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2025年物资部工作总结(篇)
物资部工作总结 篇1
　　在怀阳的第3个月，这个月工作量比较重，回顾自己这月以来的工作，硕果累累的同时也是错误不断，在部长的悉心讲解中，自己的业务实力得到了渐渐的提升。现在我将我的10月份做以下总结。
　　一、导师帯徒现状
　　1、思想导师开展了“为了初心和使命”主题教化指导思想，使我能够主动主动的去面对生活工作，能够主动团结项目人员，随时找领导们部长们谈心沟通工作，让自己更快的成长起来。
　　2、业务导师这个月主要带领我们学习了《分包商管理审批流程填报操作指南》、《二次经营创效奖惩暂行方法》，通过系统的学习，对OA系统、PM系统、GS系统都已大致驾驭，已可在PM系统独立完成劳务分包工程分解以及劳务分包验工计价流程；可在GS系统独立完成对下计价、发票报账以及对外付款流程；在OA系统也可娴熟进行网上审批流程。
　　二、10月工作的内容
　　1、深化细化学习9月份的业务内容，系统的学习了合同的签订、对下计量、对下收发文的台账登记（验工计价的依据来源于分包合同、节超考核、数量限制、信誉考核）；
　　2、在本月在渐渐熟识驾驭周报、月报、快报的产值计算，，完成自己的工作任务；
　　3、在本月完成了4家施工班组的对下验工计价；
　　4、本月完成了三家公司准入材料的上报；
　　5、本月完成了2家队伍的中标单位审批；
　　6、完成了9月份、10月份物资部提交的榜单的整理；
　　7、本月完成了5家劳务分包商队伍的合同上报审批。










　　三、考核方面
　　1、在钉钉参与每周的调度考试；
　　2、参与经管部的业务考试；
　　3、参与质量部的周培训考试；
　　通过参各个序列的考试，拓宽了学问面，加强了业务的学习实力，收获颇丰。
　　四、心得体会
　　接着努力，向部长好好学，虚心的向同事学习沟通心得，逐步的完善自我。在工作中，时时到处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，请教别人问题时要挑准时机，一个是别人的时间；另一个是自己的时间，请教后要刚好整理、反思。
　　五、11月份工作目标
　　1、接着深化学习9、10月份学习的各种文件、制度、业务内容；
　　2、多去工地施工现场，了解对下的计量计价；
　　3、学习施工图纸，学会主体工程算量。
　　六、自身不足与改进方法
　　做事情不够细致，老是犯小错误。
　　物资部工作总结 篇2
　　20xx年，物资部在公司的领导的关切下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料刚好、精确、保质、保量供应，主动主动做好物资选购 供应工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：
　　一、主要工作完成状况










　　完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建须要，完成IFC、领袖新硅谷、进，以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。
　　二、部门管理
　　我部门围绕（物资管理制度）的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，为此，我部门特地对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。
　　随着公司制度化、程序化。规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司发展须要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确高效的进行。运用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成驾驭了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，主动性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
　　三、关于选购
　　严把物资质量关
　　对所购物资的产地、理化指标。检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供方宣扬我公司质量方针，使这明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；
　　1、注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；










　　2、在供货前要求客户送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。
　　3、面对选购 资金不到位的状况，我部克服人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和安排紧急材料品种困难的状况；精确驾驭市场行情、科学制定选购 价格、严把质量关的前提下克服货款支付困难，刚好选购 回相关材料为公司节约了选购 成本。
　　4、做好选购 记录
　　在搞好物资选购 工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，刚好驾驭物资供应资金动态。对所签合同、物资安排、验收单据进行整理登记，加强安排、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的选购 工作。
　　5、存在的问题
　　（1）、是今年选购 虽然总体完成状况较好，但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的`预料。
　　（2）、是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。由此对公司的选购 成本限制上有欠缺之处。
　　（3）、是虽然我部已与各供方主动沟通，作了必要的打算，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满意公司多个短线品种同时须要，出现了个别物资不能刚好供应的状况。
　　（4）、没有明确的选购 安排，选购 进度较慢，不能刚好选购 回急需物资。
　　在20xx年上半年里，我部取得了肯定的成果，公司发展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在下半年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，仔细做好工作，在今后的工作中，我们肯定要更加努力学和业务素养，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。
　　物资部工作总结 篇3










　　本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的打算逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
　　在项目部领导的严格要求、正确引导和亲密关切下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发觉问题，不断总结提高的过程，有成果，但是也有更多的地方须要改进提高。跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际状况，对物资选购 模式进行制度的完善，并进行了新的尝试。
　　上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满意现场须要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
　　设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备修理保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
　　一、保障物资设备供应工作。
　　设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的须要。大部分时候都能满意现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题。
　　1物资供应安排管理
　　本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。依据前期设备物资部和各队关系惊慌、物资供应冲突常常凸现的状况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商探讨，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料安排、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
　　达到的效果：各个施工队渐渐重视起材料安排的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料安排。










