公司项目施工质量管理保障计划管理预案.docx

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随着市场竞争的加剧，企业对工程施工质量的管理越来越重视。为了进步工程施工质量，确保工程工程的顺利完成，特制定本预案。本预案旨在明确公司工程施工质量管理保障方案的管理流程、责任主体、工作内容、时间节点等要求，确保工程施工质量得到有效控制和保障。
一、预案目的
，确保工程工程的顺利完成。
，进步工程施工过程的监视与控制才能。
，增强市场竞争力。
二、预案适用范围
。
、各工程组及施工队伍。
三、责任主体
：负责工程施工质量管理保障方案的管理工作，对工程施工质量负总责。
：负责所辖工程施工质量管理保障方案的详细施行，对工程施工质量负直接责任。
：负责按照施工质量管理保障方案要求进展施工，对施工质量负直接责任。
四、工作内容
：根据工程特点和需求，制定施工质量管理保障方案，明确施工质量目的、施工质量标准、施工质量控制措施等。
：工程总监对施工质量管理保障方案进展审批，确保方案的可行性和有效性。
：工程总监组织施工队伍进展施工质量管理保障方案的交底，确保施工队伍理解并掌握施工质量要求。
：工程总监和施工队伍按照施工质量管理保障方案要求，对施工过程进展质量控制，确保施工质量满足要求。
：工程总监组织定期对施工质量进展检查与验收，对发现的问题及时整改，确保施工质量到达预期目的。
五、时间节点
：工程启动后1个月内。
：施工质量管理保障方案编制完成后1周内。
：施工质量管理保障方案审批通过后1周内。
：施工过程中。
：工程施工进度到达70%时。
六、预案施行与监视
，对存在的问题进展催促整改。
，确保施工质量得到有效控制。
，主动上报施工过程中存在的问题，积极参与改良。
七、预案变更与修订
、市场环境、工程特点等因素进展适时调整。
，工程总监、施工队伍等参与。
，公司总经理进展审批，并将修订后的预案传达至相关部门和人员。
通过本预案的施行，公司工程施工质量管理保障方案将得到有效管理，工程施工质量得到保障，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
一、补充点：
：公司应定期组织施工质量管理保障方案的培训，进步施工队伍对质量管理意识的认识，确保施工质量得到有效控制。
：工程总监应制定施工质量问题处理流程，确保问题得到及时反应、分析、解决，防止影响工程进度和质量。
：工程总监应确保施工质量记录的完好性和准确性，对施工过程中的质量数据进展归档，以备后续查询和审计。
：公司应建立施工质量奖惩机制，对施工质量优秀的工程和团队给予奖励，对施工质量不合格的工程和团队进展处分，激发施工队伍的质量管理积极性。
：工程总监应与政府部门、行业组织、设计单位、监理单位等保持良好沟通，积极协调施工质量相关事宜，确保工程顺利进展。
二、重点和考前须知：
，必须引起足够重视。
，要确保其具备丰富的工程管理经历和质量控制才能。
，要加强对施工队伍的培训和管理，确保其按照质量管理要求进展施工。
，对存在的问题及时整改，确保施工质量得到有效控制。
、到位，防止质量问题影响工程进度和质量。
、准确，为后续工程提供借鉴和审计根据。
、合理，激发施工队伍的质量管理积极性。
公司工程施工质量管理保障方案管理预案的施行，需要公司总经理、
工程总监和施工队伍共同努力，明确责任、加强培训、完善制度、严格执行，确保工程施工质量得到有效控制，为企业创造更大的经济效益和社会效益。