2025年-电气安装工程投标初步施工组织设计07.docx

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投标单位：
编制日期： 二。。六年义月X日
服务。
②、临时设施设点。即包括生产设施和生活设施的种类、数量、 规模、地点等。原则：A、便于指挥；B、便于管理；C、经济合理； D、有利于生产；E、物质条件能满足生产和生活需要。
(2)、施工现场临时设施的搭建：包括生产设施和生活设施。原 则：因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本， 减少浪费，符合防火防盗要求。
(3)、施工前详细的现场预埋检查：包括：A、预埋导管的检查 B、预留孔洞的检查；C、防雷接地电阻检查；D、施工现场工作面条 件检查。
(4)、落实业主提供的现场条件，签订必要的施工准备工作协议： 主要事项有：A、土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除地面、 架空和地下障碍等工作，使施工现场具备施工条件；B、提供出入施 工现场必需的通道；C、施工用电、用水、电讯；D、提供有关技术 资料并进行设计交底；E、办理施工前所需的各种批件、证件和手续； F、协调处理施工现场与周边有关单位的关系或矛盾等。为进一步明 确责任，把准备工作落到实处，可以与业主或有关方面签订施工准备 工作协议，以契约的形式，明确分工，对各项工作都提出具体要求和 完成时限。
(5)、有关协调工作的准备：公路机电工程的施工，需要取得业 主和总包方、各专业分包队伍的信任、理解与支持，需要尽快适应监 理的严格监督和合同条款的严格约束，需要有关协作单位的密切配合, 因此，开工前有关协调工作的充分准备，是必不可少的。施工前，要 尽力创造和谐融洽的内外部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工 和今后的施工生产顺利进行打下良好基础。A、施工队伍的心理准备： 组织施工队伍学习合同条款，教育大家认清承包商在工程建设中所处 的地位以及自身责任和权利；使大家了解承包商与业主、监理的关系， 从而在施工前就要做好按合同办事、重合同、守信誉，接受监理监督， 对业主充分负责的心理准备，以免在施工中与业主和监理产生抵触情 绪，而给施工生产造成障碍。
B、与业主、总包方、土建施工方团结 协作搞好关系，为施工提供便利。C、与各分包单位施工人员建立和 谐正常的关系。D、了解附近建筑材料、成品、半成品采购渠道。E、 搞好施工区的社会情况调查。
(6)、开工前必须进场的机械设备、材料的准备：①、抓资源和 运输条件的落实，确定合理的储备量。②、建立各种材料台帐和机械 设备台帐。③、材料、机械设备的进场方法：工程材料在质量合格的 条件下尽可能利用当地合格的主材，专用材料定货购买。材料和机械 设备主要采用汽车运输方法到达施工现场，进场前机械设备做好检查、 维护。
5、计算机项目辅助管理
项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、 设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平， 保证工程按计划有序进行；
项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪 要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及 时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准 备；
及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析；
及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使 工程能按总体进度要求顺利开展。
三、总体施工布置及组织：
本标段为合理调配，争取工期，拟采用多点分段施工、平行作业。 开工后，前期施工力量重点配合土建施工；中期配合土建装饰工程平 行作业；后期主要协调各专业安装队伍施工，避免返工。
1、总体布置：
本标段的特点是是在隧道内施工，将根据土建的施工特点从隧道 的两头开始作业，同时向隧道深处施工，以便在隧道深处施工时的临 时用电、通风的临时设备布置及其利用率，同时也避免在隧道深处呆 的时间过长。
2、劳动力组织:
由于现在是资格预审阶段，无施工图纸和工程量清单，无法编制, 等有关招标文件到达后再行编写。同时技工与普工的比例要适当。
3、施工技术的采用：
严格按合同文件的“施工技术规范”进行，检验验收标准按交通部 颁布的“公路工程质量检验评定标准”。
4、进度的安排及互相衔接配合：
由于现在是资格预审阶段，无施工图纸和工程量清单，无法编制, 等有关招标文件到达后再行编写。
5、三通一平及其它临时工程：
临时便道以满足临时施工车辆通行实际需要布置。临时用地、用
水、用电与总包单位及业主协调解决，应满足工程施工要求。
四、施工机具组织计划
待正式的招标文件下发后按招标文件的要求、工程量清单、施工 图纸等技术资料编写。
