盘点的方式有常常盘点和定期盘点两种，常常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，刚好检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参加，共同盘点，根据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工作中，如发觉盘盈盘亏必需分析缘由，说明状况，假如发觉严峻短缺和损坏的状况，还应当查明缘由，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应刚好处理。
　　“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本限制的一项重要内容，在安排、选购 、运用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。
物资部工作总结3
　　一、南宁枢纽六项目部物机工作的开展状况
　　1、开工前期打算工作
　　1)依据本项目工程特点并结合公司相关管理性文件制定适应本项目的物资管理方法、部门职责和岗位职责。
　　2)物资资源市场调查，驾驭当地原材料资源供应状况；
　　3)合理规划各类物资的仓储设施、运输道路及遮雨、排水、防火等防护措施，满意物资保管、供应和现场文明的须要。










　　2、不断学习各项管理制度，主动探究项目物资管理新方法。今年以来，依据现场物资供应与管理的实际须要，先后学习了工管部制定的《工程项目物资基础管理实施规程》、《中铁上海局有限公司工程项目管理检查表》《中铁上海局有限公司工程项目管理手册》等制度文件。通过组织这些文件学有所提高，物资管理工作
　　得到加强。
　　3、做好物资市场调查工作，建立初步待选的物资供应体系
　　20xx年07月19日至27日，主要市中华对南宁园湖铁路立交工程旁边的商品混凝土公司进行了实地考察走访，分别是广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西金汇通混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要对喷锚混凝土、旋喷桩施工原材料河砂、碎石、水泥等进行了调查、了解；08月01日至08月6日，主要对南宁市二三项料、机械设备租赁市场状况进行了调查了解。
　　南宁的物资资源很丰富、供应市场大，由于项目部工地位于市区内，不能自建搅拌站，且距离一项目自有搅拌站很远，因此项目混凝土供应只能实行商砼形式。通过对商品混凝土公司和各混凝土原材料的市场调查，查明初步的供货渠道和价格，整个南宁的商品混凝土行业竞争比较激烈，价格相对透亮，通过调查询价各搅拌站之间的报价差距不大，项目旁边具有2级资质有实力的商砼站仅广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司。兴典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘镇南梧大道上，距离约16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北
　　路，距离约7公里，报价和保供实力相对具有优势，拟将广西南宁嘉泰水泥制品有限公司作为项目部的商砼供应商。
　　二、加强内业资料管理，发挥好内业核算对现场材料成本限制的工具作用。
　　进一步建立健全了协作队作有权领料人、限定额供应制度，规避了发料过程中材料超供和协作队伍对领料不予认可给项目造成损失的风险，对材料成本的限制实力得到了提高。对材料实行ABC分类管理法，分清主次，抓住重点，针对项目特点，对占据项目成本较大比例的主要材料钢筋和混凝土及原材料的消耗进行过程限制，坚持每月分协作队伍进行材料盘点，把未收方的半成品及成品都计入盘点数量，进而每月对各协作队伍的主要材料消耗进行核算，超耗数量在劳务结算中扣除，以对主要材料的消耗进行有效限制，降低项目材料成本。










　　三、强化现场物资管理，促进文明施工。
　　落实好物资管理文件中物资部门对材料质量负责的职责，严格供应材料的外观质量验收，刚好对进场材料进行托付试验，做到先检测合格后运用的原则，确保材料质量不影响工程质量。在现场物资管理过程中，对进场材料分批、分规格、分品种堆码，做到重不压轻、大不压小、堆码整齐、上盖下垫；物资标识做到刚好、精确，清楚明白；材料发放做到先进先出；同时深化工地现场，随时驾驭各种材料的供应与运用状况，自查自纠各项物资管理业务环节，有针对性地提出检查指导看法，并仔细填写检查记录，要求其在限期内整改，对经多次督促整改仍不能完成或不仔细整改的，在该协作队伍结算中予以扣款。加强与施工现场的沟通与协调，充分发挥机械设备的运用效能，加强机械设备油料核算。提前一天了解现场施工生产机械设备的运用需求，与现场施工员沟通协调，分清施工任务主次，合理支配调配机械设备，须要临租机械设备必需请示项目领导，严格限制机械设备租赁程序。在施工任务逐步削减的状况，刚好退租、停租不必要的机械设备。坚持每半月对全部租赁机械设备进行单机单车核算，通过对油料核算分析单位油耗和油耗定额标准之间的差异、，把油耗数量限制在合理水平。
　　四、物资管理工作的工作重点
　　1、开展好物资成本核算，加强钢筋、混凝土及油料等主材的消耗限制实力，使主材的消耗限制在合理、正常的水平。重点是提高主材盘点的精确性，由于钢筋半成品量多，每月盘点难度大，通过要求班组钢筋加工班负责人和工程部技术员与物资部共同进行盘点，尽量做到盘点物资精确。商品砼验收要求协作队伍必需支配专人验收，施工员先卸料后签字，物资部在大方量混凝土浇筑过程中必需抽查过磅的方式限制混凝土消耗。










　　2、提高物资验收、托付试验等业务流程的精确性和刚好性、加强现场物资管理，做好堆码覆盖，物资标识标牌，使现场物资处于良好的储存条件下，现场文明施工方面有较
　　大提高。
　　4、做好物机人员的业务学问培训，学习公司相关物机管理文件方法，使部门整体业务水平有所提高。
　　5、关注现场物资的消耗状况，从细微环节做起，合理调配，充分利用现有材料，降低工程项目成本。废旧及不利用的材料通过与协作队伍及现场施工员沟通协调，刚好回收。
物资部工作总结4
　　20xx年，物资部在公司的领导的关切下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。
　　以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料刚好、精确、保质、保量供应，主动主动做好物资选购 供应工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：
　　一、主要工作完成状况
　　完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建须要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。
　　二、部门管理










　　我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物
　　资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，为此，我部门特地对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。
　　公司领导自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。
　　随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司发展须要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确高效的进行。运用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。
　　一年来经过长期的工作和学习，可以说完成驾驭了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，主动性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
　　三、关于选购
　　
　　一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；
　　二是注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；
　　三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。
　　3. 面对选购 资金不到位的状况，我部克服人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和安排紧急材料品种困难的状况；精确驾驭市场行情、科学制定选购 价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，刚好选购