2025年策划大师的时代（精选6篇）.docx

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篇1：策划大师的时代
有一天，社区主任来找吴先生，说是为了丰富社区生活，想要发挥大家的专业特长，在周末开办各种特色班。他很早就听说过吴先生靠一个电话捧红明星表妹的传说，因而希望在社区里知名度最高的吴先生带个头。
古道热肠的吴先生对此当然义不容辞。这个周末，吴先生就开办了一次热门话题培训班。谁也没有想到，就在这次限制人数的培训中，他竟一下子就救活了十来个奄奄一息的社会名流。
第一个起来讨教的是一位作曲家：“我作了一首流行歌曲，但就是流行不起来。”
“首先你要有一个可以流行的大新闻，比如说，这首歌的歌词是你在西北的某个乡村客栈的土墙上发现的，现在你愿意出价一百万元寻找这位歌曲的词作者。”
“但那是我自己写的。”
“这不挺好嘛，你可以省下这一百万元。”
“可是如果真的有人硬说这是他写在土墙上的呢？”
“难道你不会对当今社会的坏风气表示你的极大愤慨吗？这样，你很快就可以为自己树立起一个正义者的形象。”
热烈的掌声之中，一位大胡子画家哭丧着脸说：“我画了二十年的油画，到现在还没有找到知音。”
“在市场经济中，人的价值首先是以货币的形态体现的……”
画家听得一头雾水。吴先生不耐烦起来：“你应该立即把你的画背到上海外滩，并标价一亿美元，少一分钱也不卖。”
“一亿美元？如果说有一百美元，我就给你30%。”
“傻瓜，你难道真的指望进账一亿美元？只要这样一炒，你的名声就上去了，人一著名，画不就同时著名起来了吗？”
画家听得热泪盈眶，几乎要跪下来了。这时，一位身强力壮者把他挤到了一边：“我们企业的品牌老是打不响，你能给想个法儿吗？”
“企业的品牌就像一个苹果，你说，什幺样的苹果最好吃？”循循善诱的吴先生说。
“甜的苹果。”显然，这位企业家的智商很有限。
“错，是大家都来抢的苹果最好吃。如果有一家美国公司出价一亿美元收购你的品牌，而几乎同时又有日本和德国的公司愿意出更高的价格，你猜会出现一番怎样的激动人心的景象？”
“但是我到哪里去找这样的美国企业？”
“你不会自己到美国或德国或日本去注册一家公司吗，在那里注册一家公司就像到菜场买一株白菜一样容易。”
“如果真的被收购了……”
“错，你决不可以被收购，你应该经过了百番的讨论、研究之后，在董事会上一举否决‘外国人’的提议。很
快，你的品牌就会成为一只国产名牌。”
一阵更热烈的掌声。这时，一个娇滴滴的声音越过所有嘈杂，打动了吴先生的心：“吴先生，我演的电影已经好久没有轰动了……”
“这已经不是新闻了，你为什幺不让自己成为一个癌症患者？”
花容顿时失色。只听吴先生慢条斯理地说：“你应该知道，没有什幺比同情心更具有票房价值了。”
“但如果我一直不死呢？”恍然大悟的女演员还有点心有余悸。
“那不正好吗？你每年可以炒它一把，你演的每一部电影都会成为自强不息的典范。”
接下去的是一位可怜的导演：“我有一部片子，卖了一年还没有出手一个拷贝。”
“这很简单。你可以让片中男主角突然失踪了，然后在每个电影院都贴上寻人启事。”
“听说这一招已经有人用过了。”
“那你可以请观众来修改细节。”
“这一招好像……”
吴先生咬了咬牙，看来他并不是唯一的策划大师，“那只有最后的一招了，你可请广电部封杀这部影片。”
“你还不如建议我自杀算了。”
“当然这只是传闻，当这一消息传遍了国内所有晚报之后，你便出来辟谣，并同第一个发布谣言的记者轰轰烈烈地打一场官司。”
导演若有所悟，但他还是不放心。“这不是坑了那位记者吗？”
“嘿，当今的记者谁不争着想当被告？炒来炒去，大家的知名度全上去了，你可千万不要把这个机会轻易让给了别人。”
篇2：何谓“大师时代”？
文坛没有大师是悲哀的，没有大师的文坛是冷寂的。所以，这些年来，中国的读者和舆论一直在呼唤大师。可大师仍然千呼万唤不出来，毕竟大师不像评职称，只要给指标就能评出来。大师不能搞“瓜菜代”，宁可没有，也不能矬子里头拔将军。