五、确保工程质量、安全和工期的措施：
1、工程质量保证措施：
（1）、施工质量管理：本工程实行严格的施工管理，项目（副） 经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓 安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门 积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。质量目标: 工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有 关文件。做到精心施工，严格检查，争创优良工程。质量管理体系是： 实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全 员、全过程，层层抓质量，质量标准到人，质量责任到人，组成自下 而上的质量管理网络，使工程质量和现场施工情况及时得到反馈和不 断改善。
（2）、质量保证措施：每一项分部工程、每道工序都做到严格施 工管理，确保工程质量。坚决执行交通部最新颁发的公路工程建设管 理办法，精心施工，勤于质检，严格按照公路工程施工技术质量标准 及施工技术操作规程进入施工，严格按照工程质量监理程序办事。具 体措施如下：
①、在各分项工程开工之前，首先向监理工程师提交详细的施工 方案、施工计划、机械配备和人员组织情况以及原材料检验报告、配 合比设计成果、测量放样资料等，并依此向监理工程师提出开工申请, 经批准后，按照施工方案确定的施工方法进行施工。
②、在施工过程中，加强检验检查工作，确保所采取的施工工艺、 机械配备、人员的配置达到工程设计质量要求，对不足之处及时予以 调整和改进。
③、在每一分项工程和每道工序施工过程中，都严格按照规范和 监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格, 每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下一道 工序。
④、施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施 工工艺和提高施工水平。
⑤、采取“预防为主”的质量管理办法。工程施工关键部位，施 工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监 督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。从项目经理开 始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。
2、施工工期保证措施：
(1)、根据工期要求，科学合理地安排工程的进度和作业顺序, 编制切实可行的施工实施计划。
(2)、确保工程机械的完好和调配使用的合理，最大限度地发挥 机械的工作效率，避免因机械设备自身原因造成时间的浪费。
(3)、坚持收看天气预报，合理安排雨季的施工。
(4)、保证材料供应，避免因材料供应问题影响施工进度。
(5)、科学地安排职工和民工的春节期间探亲和返乡，避免因人 员配备不足影响施工进度。
(6)、充分考虑施工用水和用电时可能发生的问题，自备发电机 和水车，避免因水、电供应延误而影响施工工期。
(7)、充分发挥人员和机械的工作效率，强化施工生产调度，定 期召开施工计划落实例会，及时根据实际情况调整施工实施计划。
(8)、配备充足的机械设备和人员，确保施工进度的需要。赶工 可随时增派施工人员和机械设备(急用时设备可在当地租用或购买)。
(9)、充分利用隧道施工工作面大的特点，进行多点多面施工。
(10)、仔细研究设计文件和现场实际施工条件，尽可能提前预 见问题，提前协商解决。
(11)、每道工序、每个分项工程开工前必须提前完善各种技术 和物资、机械设备等准备，不允许因准备工作不到位而拖延开工时间 和施工进度。
(12)、主动与监理工程师、业主、设计单位及当地有关部门联
系，尽量避免或减少因协商、互相推让、扯皮等延误工期。
3、安全生产保证措施：
(1)、建立在公司总经理领导下的各级安全生产第一责任人的安 全保证体系和以公司总工程师为首的企业各级技术负责人的安全技 术教育培训体系。建立以项目经理为首的现场安全生产第一责任人的 安全保证体系。公司向项目派安全生产监督员，现场设专职安全员， 班组设兼职安全员，对施工全过程进行安全生产管理。
(2)、加强安全生产教育，认真贯彻国家劳动保护条例(草案) 的三个劳动法规。
(3)、项目经理部根据工程实际情况，制定各分项工作的安全生 产措施，强调相应的安全生产注意事项。
(4)、加强工程机械和交通工程的管理，严禁违章操作，无证上 岗和酒后操作和驾驶。
(5)、加强施工中的用电管理和各种电器的漏电检查。
(6)、工人进场后，必须经“三级安全教育”后方准上岗。
(7)、每个土方施工作业面必须派专人指挥车辆卸料。
(8)、板涵、通道钢筋加工、安装及模板安装必须严格按照安全 技术操作规程施工。
(9)、严格执行公司制定的“安全生产责任制”、“生活区管理制 度”、“工地管理制度、奖罚制度”等有关规章制度。