工程项目管理案例分析论文(共2篇).pdf

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
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工程项目管理案例分析论文（共2 篇）
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第 1 篇：中房盛世华庭工程项目管理案例分析
一、工程项目管理案例分析概况：盛世华庭项目
南临湖州市中心城区威莱大街（东街），北接狮象弄，
地理位置优越，为湖州市老城区，用地范围及周边现
状较为复杂，且地下水位偏高，北面县桥大楼与两幢
住宅之间的日照自我遮挡比较严重，周边老住宅小区
比较集中，东侧为马军巷小区，南侧为通济弄小区，
北侧为骆驼桥新村。总投资约 26000万元，用地面积
18791平方米。总建筑面积平方米，地下室局部人防，
上部共 9 个建筑单体， 1#楼 26 层商业办公楼， 2# 楼 9
层住宅， 3# 、4# 楼 3 层排屋， 5# 、6# 楼 11 层带跃层住
宅，7# 楼 2 层物业用房， 8#楼 3 层商铺、 9#楼 2 层商
铺。
二、在工程实施过程中，通过如下各项管理措施
确保本工程的顺利有序进行。
1、安全管理措施
⑴建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
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为主的方针。
⑵及时提供施工现场及毗邻区域内排水、供电、
通信等地下管线资料，水文观测资料及地下工程的有
关资料，保证资料真实、准确、完整。
⑶不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不
符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定
的要求，不得压缩合同规定的工期。
⑷不得明示或暗示施工单位购买、租凭、使用不
符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备及器材
等。
⑸工程开工后，及时将保证安全施工的措施报送
行政主管部门备案。
⑹参与监理单位组织的安全生产大检查。发现存
在安全事故隐患的，要求施工单位立即整改；情况严
重的，要求施工单位暂停施工；拒不整改或不停止施
工的，及时向有关主管部门报告。
⑺审核施工组织设计中的安全技术措施或专项施
工方案，施工现场临时用电方案等。
⑻及时同施工单位签署建设工程安全生产责任
书。
⑼及时制定建设工程生产安全事故应急救援预
案。
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
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2、质量管理措施
⑴工程质量管理应贯彻质量第一、预防为主的方
针，坚持 “计划、执行、检查、处理 ”的循环工作方法，
实行统一领导、分级管理、分工负责的原则。
⑵工程质量管理应遵循 《建设工程质量管理条例》
等国家有关的法规和强制性标准，满足工程建设技术
标准的质量要求。
⑶在施工前组织设计图纸会审和设计交底，理解
设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求，
并应形成、保存记录。
⑷建立设计变更的程序并控制，组织有关人员按
规定程序处理设计变更。
⑸工程部配合监理单位，采取日常现场质量监督
和施工质量控制点检查相结合的方式，重点是对关键、
特殊工序的质量控制，并应形成保持记录。
⑹及时组织施工材料的招投标工作，配合现场及
时组织到位，对未经检验和已经检验为不合格的材料、
半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。
⑺施工中发生的质量事故，按《建设工程质量管
理条例》的有关规定处理，对出现的问题、缺陷或不
合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定
整改措施。
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
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⑻对影响工程主体结构安全和使用功能的不合
格，邀请监理工程师、设计人，共同确定处理方案，
报建设主管部门批准。
⑼定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在
原因，采取预防措施。
⑽建立工程交接后的工程保修和回访制度，工程
保修按合同约定或国家有关规定执行。
3、进度管理措施
⑴建设准备阶段应做好施工招标和签订施工合同
进度，审查施工组织设计进度。
⑵建立进度控制体系；明确进度控制任务；配备
人员；落实进度控制责任；建立进度检查、协调制度。
⑶审核供应单位的进度计划，监督、检查、控制、
协调各项进度计划的实施。
⑷跟踪并定期检查施工进度。
⑸提供实现进度计划的资金保证，提供设备材料
等供应保证。
⑹严格控制合同变更，充分考虑风险因素对进度
的影响。
⑺不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行
整理统计； 实际进度与计划进度比较； 监督施工单位，
定期提供进度报告。
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⑻在进度控制中应确保资源供应计划的实现；供
应进度不能满足要求时，采取应急措施排除障碍。
4、成本管理措施
⑴建设工程造价中的建安工程费用、设备购置费
用、勘察费、设计费、工程监理费、咨询费等，通过
公平竞争，在合同中约定。
⑵及时采集，了解材料价格变化趋势等造价信息，
为工程造价计价提供参考。
⑶采用招投标工程，制定严密的招标文件，并及
时编制工程量清单作为招标文件的组成提供给投标
人，坚持严格的评标制度及评标程序。
⑷不招标工程及时编制施工图预算，平等协商确
定工程合同价。
⑸依法签订书面《建设工程施工合同》 ，制定严密
的合同条款，不得在合同之外另行订立与合同内容不
一致的其他协议。
⑹抓好甲供材料、设备投资管理，坚持以大渠道
供货为主，市场自行采购为辅，力求质优价廉，大型
的设备、材料坚持公开招标方式， 特成立工程审计部，
以达到保证供货质量，节省设备材料的投资。
⑺严把变更关，注重变更的合理性，严格设计变
更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审
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核监督。变更内容及时与设计部门协商，出具书面的
变更单，不得擅自修改设计。
5、竣工验收管理措施
⑴施工单位完成工程设计和合同约定的各项内容
并经施工单位自检，监理公司初验合格后向工程部提
交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
⑵实行监理的工程，工程竣工报告须经总监签署
意见。
⑶工程部组织公安消防、环保、人防等部门进行
竣工验收，收到认可文件或准许使用文件。
⑷工程部对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、
设计、施工、监理单位和其他有关方面的专家组成验
收组，进行工程竣工验收。
⑸工程竣工验收合格后，及时提出工程竣工验收
报告，并向建设行政主管部门及时备案。
⑹建设工程符合综合验收条件的，向市规划建设
行政主管部门申请竣工综合验收，配合公司进行竣工
综合验收。
三、在本工程项目现场管理过程中存在诸多突发
情况的处理：
⑴在桩机施工过程中，1#楼水泥搅拌桩无法打入
指定桩位深度 90 米， 8#楼管桩无法打入指定深度， 经
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桩基检测承载力无法达到设计要求，组织设计、施工、
勘察及相关单位人员研究处理方案，最后进行专家方
案论证，1#楼采用桩端后注浆方案，8#楼改水泥搅拌
桩。
⑵在土方开挖，基坑围护阶段，原设计方案由于
项目变更，地下室加深无法满足围护安全要求，组织
各部门单位人员研究处理方案，在原有SMW 功法桩
的基础下增加二道梁支撑及斜撑，确保周围小区及场
地安全。
⑶在工程施工过程中，周围小区沉降、裂缝现象
比较突出，经过各方面协调请专业检测机构对各小区
的沉降、位移、房屋裂缝进行检测，并及时做好周边
居民的协调、对出现的隐情及裂缝进行排除及修补。
⑷及时组织甲供材料的招投标工作，签订采购合
同，协调甲供材料单位与施工单位衔接问题。
⑸监督施工单位自购材料的质量，在施工过程中
出现未按招标文件要求的钢筋品牌、防水卷材品牌、
上下水管品牌，及砖砌块质量不达标现象，严格要求
施工单位更换。
⑹跟踪施工进程的隐检、予检组织监理单位共同
进行质量抽查，在抽查中出现未按国家强制性标准规
定及设计要求施工的现象督促施工单位整改后继续下
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