年终总结会会议纪要.pdf

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年终总结会会议纪要
年终总结会会议纪要该怎么记录呢?下文是小编收集的关于年终总
结会会议纪要，欢迎阅读 !
年终总结会会议纪要一
***
工会年终总结会议圆满举行 1 月 x 日上午， **工会组织召开工会
工作年终总结会议，***基层工会的工会主席和工会委员们济济一堂，
一同总结回顾 201* 年度工作，畅谈 20xx 年度工作打算。
会上， ***工会主席 *** 分别就年度工会工作和和谐企业创建工作作
了经验交流，通过图文并茂的总结汇报和生动的讲解，全面而生动地
展示了全年的工会工作。特别是****自动化改造的汇报材料，思路清
晰，条块分明，内容详实，堪称工会工作的模本和典范，检查组为此
奖励***工会***分。
之后，***通报了年底工会考核情况，指出今年考核工作中体现出
的亮点：工会工作受重视的程度进一步加强，工会组织作用进一步显
现，工会活动进一步丰富，工会干部素质进一步提高。但中也发
现了一些问题，基层工会发展不够均衡，相关工作还不够系统规范，
工会小组工作主动性还不强。明年，工会工作将继续以开展活动为载
体，以健全组织为依托，以联系关爱职工为途径，以服务中心、服务
大局为目的开展工作，具体工作重心放在职工自身素质的提高、工会
组织的规范健全的凸显上。
会上，大家还就当前困难职工慰问、送温暖活动、评优评先等工
会相关工作进行了交流探讨。
年终总结会会议纪要二
会议时间： 20xx 年 x 月 x 日 15:45-18:00
会议地点： xx
会议主持： xx
参会人员：
厂领导： xx
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外聘专家： xx
各车间部室：李文、孙立波、丁泉荣、张晓燕、慕慧娟、刘永生、
张继鹏、赵士林、陈卫、张勇、张金玉、张明涛、许立峰、刘振俊、
柴学云、刘玉江、孙立新、窦东、白军、王耀程、李文华、胡军、邵
宇辉、叶德智、王建民、马建明、周峰、肖立、张坚、岳洪涛、郜世
新、张欣、李克林
其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上
骨干员工
会议记录： xx
会议内容：
12 月 x 日下午，新缆厂 20xx 年度质量总结大会暨岗位质量责任
制动员会在特缆公司二楼会议室召开，工厂党委书记王志华、厂长助
理李小东、总工程师温胜军出席了会议，质量部、企管部、采购部、
生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责
人、班组长、技术员、检验员共 70 余人参加了会
议。
质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委书记王志华作重要讲
话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识 ;企业规模
越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能
否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度 ;必须进
一步强化“以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变
电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则，落实
责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组
长的骨干作用发挥好。当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任
人承担大部分责任以外，其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。
对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关
系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过
程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程
的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做
到上下工序互相监督到位，相互制约。王书记指出，质量管理不仅仅
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是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要
素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量，只有自己的工作质
量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。
李小东助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的
一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新
创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定
的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目
主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广，按照科学的
模式和管理方法严格进行质量改进，最终让客户受益，让企业受益，
让员工受益。
温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进
做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀 QC 项目代
表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要
点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，
将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好，充分发挥部室的协调
作用，协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作，要针
对问题及时整改要求。其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会
议召开的基础上认真分解，进行部门质量工作总结和明年工作计划，
做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。
总结大会上质量管理部马芳兰作了 20xx 年度新缆厂质量总结报告。
报告主要分四大部分，即 20xx 年度新缆厂各类质量指标的完成情况、
质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、
客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今
后质量改进的工作措施和建议，并提出了最后年尾阶段的质量工作计
划。
年终总结会会议纪要三
会议地点：医院会议室
会议时间： 20xx 年 x 月 x 日 19:00
主 持 人：xx
记 录 人: xx
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参会人员： xx
会议内容：
一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，
今天的会议由她主持。
二、刘副院长讲话：xx 年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续
努力。
三、各科汇报 20xx 年全年工作并提出 20xx 年工作计划，汇报内
容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言：
刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、
意见。
(推选结果：刘春菊、邹海宁 )
王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出
详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报
告，希望能增加新设备。
房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面
即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望 20xx 年医院能给
财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费 ;医院应引进合
适的技术人才 ;住院患者急查项目 (主要指生化检验项目 )希望辅助科室
做好配合 ;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步
治疗。
邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望
能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才 (能写病历、
管住院病人 );急诊班加班应该有制度 (指加班费);现阶段应想办法调动大
家的积极性。
严聪丽：护理部现有 18 人，不够标准配置，仍需招护士，如要开
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展“优质服务”，人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责
任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统
能升级，上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，
若招聘人员提前解约，可扣除押金。
魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定
试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格
再签劳动合同。
房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。 夏
岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。
李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)
房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一
大家认可的流程。
五、20xx 年年终总结会各科发言汇总 (由刘副院长、邹海宁汇总，
刘副院长总结 )：
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题
(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。 )
六、刁院长总结讲话
面临挑战，机遇还有。
20xx 年收入增长 50 余万，但经营亏损 12 万多。
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、
对外应争取哪些政策 ?哪些事情需急办?哪些事情可缓 ?
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激
励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。
大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担 ?关于内
部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的
机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。
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对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业
激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管
理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目