　　存在的问题：a、设备物资部对项目总体数量未能具体驾驭。b、队材料安排不严密，规格型号不完整，对大型材料安排时间过晚，导致选购 的时间预留不充分；其中部分缘由是因为项目部确定施工队伍比较晚。
　　2物资选购 限制
　　本工程单价比较低，加上项目设备投入大，材料价格猛涨等因素，造成项目资金特别惊慌。设备物资部在比较充分的市场调查基础上，在批量和大单价物资设备选购 上，严格根据集团公司管理规定，实行招标选购 或者货比三家选购 ，在充分对比选择的基础上，通过项目部相关职能部门一起开会探讨来确定选购 方案，尽量用有限的资金发挥更大的作用。同时，充分利用集团公司作为国有大型企业，信誉比较高的有利因素，尽量推迟物资设备的付款时间，利用物资供应合作公司的资金优势来缓解项目部的资金压力。在选择比较基础上，淘汰部分不具备价格优势、供应不刚好、服务质量差的供应商，补充信誉良好、实力比较强、材料质优价廉的供应商。
　　达到的效果：主要大批量材料，都能招标选购 或者货比三家选购 ，选购 价格基本可以做到低于市场行情价格，并在同行业中属于较低价格。
　　存在问题：对一些材料市场价格驾驭不足，未能比较具体地进行市场行情调查；小材料选购 价格限制不严密。选购 程序应进一步规范制度化。
　　3现场物资设备管理
　　现场物资设备的管理是一项比较繁琐、管理难度大的工作，与文明施工紧密相连。本工程施工现场狭小，工期惊慌，现场须要的材料设备种类数量繁多。针对现场主要材料为钢材、钢支撑、钢围檩、木材、模板等的实际状况，首先清理钢支撑和钢围檩，拆卸下来的支撑和围檩刚好回收到存放场地；下一步整理钢筋加工场地，做到钢筋堆放整齐、码放衡平竖直，分规格型号存放，并标识明确。










　　现场设备中，项目部自有设备主要是盾构施工相关设备，在前期主要为龙门吊，近段时间为盾构机。其中，龙门吊作为起重设备是安检站重点监督检查的设备，本部门主动行动，充分打算，完成了龙门吊的运用登记证，在安检站组织的几次检查中，屡次检查出龙门吊在限位、资料上不合要求的状况，屡次在问题很明确的'状况下，整改不能彻底到位，说明我部门在工作中不够踏实，存在敷衍走过场的意识。在下一步工作中，须要有个很好改进提高。
　　达到的效果：现场物资多数可以做到有序摆放，材料有标识。设备做到肯定的修理保养。
　　存在的问题：材料现场存放未能全部做到整齐划一，钢材等原材料及办成品加工摆放过于凌乱。设备的维护保养未能制度化，规范化。对一些附属材料的质量要加强限制。
　　二、建立健全设备物资部内业资料。
　　因种种缘由，设备物资内业资料不完善，尤其物资帐不全面，只有接连的部分电子表格，且数量内容错误，出入库不能闭合。在此基础上，本部重新规划了物资帐形式，首先建立钢材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物资帐，重新整理全部资料，点点滴滴细致核对，完成了开工累计的物资统计。并安排在下一步完善周转材料等帐务资料的建立。
　　下一步工作中，重点要做好物资设备统计报表工作，每月的统计报表应刚好、规范，为领导供应充分的参照资料。
　　三、部门队伍的建设。
　　本部门的部员在本项目之前，都并不是职业从事设备物资管理工作，在阅历和技能上比较欠缺。在日常部门内部管理工作中，严格纪律，做好教化，做到对部员有张有弛，即要赐予任务施加工作压力，又要亲密关注驾驭其状况，时时予以指导，在工作中，逐步娴熟成长。
　　成果有限，存在的问题明显，我们醒悟地相识到，设备物资部全体在近一年以来，付出了许多的艰辛、很大的努力，也存在着很大的不足，方方面面须要我们去努力提高的地方。总结有以下几点；










　　一、对整个项目部的设备物资管理缺少完整、全面的规划和系统的管理。
　　二、没有编制完善、符合项目部实际状况的设备物资管理方法。
　　三、对所属各队的物资管理缺少监控和管理。
　　四、对所属各队的物资管理人员教化指导不够，未能组织从业人员进行特地的指导培训。
　　五、物资工作流程未能制度化。
　　上述不足之处，是对实际工作中，存在的问题的总结;因此而带来的一些冲突也的确给项目部带来了被动和不良的影响，是我们下一步工作中去探讨的重点，必需以此为动身点，逐条逐项去改进提高，力争早日成为一个高效、成熟、完善的设备物资部。
　　展望20xx年，设备物资部照旧任重道远，随着施工的确深化，盾构及相关设备会有越来越多的新课题，须要我们动脑子、下苦功去解决。设备物资部将继往开来，在项目部领导班子的指导下，以饱满的工作热忱、主动的看法，不惧困难，迎接新的一年。
　　物资部工作总结 篇4
　　弹指一挥间，一年的时间已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目赐予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广袤胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为Xx传媒文化广场项目部的一份子而感动兴奋。
　　记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报：
　　首先，仔细学习，完善学问体系。Xx传媒文化广场作为Xx省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的学问盲点，并且从各位同事的身上学日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论学问水平，努力实现全面发展。










　　其次，恪尽职守，仔细完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的协作工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，仔细的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料限制，协助同事与领导做好项目的成本限制。
　　再次，主动融入项目生活，参加各类文体活动，自来到Xx传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我主动参加，从中获得欢乐的同时，熬炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。
　　时间飞逝，伴随着党的会议的成功召开，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作状况总结如下：
　　一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神
　　1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。
　　2、我们仔细学习武清BT项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标选购 实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。










　　3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。
　　二、加强设备管理
　　居强设备的动态管理，依据设备变动刚好更新设备台账。依据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉)，总计设备原值1305多万。%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
　　主动按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
　　我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场炯术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教化培训，做到无违章操作。
　　组织编制各工区《设备配置安排表》，搞好施工设备的`综合平衡。负责设备安排申报、维护保养、运用全过程的严格管理。
　　三、严抓物资设备管理工作
　　1、加强设备物资选购 的安排管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购 实行审查、监督和管理职能。通过安排管理来实现监督管理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购