正值望眼欲穿之际，近日传来“喜讯”，中国作协有人宣称：中国文坛即将进入大师时代。好家伙，这大师不来则已，一来就是一个“时代”，还真让咱们赶上了。该先生当然不是信口开河，理由很充足，主要有三点：其一，最近七八年，文坛的浮躁气逐渐消失，作家们开始回归文学创作本身，也找回了久违的自信与实力。其二，目前中国有至少三四十名重量级作家，文学创作的整体实力可能仅次于美、法等几个国家。其三，中国作家每年创作仅长篇小说就达700多部。
看了这3条理由，我却有点泄气。我虽然是个文学外行，最多算个文学爱好者，但就凭我有限的常识和对时下文学界现状的了解，也觉得底气不足。先说“浮躁气”，前两年是爆炒“美女作家”，鼓吹“用身体写作”，今年又时行“妓女作家”，尽管是少数人所为，却能掀起波澜。再加上文人相捧，让人肉麻，作家到处作秀，亚赛演艺明星，就足以说明文坛“浮躁气”仍浓郁不散。再说作家人数，中国文坛上“三四十个重量级作家”之外，至少还得有十倍于此的“轻量级作家”，百倍于此的“次轻量级作家”，可这不是打架，人多势众占便宜。文学是个人的'创造，“三四十个重量级作家”未必能出一个大师，遑论一个“大师时代”。至于作品数量，还有一种更乐观的统计，说是每年出版的长篇小说已超过千部。可这只能说明中国写小说的人多，码字的速度快，与出大师似也关系不大。其实大师可能一生就那么一部、半部作品，如曹雪芹；甚至没有一部长篇小说，如鲁迅。反倒是我们那些一年出几部长篇十几部中篇的“高产作家”，越写离大师越远了。想想中国踢足球的人数，恐怕也是世界第一，可是至今也没出过贝利、马拉多纳，道理是一样的。
因此，依我管见，不要说眼下中国文坛还远没有什么“进入大师时代”的征兆，便是有了出几个大师的苗头，也先不忙炒作、渲染、拔苗助长，而应为其创造良好的创作氛围，以使其保持健康心态，卧薪尝胆埋头苦干上十年二十年，结结实实弄几本好东西出来，让读者奔走相告，先睹为快（不是猎奇），评论家赞不绝口，好评如潮（不是炒作）。也让世界文学界大吃一惊，觉得那诺贝尔文学奖不给你就于理不公，文学大师的帽子非你莫属。到了那会儿，作协再出来个发言人宣布：中国文坛进入大师时代。如此好像更适宜更稳妥一些。
当然，现在就提前预言“进入大师时代”，有利于“鼓劲”加油，让我们一些“准大师”、“亚大师”们看到希望，增加信心，拼上一把。但是，这种信息如果把握不好，一经吹嘘、发酵，很容易变成虚幻无益的“文学泡沫”。
话音未落，那厢传来今年诺贝尔文学奖颁奖消息，获奖者是匈牙利作家伊姆雷・凯尔泰斯。这位既不是大师，甚至连“著名”都谈不上，可是桂冠偏偏就戴在他的头上，让咱们的大师、准大师们又生了一回闷气。
来源：《中国青年报》 12月06日
篇3：中小企业策划：远离大师和高人
●策划行业扫描
策划行业可以说是目前中国最混乱的行业，因其进入门槛低，没有标准，没有规律，拉下虎皮当大旗――能吹几波，能说几句，能写几段，认为有点想法的人就往里冲，拉几个人，扛几杆枪，放几个广告就告示天下，可以玩策划，可以实现各类企业、各种老板的大梦想。包装下自已，喊几句空洞的口号就谓为理念，想几个幼稚的点子就谓为创意，东搬西凑几篇稿子就谓为文案，天马行空地杜撰、臆想一堆文字的PPT就谓为策划大案，自己花钱印几本流水账式的书就谓为大作、秘籍、绝招。。。然后以高手、鬼才、怪才、奇人、另类等黔驴技穷的词标榜自己的与众不同，到处忽悠，且报价还不能低，因为低会被人觉得没料。公司的规模从几个，十几个人，几十个人不等。可以说其中充斥着太多无良，庸才的文字忽悠高手，造就了众多的南郭先生，南郭团伙。
