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战略管理相关原理分析格力小米
第一章 格力与小米的战略管理背景分析
(1)格力电器作为中国家电行业的领军企业，自1985年成立以来，始终秉持着创新、务实、高效的企业文化，以“掌握核心技术”为战略导向，逐步发展成为全球最大的空调制造商。在战略管理方面，格力电器始终将技术研发和产品质量放在首位，形成了以“技术创新驱动、品牌建设为基础、市场拓展为手段”的战略体系。这一战略体系不仅帮助格力电器在国内市场占据领先地位，还使其在国际市场上赢得了广泛的认可。
(2)与格力电器相比，小米科技作为一家新兴的互联网公司，其战略管理背景则更为复杂。小米成立于2010年，以“做感动人心的好产品”为使命，致力于通过互联网平台，为用户提供高品质、高性价比的产品。在战略管理上，小米采取的是“互联网+”的模式，强调线上线下融合、生态链建设以及全球化布局。小米的战略背景包括互联网技术的飞速发展、消费者对性价比的追求以及全球化市场的竞争态势，这些因素共同构成了小米独特的战略管理背景。
(3)在战略管理背景分析中，还需关注两家企业的外部环境。对于格力电器而言，家电行业竞争激烈、原材料价格波动以及环保政策等因素对企业的战略管理产生了重要影响。为了应对这些挑战，格力电器不断调整战略，如通过拓展海外市场、多元化产品线等方式来增强企业的抗风险能力。对于小米来说，互联网行业快速变化、用户需求多样化以及全球市场的不确定性是影响其战略管理的关键因素。因此，小米需要通过快速迭代、灵活调整战略来适应外部环境的变化。
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第二章 格力与小米的战略管理核心原则比较
(1)格力电器在战略管理上强调技术创新，这一点在公司的研发投入上得到了充分体现。据公开数据显示，格力电器在2019年的研发投入达到约80亿元人民币，%。这一比例远高于同行业平均水平。以格力自主研发的变频空调技术为例，该技术使产品能效比达到，并在全球范围内获得了多项专利。此外，格力电器还通过收购、合作等方式，不断拓展技术边界，如收购银隆新能源，涉足新能源汽车领域。
(2)相比之下，小米的战略管理核心原则更偏向于互联网思维和用户体验。小米在2019年的研发投入约为60亿元人民币，虽然低于格力，但这一比例在互联网企业中属于较高水平。小米通过打造“硬件+软件+服务”的铁人三项生态系统，不断提升用户体验。例如，小米手机在硬件上不断追求性价比，同时在软件和生态链上提供丰富的应用和服务。据市场调研数据显示，%，成为全球第四大智能手机品牌。此外，小米还通过互联网营销模式，实现了高速增长，如2018年小米全球销售额达到213亿美元，%。
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(3)在战略管理实施过程中，格力电器注重长期规划和战略执行力。例如，格力电器在“中国制造2025”战略指导下，加大了对智能制造的投入，通过自动化、智能化生产线提升生产效率。据相关报道，格力电器在智能制造方面的投入已超过100亿元人民币。此外，格力电器还通过设立海外研发中心，加强与国际先进技术的交流与合作。而小米则在战略灵活性上表现出色，通过快速迭代产品、灵活调整市场策略来应对市场变化。例如，小米在2019年推出了多款新手机，涵盖了不同价格区间和用户需求，以适应市场变化。同时，小米还通过互联网平台，实现了对用户需求的快速响应和产品迭代。
第三章 格力与小米战略管理实施效果评价
(1)格力电器在战略管理实施效果方面取得了显著成果。经过多年的努力，格力电器已成为全球最大的空调制造商，市场份额持续增长。根据市场调研数据，%，。此外，格力电器在节能环保领域的表现也获得了认可，其多款产品获得了节能认证，有助于推动全球空调产业的绿色发展。
(2)小米在战略管理实施效果上同样表现突出。通过“互联网+”的模式，小米成功实现了全球化布局，产品销往全球100多个国家和地区。2019年，，%。小米生态链的构建也为公司带来了新的增长点，如智能硬件、生活电器等产品的销售额同比增长超过50%。同时，小米在智能家居领域的布局也初见成效，通过与合作伙伴的合作，推动智能家居市场的发展。
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(3)在战略管理实施效果评价中，还需关注两家企业的盈利能力和品牌影响力。格力电器在盈利能力方面表现稳定，2019年公司实现净利润约为160亿元人民币，同比增长约16%。同时，格力电器在全球品牌价值排行榜上位居前列，品牌影响力持续提升。小米则在盈利能力上表现出快速增长的趋势，2019年公司实现净利润约为53亿元人民币，同比增长超过60%。在品牌影响力方面，小米通过互联网营销和用户口碑传播，成功打造了“为发烧而生”的品牌形象，提升了品牌知名度和美誉度。