工装设计师薪酬与提成.pdf

该【工装设计师薪酬与提成 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工装设计师薪酬与提成 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。 : .
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
工资= 基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资+ （奖金+ 福利）
一、基本工资
1、基本工资：专科1000 元、本科1200 元、硕士或双学历 1500 元
2、具备以下证书，在以上基本工资基础上分别加给：
中级设计师 300 元 高级设计师500 元
助理工程师 100 元 工程师 500 元
注：1、在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师，十年等同高级设计师。
2、此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员，特殊情况由本人
提出报上级领导批准。
3、试用期人员不执行此待遇分配，按公司相应制度执行。
二、岗位工资
1、岗位工资 = 工资总额 -基本工资 -绩效工资，逐月兑现。
2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100
分。日常行为规范考核成绩占30% ，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核
成绩占70% ，由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。
3、月度考核成绩= 岗位考核成绩× 70%+ 日常行为规范考核成绩× 30% ，并
按以下方案发放岗位工资。

标准 分值 等级 岗 位 工 资 : .
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
发放比例
95-100
超过工作要求 A 110%
分
达到工作要求 85-94 分 B 100%
基本达到工作要
70-84 分 C 90%
求
未能达到工作要
70分以下 D 80%
求

注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。
2、月度考核连续三个月低于 70分，做辞退处理。
3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。
三、绩效工资
1、部门主管绩效工资占工资总额的 30% ，员工绩效工资占工资总额的20% 。
2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效
考核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。
现制定考核办法如下：
200 万，每季度考核一次。任务完成比例作为部
门系数，作为绩效工资发放的依据。
即：实得绩效工资 = 绩效工资×部门系数
部门系数= 任务完成比例 : .
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
，由设计部主管和公司协商解决。
四、奖金
为了体现多劳多得，优质多得，按劳和质提奖的原则，奖金分配办法如下：
工程量 提奖比例
低于10万 无奖励
10-20 万 7‰
20-30 万 8‰
30-40 万 9‰
40-50 万 10‰
高于100 万 11‰
1、奖励内部分配方法：
，设计主管奖金额为项目奖金
总金额的10% 。
。中标后由设计主管制定奖金分
配方案后报董事长审批后执行。
五、处罚
1、设计任务的下达无特殊原因推脱，按照1‰的提奖额度给下一个接受任务
的设计人员，并按相应的额度处罚推脱人员。
2、如不能按时完成设计任务也将按照相应的提奖额度进行部门处罚。 : .
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
3、所有工作应符合部门的工作程序，并应及时完成相关的资料，凡提交资
料不全的不予以结算，并给予50～150 元的罚款。
4、与设计有关人员，因为工作过失导致设计失误，根据给公司造成损失情
况，当事人将被处以 100 ～5000 元的处罚。
5、与设计过程无直接关联的工作人员的工作过失，将被处以 50 ～500 元的
处罚。
6、项目变更、图纸深化、竣工图纸出图不及时，出现投诉，也将被处以50～
500 的处罚。
六、福利
福利分配按公司的管理制度执行，详见《人力资源管理制度》
七、结算方式
每月除每人应有的基本工资、岗位工资以外，按照各人每月绩效工资 50% 预
发，每季度核算一次（按期间内已经中标项目核算） 。
八、其它说明
1、本薪酬管理方法重在鼓励多干、干好各自的本职工作，是公司对个人工
作能力加以肯定的方式，任何员工不可陷入以自我为中心的怪圈中， 忽视了集体
的存在。寻求公司、集体的共同发展，是本办法制定的初衷，所有违背这一基本
原则的行为或认知都将为公司所不容。
2、本制度如有未尽事宜，将由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。
3、本制度自董事长签字后于 2010 年1月1日起试行。