姑且，我不去论个中丑恶，因为存在就是合理，有需求才会有市场。只是，苦逼了许多急功近利，不明真理的诸多企业，他们花银把自己送给人家当炮灰，完了还找不到遗骸。更要命的是这些无良的策划“大师”、“奇人”不仅伤害了许多善良、可怜的企业，还严重地伤害了策划行业的价值形象，让那些真正有思想，真正有料为企业解决实际营销问题的策划公司、策划人生存艰难。这正如中国企业做假冒伪劣产品一样，当一个行业以假冒伪劣为生存之道，且心安理得，完好无损时，那些做正品的企业就无法好过，甚至被逼着同流合污，转行，关门。
●优秀的策划从哪里来
不可否认，市场经济越趋于成熟，社会化分工越趋精细，专业的人做专业的事，专业的团队做专业的项目，既是一种必然，也是社会大资源有效利用，有效配置的价值之路，
策划行业，策划产品的长期活跃，一方面说明社会化精细分工意识的增强，另一方面也是各类企业，各类商业机构及个人真实需求的体现。
优秀的策划人，优秀的策划团队，优秀的策划案，一定源于真实的市场，源于客户的真实需求。离开了市场，闭门造车，天马行空的大策划，十之八九是臆想，往死里整。试想想，一群没有做过销售，没有卖过产品的人做策划，无异于一群盲人摸象，错了是必然，成了才是偶然。
以另类标榜，以出位吸引眼球，娱乐下大众还可以，可千万别当真。因为绝大多数看似风景无限好的策划案，根本就无法落地执行，或者说落地执行的成本太大，企业短时内承担不起或不愿意承担，应用到企业实战，可取得效果的微乎其微。
简单，易操作，现有资源的极致运用，是一个优秀策划案的重要参考要素，尤其对于中小微企业，最为适用，最有价值。再出位，再新奇特的策划和创意，不能带来直接成交，不能产生产品销售力的，都只能满足下大众的眼球。如果有企业一定认为那才是真神，高手，那才可以解决问题，我只能说一句话：物以类聚，人以群分。并送上一句祝福：早死早投胎，早死早超生。
篇4：策划:走向整合营销时代
尽管大多数企业都有自已的企划部，但真正懂得策划的恐怕没有几个，其实，策划之事，古亦有之，草船借箭、围魏救赵都是极成功的案例。策划发挥着举足轻重的作用，不仅国外如此，中国也是这样，那西安呢?
企业对外脑的需求越来越大
几乎每一家企业都有自己的企划部，甚至有自己的营销策划公司，它们对外脑的需求还是很大的，这一点在国外表现得更为突出。因为企业单凭自己的能力，由于精力所限和行业及企业的局限性使他们的眼界、看问题的方法有所局限，有些问题是无法解决的。因而，他们需要外脑。而策划人所服务的企业家不仅是本行业的行家，而且多多少少也具有相当的策划能力，这就给策划人提出了更高的要求，怎样在更高的层次上与老板对接，怎样才能与企业家同频合拍，优势互补，是策划公司考虑的问题。
一般企业的决策层对它企业的管理是比较重视、比较感兴趣的。通过与它的管理进行沟通，还是比较顺畅，从它的管理入手就是解决它的实际问题，但对策划还不很重视。许多企业也意识到凭营销策划公司的策划真正解决企业问题是不存在的，是靠企业内力的，外脑只是增强其内功的，能不能达到企业的效益和目标还要看企业自身的素质，策划公司只是起了个催化剂作用。这种认识不但不会减弱企业对策划的需求，反而会让企业明确策划的真正含义。
西安的策划市场需求随着经济的发展会越来越大的，尽管目前市场存在不规范。不规范不能说明这个市场“烂”到不可以做，还是可以做的，还是不断发展的，策划业也是在旋涡中前进。
“没有最完美的方案，但有最合适您的方案”──让企业接受您的方案?
接不接受策划公司的营销方案，拿主意的还是企业，并不是策划公司靠工作就能接受的。企业凭什么接受，那就看企业内部资源与外部资源孰重孰轻、孰优孰劣，能不能为他解决问题，所以这也要与企业内部竞争。策划公司毕竟是专业型的，虽然它并不太了解企业，但是它掌握的信息多，虽然它不敢说策划都是正确的，但它可以保证少走弯路。策划就是要在企业现状与经营目标这两点间画出一条最有效、最直接的路线，通过这条最经济有效的途径达到企业的经营目标。营销策划不仅要“落地”，更重要的是“生根”、“开花”、“结果”。投入产出比的高低是衡量策划水平高低的“试金石”。