2025年-电厂生产事故应急救援预案.docx

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电厂事故应急
救援预案
二OO八年一月十日
保管，并定期检查保养，使其经常处于良好状态，各重点目标设救护器材 柜，专人保管，以备急用。
3、建立相关制度
3. 1值班制度：各生产厂建立昼夜值班制度，遇有情况时及时处理。
3. 2检查制度：每月结合性生产检查，定期检查应急救援工作情况。
3. 3例会制度：每季度第一个月的第一周，由总经理主持召开一次 领导小组成员会议，汇报上季度安全生产和救援工作情况，并布置本季度 安全和救援工作计划。
4总结评比制度：总结评比生产时，同时总结评比救援工作，每次 训练和演习结束后应进行总结评比，奖励和表彰先进。

1、培训
根据接受培训的人员不同，选择不同的侧重点，确定培训内容，制定 培训计划。培训内容为：
对操作人员的培训内容
鉴别异常情况并及时上报的能力和意识；
1. ；
1. 。

各种器材、工具的性能与知识；
1. 2. 2任务、目的和如何完成任务；
与上下级联系的方法和各种信号的含义。
3对群众的培训
1具有哪些危险隐患；
各种信号的含义；
防护用具的使用和自制简单防护用具；
紧急状态下如何行动。

各专业队按专业分工，上半年、下半年各训练1 — 3天，公司应急救 援小组每年组织进行1—2次综合性应急救援演习，每一次演习后，应急 救援小组要对预案规定的内容进行检查，找出不足和缺点。检查包括以下 内容：
通讯系统是否能正常运作；
人员是否能安全撤离；
3各应急机构能否及时参与事故抢救；
4能否有效控制事故进一步扩大。
九、预案的评估和修定
1、把在演习中发现的问题及时提出解决方案，对事故应急救援预案 进行修定完善。
2、对危险源和厂区内新增装置、人员变化进行定期检查，对预案及 时更新。
3、为了能把新技术和新方法应用到应急救援中去，对不断变化的具 体情况保持一致，预案至少每三年重新编写一次。
4、在实践和演，对预案进一步合理化，使之操作 性更强。
5、把事故应急救援预案的修改情况通知所有与事故应急救援预案有 关的人员。
附件2：
云南宣威磷电有限责任公司事故应急救援指挥部系列图
组长：总经理
副组长：生产副总经理
副组长：生产部部长
务部
资 出审
产
管 纳计
理
供销部
生产部
行政 后勤部
办公室
P
F
销
供
储
仓
技
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企
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设
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科
科
科
室
附件2： 云南宣威磷电有限责任公司应急救援统筹图
附件3：云南宣威磷电有限责任公司
危险目标及救援路线图
注：虚线表示救援路线
箭头处表示危险目标
仓库
储磷
罐区
运输队展开作业
1# 发 电
2#发电
3#发电